薪酬管理制度
1. 目的
加強公司薪金分配機制的統一管理，建立正常的運作秩序，使公司的薪資政策具有公平性。
2. 適用範圍
本制度適用於公司員工薪酬管理的全過程。
3. 職責
3.1 分公司人事行政主管（勞動關係部主管）負責員工日常考勤薪資的計算及除業務有關獎金的薪資上報；
3.2 分公司業務經理負責員工績效工資的統計分配及上報；
3.3 財務會計負責薪資的審核、彙總，個人所得稅的代扣代繳；
3.4 財務部負責薪資的發放。
4. 程式
4.1 薪資管理方式
公司薪資管理實行集中領導，分工負責的管理體制，日常考勤薪資由分公司人事行政主管（勞動關係部主管）負責統計核算，提成及獎金薪資由各公司業務部負責統計，財務部負責薪資的審核、合併、發放及會計核算和賬務處理；
4.2 薪資支付的原則與方式
4.2.1每月薪資的支付日期為次月的15日，遇到發薪日為週六時，則提早一日支付；遇到發薪日為週日時，則拖後一日支付；遇連續假日時，則於休假後第一天上班支付（特殊情況另行通知）；
4.2.2公司的薪資支付原則上以銀行工資卡的形式發放，遇特殊情況，經財務管理中心區域經理批准可以以現金形式發放；
4.3 薪資的組成
公司的薪資組成包括：基本工資、績效工資、加班工資、獎金、補貼等專案組成。按規定給員工交納的社會保險、公積金個人承擔部分將從工資總額中一併扣除，超出國家規定計稅標準部分，將按照稅法規定依法代扣代繳個人所得稅。
4.4 薪資的計算
4.4.1 日常考勤薪資的計算
薪資的日常考勤計算由分公司人事行政主管（勞動關係部主管）負責，包括基本工資、加班工資、補貼等按照公司員工手冊及薪金分配標準執行，考勤工資於次月2日前連同本月《考勤表》，以及本月發生的《錄用通知書》、《轉正通知書》、《員工工資變動申請表》《員工崗位變動表》等材料一同上報財務部，財務人員根據上報的相關資料對考勤工資進行審核，審核中發現有問題的地方，返回進行修改後，重新上報。
4.4.2 績效工資的計算
4.4.2.1 薪資的績效工資計算由各分公司業務經理負責統計，業務經理簽字確認於次月2日前將《業績考核表》上報財務部。
4.4.2.2 具體的計算方法
績效工資的計算中間業務以客戶放款當月為發放時間，擔保業務以擔保業務完結當月為發放時間，具體提成比例按照公司提成的標準進行分配，並按照相關處罰規定，對未完成績效指標的相關人員進行處理。各個公司會計根據放款、簽單利潤額及提成分配比例，審核業務部人員的提成金額，審核中發現有問題的，返回業務部進行修改後，重新上報。
4.4.2.3 對於提成分配中有特殊規定的，按公司相關檔案執行。
4.4.3 獎金
根據《員工獎罰條例》中出現的獎勵或因個人業績突出，公司臨時給予的獎勵等，財務部根據有關單據，在獎金欄中列示。
4.5 個人所得稅的代扣代繳
財務會計將員工的全部薪資專案審核完畢後，對工資總額進行彙總，扣除保險費、公積金等國家允許扣除專案後，按稅法規定超出計稅標準部分，計算出當月應繳納的個人所得稅，並於次月7日前進行納稅申報，繳納稅金。
5. 相關檔案
《員工獎罰條例》
6. 相關記錄
《考勤表》
《錄用通知書》
《員工轉正考核表》
《員工異動申請表》
《業績考核表》
《工資表》
公司薪酬管理制度
為適應現代種業公司發展的要求，規範定薪原則 薪酬結構 薪酬標準 調薪和發放管理，加強和提公升員工的工作績效和公司的經營業績，以實現公司發展戰略目標，特制定本制度。1 制定原則 本方案本著公平 競爭 激勵 經濟 合法的原則制定。1.1 公平 是指本著同崗同酬，按勞分配，按效取酬，兼顧服務年限 工作態度...
公司薪酬管理制度
第一章總則 第一條目的和依據 為了制定適合市場化運作的分配體系，激發員工活力，共同分享發展所帶來的收益，把員工個人業績和團隊業績有效結合起來，促進員工價值觀念的歸合，形成留住人才和吸引人才的機制，推進公司總體發展戰略實現。特制定本制度，並致力於日臻完善。第二條適用範圍 本管理制度適用於公司全體員工，...
公司薪酬管理制度
北京拓德人力資源諮詢 薪酬管理制度 暫行 第一章總則 第一條原則 目的和依據 原則 本公司的薪酬分配制度必須貫徹按勞公配 獎勤罰懶和效率優先並兼顧公平的三項基本原則。目的 建立適合市場化運作的分配體系，激發員工活力，共同分享發展所帶來的收益，把員工個人業績和團隊業績有效結合起來，促進員工價值觀念的歸...