完善採購管理
採購時必須與**商簽訂合同，同時要將合同提交至財務部門進行核查。當採購物資到達公司的時候，採購部門必須及時通知倉庫，而倉庫則需要根據採購合同的相關事項和具體要求，同送貨人核對物資的名稱、型號、數量等是否與合同條款規定的內容一致，並開具物資入庫證明，乙份移交到財務部門，乙份連同**商的送貨單移交至採購部門。採購付款要實行付款憑單制。
遇到需要現金付款的情況則需要由採購部門填寫應付憑單，經過財務經理的審核，財務總監和總裁按權審批後才能予以進行。已經確認的負債應該及時支付，只有這樣才能確保其按照規定的內容獲得現金折扣利潤，加強與**商的溝通與聯絡，維護企業在業內的信用度。財務部門應該按照應付賬款總分類賬和明細分類賬按月結賬，並進行嚴密的審核。
一旦出現異常的情況，則需要編制相應的調節表來進一步調整和修正。財務部門還需要在每個月的下旬從**商那裡獲取對賬單及與之相對應的明細表，將其與應付賬款明細賬和未付單明細表一一進行比較，進一步查詢出異常情況出現的原因。
企業財務管理的重要方法
第三 加強企業財務管理的風險管理。市場經濟的發展同時存在機遇與挑戰，並且一直存在著低風險低收益 高風險高收益的困境，因此企業財務管理必須重視風險管理，包括風險識別 風險度量和風險控制三個方面。在進行企業的財務風險管理時，首先需要確立企業財務風險管理的基本目標和基本原則，並且在此基礎上，根絕企業內部經...
財務管理目標與企業財務核心能力
摘要 現階段我國各企業面臨著愈加激烈的社會競爭，不斷提公升財務核心能力是企業長遠發展的客觀需要。現階段，我國大部分企業的財務管理目標還存在很多問題，不利於企業財務核心能力最大化。對企業財務管理目標以及財務核心能力進行深入分析，從而更好地把握兩者之間的關係，對於提公升我國企業的綜合競爭力，促進我國企業...
現代企業財務管理成本控制
摘要 財務管理是企業管理的重要組成部分，成本控制是所有企業都必須面對的乙個重要管理課題，成本領先是企業在競爭中取勝的關鍵戰略之一。企業無論採取何種改革 激勵措施都代替不了強化成本管理 降低成本這一工作，它是企業成功最重要的方面之一。關鍵詞 現代企業 財務管理 成本控制 傳統的成本控制是指對生產過程中...