案例七【工程專案管理——施工專案資源管理】
【知識點：材料採購abc分類法、材料採購要點】
某工程由某建築公司承建，根據專案經理部編制的材料需要量計畫和現場倉儲條件，工程結構施工階段年需要採購鋼材8000噸。材料部提出兩種採購方案：
方案一：以兩個月為單位採購，一次採購費用1800元，鋼材單價4800元/噸。倉庫年保管費率2‰；
方案二：以四個月為單位採購，一次採購費用2500元，鋼材單價4730元/噸。倉庫年保管費率2.5‰。
進入裝飾裝修階段後，專案經理部編制的工程施工所需部分材料數量及單價如下表：
專案材料採購計畫
問題：1.材料採購時，應該如何讓選擇**方？
2.結構施工階段的鋼材採購應該選擇哪一種採購方案？
3. 裝飾裝修階段，按abc分類法分析出主要材料、次要材料和一般材料。
4. 簡要敘述裝飾裝修階段各類材料的採購要點。
工程專案管理案例答案
案例2a320012 1 1 該工程施工專案目標有何不妥之處和需要補充的內容？進度目標不妥，租賃的施工機械進場推遲是施工單位的問題，施工單位無法進行工期索賠，因此進度目標的竣工日期不能超過合同規定的日期。施工單位可以通過採取有效措施解決拖延時間的問題。施工專案目標還應補充施工成本目標和安全目標 2 ...
教師工程專案管理經典案例
首先介紹兩個經典案例 案例l 宋皇宮修復工程 宋真宗祥符年間，皇城開封失火，宮殿被全部燒毀，皇帝派大臣丁胃，主持皇宮修復工程，計畫工期14年。丁渭經通盤籌畫，提出了一套完整的施工方案，該方案體現了系統工程中的全域性性與最優性觀點。首先，把皇宮前的大街挖成溝渠，用挖出的土燒磚，從而就地解決了部分建築材...
工程專案管理案例分析作業
5.3.1案例場景 某行業省公司 a單位 資訊應用系統工程專案 a專案 通過招標方式選擇承建單位，希賽資訊科技 csai以1800萬元的標底獲得a專案工程合同。a專案包含1000萬元裝置採購安裝和800萬元軟體開發費用。其中裝置採購安裝預計有150萬元利潤，csai渴望通過a專案的建設能夠獲得600...