為了提高周轉材料管理水平，加強周轉材料的利用率，合理利用、妥善保管、減少損耗，專案部在遵循公司《物資管理辦法》的前提下，仍需在周轉材料需求計畫、採購、使用、結算和處理等方面進一步規範化、程式化。
一周轉材料的管理許可權
1、施工用的周轉材料由公司物資部門統一調配，公司物資部為管理主體。
2、材料廠負責周轉材料和下場機械的儲存、出入庫登記、驗收和維修保養工作。
3、周轉材料的攤銷（或結算）租金由公司物資部負責，每月報公司財務部轉帳計入專案部施工成本。
4、專案部為周轉材料現場管理主體，施工隊為現場使用管理的主體，專案部起指導、考核與監督作用。
5、周轉材料購置、報廢、和變賣處置由工程保障部審批。
二周轉材料計畫、購置
1、專案部材料主管部門根據專案十個鎖定和專案實際需求情況編制周轉材料需求計畫，由專案領導審核後報公司物資部根據材料廠的庫存情況和其他專案部周轉材料的使用情況，決定採購、調撥和租賃來滿足施工需要。
2、購置支架、鋼軌、貝雷片和加強弦杆等由公司組資，模板、木材類、鋼材類由專案部負責採購，列專案部成本。
3、周轉材料的組資與否，由工程保障部根據材料的使用效能、價值和周轉效能決定。
三周轉材料調撥和使用
1、周轉材料轉場時，必須經物資部同意後方可轉場。無調撥專案的周轉材料要及時調入華東材料廠。專案、施工隊不得擅自外借、外租和變賣周轉材料。
2、材料廠、專案部和施工隊必須建立周轉材料臺帳，做好現場的盤點工作，做到記錄真實，賬物相符。專案部從材料廠調入的周轉材料和自購的周轉材料必須保證材料的完整性、周轉性。
3、周轉材料使用後應及時清理、保養維修，歸還時應提前7天報公司物資部。
四周轉材料攤銷和核算
1、周轉材料的攤銷按照公司《物資管理辦法》的攤銷標準和專案上報的使用計畫時間進行攤銷，超過計畫時間的按照攤銷標準增加50%。
2、專案之間調撥時，應填寫調撥單，7日內報物資部和材料廠。材料廠每月22日前上報周轉材料明細表，截止日期為每月20日。
五周轉材料維修保養
1、周轉材料進出**材料廠或專案之間調撥時，雙方對材料的外觀、變形等安全性進行查驗，確定材料是否需要維修，並確定相關費用。
2、維修保養費用由原使用單位承擔，不簽訂相關維修意見的，維修費用由接受單位無條件承擔。
3、為了明確責任，便於考核華東材料廠的經營情況，截止到2023年8月31日周轉材料的租金由華東材料廠進行結算。從2023年9月1日起由公司工程保障物資部對周轉材料進行攤銷。
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