二、施工專案管理的特點
施工專案管理是由建築施工企業對施工專案進行的管理，它主要有以下特點：
1、施工專案的管理者是建築施工企業。建設單位（業主）和設計單位都不進行施工專案管理。監理單位只把施工單位作為監督物件，雖與施工專案有關，但不能算作施工專案管理。
2、施工專案管理的物件是施工專案。施工專案管理的週期也就是施工專案的生命週期，包括工程投標、簽訂工程專案承包合同、施工準備、施工及交工驗收等。施工專案具有的多樣性、固定性及龐大性的特點給施工專案管理帶來了特殊性，施工專案管理的主要特殊性是生產活動與市場交易活動同時進行；先有交易活動，後有產成品，買賣雙方都投入生產管理，生產活動和交易活動很難分開。
所以施工專案管理是對特殊的商品、特殊的生產活動，在特殊的市場上，進行的特殊的交易活動的管理，其複雜性和艱難性都是其它生產管理所不能比擬的。
3、施工專案管理的內容是在乙個長時間進行的有序過程之中，按階段變化的。每個工程專案都按建設程式進行，按施工程式進行，管理者需根據施工專案管理時間的推移帶來的施工內容的變化，必須做出設計、簽訂合同、提出措施、進行有針對性的動態管理，並使資源優化組合，以提高施工效率和施工效益。
4、施工專案管理要求強化組織協調工作。由於施工專案的生產活動的單件性，參與施工人員流動性大，需採取特殊的流水方式，組織量很大，由於施工在露天進行，工期長、需要資源多，還由於施工活動涉及到複雜的經濟關係、技術、法律、行政和人際關係，政施工專案管理中的組織協調工作最為艱難、複雜、多變，必須採取強化組織協調的辦法才能保證施工順利進行，主要強化方法是優選專案經理、建立排程機構、配備稱職的人員、建立動態的控制體系。
三、目前我國專案管理中存在的問題及解決對策
目前我們專案管理中普遍存在的突出問題主要有以下幾點：一是資金周轉困難，是制約專案管理的關鍵；二是勞動力調劑困難是影響專案誠信度的重要因素；三是勞務工資的不確定性直接影響專案的正常管理；四是專案核算工作滯後是目前專案管理中的突出問題；五是專案人員素質，是專案管理的關鍵所在；六是專案成本超支，是專案管理難點中的難點。
如何採取切實有效的措施解決這些問題呢？對此，筆者有如下建議：
1、合理安排資金，努力提高資金使用效率
資金使用可採取專案承包，確保上繳，部分協商調劑，餘款歸分公司安排使用的方法。專案資金到帳之後，總公司按比例扣除規定上繳的費用，若需要調劑專案資金，須與分公司協商確認，餘款由分公司安排使用。專案部在資金到位的情況下，要盡量優化付款方式，因為良好的付款方式往往意味著低廉的**和優質的服務。
2、加強勞務管理，積極擴大勞務隊伍規模
公司可根據工程的不同地區、不同規模、不同型別、不同取費標準、不同質量標準和安全文明工地要求等，分別制訂上繳管理費比例、專案各種型別人員工資標準、獎懲辦法，做到標準明確、量化考核、獎優罰劣、獎盈罰虧。
3、建立考評制度，實現績效掛鉤。
專案經理（專案班子）對工程專案進行風險抵押，工資與工程規模、效益掛鉤，切塊包乾，超支自負，節支獎勵。由專案經理組成專案管理班子對專案管理人員崗位責任進行考核。
4、狠抓預算、結算，做到全員管理、全過程控制
施工過程控制。專案成本的發生涉及到專案的整個週期，在每一階段都要及時對實際成本和收入成本進行比對分析，如果實際成本大於收入成本就要及時查詢原因，比如人工費虧了，是人工開多了，還是窩工了？材料費虧了，是浪費材料了還是採購材料的**高了？
對於虧損的子項要及時簽證或用贏利的子項來彌補。萬不可把潛虧帶到竣工結算，以免造成成本失控。
5、完善成本控制制度
建立和完善專案成本核算制度，正確處理企業與專案的經濟利益關係，企業應堅持每個專案單獨核算，加強成本管理。企業以專案成本作為專案經理經濟責任制的重要考核依據，專案完工後，應通過審計確認專案經濟責任目標情況，認真落實獎罰。此外，如技術部門應尋找效率更高的技術方案；材料部門應考慮專案施工工期內的最低採購成本，良好的採購將直接增加公司利潤和價值。
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