西昌萬普廣場商業管理****
1.0 目的
1.1 通過績效考核，推動職能團隊業務能力的提公升；通過績效溝通，加強職能部門和業務部門之間的相互理解和信任；增強員工對公司的認同感和歸屬感，有效調動員工工作的積極性。
1.2 為薪酬、福利、晉公升、培訓等政策的制訂提供依據。
1.3 通過團隊與個人績效的結合，發揮考核導向作用，推動企業戰略的實現。
1.4 績效管理的目的在於通過員工績效的改善推動企業整體績效的提公升。
2.0 適用範圍
2.1 本制度適用於萬普公司所有員工。
3.0 職責
3.1 公司總經理負責部門經理人員的績效考核結果的審批,並需報董事長最終審批；
3.2 行政部為公司績效考核歸口管理部門，負責績效考核制度的修訂完善，組織公司各單位實施績效考核，並指導、監督各部門的考核工作
4.0 程式
4.1 考核原則
4.1.1 激勵性原則：被考核人的收益與本人業績掛鉤。
4.1.2 客觀性原則：考核依據盡可能是可驗證的資料，考核內容、考核標準、考核程式事先公開，確保考核的客觀公正。
4.1.3 可控制性原則：績效指標應是考核物件能夠控制的因素，充分體現考核物件的真實績效。
4.2填表說明
4.2.1 本考評表先由本人根據考評期間內自身工作情況據實填寫「個人小結」。
4.2.2 部門主管在考評每一分專案後，只需在當欄內（√）。
4.2.3 分管領導和總經理對部門主管的評分如認為應更改，應以紅字修改，以資區別。
4.2.4 考核時應以員工在全部考核期限內的平均表現為依據，不得主觀臆斷。
4.2.5 部門主管應對員工在考核期間內出現的不足提出相應改進建議，並填寫在「部門主管簡評」欄內。
4.2.6 部門主管應在初考及評估面談後，讓被考核者在本考核表上簽名。
4.2.7 本考評表經總經理審核完畢後交由行政部儲存，並作為財務部核發績效工資的依據和年終績效考核的參考。
4.2.8 本考評表使用流程：
員工本人填寫個人小結→部門主管考評→部門主管與被考核者進行評估面談→被考核者簽名→部門主管→行政部→分管領導簽署意見→總經理審定→行政部→財務部核發績效工資→行政部存檔
4.2.9 本考評表由行政部於每月30號下發至各部門，各部門於次月1日下午18:
00前填妥收齊後上交行政部，行政部於次月4日交至財務部核發績效工資，行政部及督查部必須嚴格監督各級人員考核的真實性，不得務虛作假，如經發現則取消所考核員工當月績效工資。
5.0附《績效考核表》
績效考核表
員工績效考核制度
一 總則 目的 1 客觀 公正地評價公司各級員工的工作績效，肯定和體現員工的價值 2 幫助部門建立乙個有效的雙向溝通平台，建立績效考核反饋機制，提高員工素質和個人績效 3 規範績效管理流程，使其制度化 標準化。4 推廣在績效考核方面先進部門的經驗，在全公司範圍內形成注重考核的良好氛圍。二 績效考核的...
員工績效考核制度
第一章總則 第一條為了最大限度激勵員工發揮個人潛能，提高員工工作績效，進而提高集團公司的整體效益,為員工薪酬 職務調整及能力開發等方面提供科學 合理的管理依據，特制定本制度。第二條本制度適用於所有與集團公司簽訂勞動合同的在崗員工。第三條人力資源處負責集團公司在崗員工的考核評價工作。第二章員工績效考評...
員工績效考核制度
一 目的 1 客觀 公正地評價員工的工作績效，肯定和體現員工的價值 2 保證公司內部壓力傳遞機制在個人層面的運轉，為個人績效提供乙個評價工具 3 幫助部門建立乙個有效的溝通平台 4 促進員工與團隊的共同發展，提高員工素質和個人績效 二 關鍵名詞定義 1 績效計畫 由主管與員工之間在每個績效評估期始共...