【提要】本文主要闡述了煤炭企業財務**與決策、財務計畫、財務控制、財務分析、財務考核等煤炭企業財務管理方法體系的構建問題。
1.煤炭企業財務**與決策
現代煤炭企業管理要求財務管理工作由傳統的事後反映與監督為主，轉向事前**與決策為主。財務**與決策，是決定煤炭企業財務活動方向、調節企業經營活動、提高經營管理水平的重要環節。正確的進行財務**與決策，可以事先估計各種有利與不利因素，克服財務與其他經濟活動的盲目性，增強自覺性，為提高煤炭企業經濟效益提供前提條件。
財務**與決策是加強財務計畫管理的條件。財務**與決策還為確定煤炭企業生產經營規模與對外投資規模及其方向提供依據。財務決策在煤炭企業財務管理體系中的核心地位。
財務決策是決定財務目標和實施方案的過程。一般涵蓋**決策、利潤決策、成本費用決策、投資決策和籌資決策等。財務決策是在財務**的基礎上來進行的，其主要依據：
財務**資料；同行業煤炭企業的財務與其他經濟活動分析資料；國家公布的有關統汁資料；國家經濟**資料；國家經濟政策與巨集觀控制措施；理財環境變化等。財務決策方法主要採用綜合平衡法、圖表決策法、樹型決策法、最大最小收益法和最小最大後降值法等。財務決策是財務計畫的前提條件。
2.煤炭企業財務計畫
財務管理計畫性原則要求必須認真編制財務計畫。煤炭企業財務計畫，規定了煤炭企業計畫期內的利潤、收入、成本費用、資金占用水平、投資與籌資規模，反映著煤炭企業與有關各方面的財務關係，是組織煤炭企業財務活動的綱領。財務計畫的內容取決於財務管理的內容。
財務計畫編制的主要依據資料有：
一是財務決策資料；二是煤炭企業各種經濟與技術定額資料；三是煤炭企業各種生產經營計畫資料；四是國家關於財務報告與評價的**編制規定等。
財務計畫是財務控制、分析與考核的基礎依據。財務計畫編制方法主要有平衡法、餘額法和定額法等。
論煤炭企業財務管理的不足及對策
摘要 煤炭是我國的重要能源和基礎原料，煤炭企業在我國國民經濟中居於重要地位。如何提高企業管理能力和核心競爭力是煤炭企業生存和發展的根本。財務管理貫穿於企業生產經營的全過程，關係到企業運用資本 配置資源的能力。本文將針對煤炭企業財務管理的不足，提出對策，以期待對煤炭企業的發展有積極影響。關鍵詞 煤炭企...
試論煤炭企業財務管理創新策略
摘要 財務管理作為煤炭企業經營管理的重要組成部分，對企業經營管理和全面創新提出更高要求。同時，給企業參與市場競爭也帶來了新的機遇和挑戰。文章從建立並完善防範 控制財務風險機制 改進並創新預算管理模式，改革並強化財務管理與成本控制 創新並加強財務管理資訊化建設等四個方面闡述了煤炭企業財務管理的創新策略...
我國煤炭企業財務管理中存在問題及其對策
我國煤炭企業財務管理中存在的問題及其對策摘要 隨著社會經濟的發展，我國國內的市場競爭也日趨的激烈，煤炭企業作為諸多的市場中的乙個也面臨著巨大的激烈的市場競爭，面對這種激烈的國內外的市場競爭，煤炭企業必須探尋新的財務管理方式，使得煤炭企業財務管理的方式從傳統的模式向規範管理與決策管理相結合的模式轉變。...