公司綜合治理委員會會議制度

第一條總則

公司社會治安綜合治理委員會是，公司社會治安綜合治理的基本組織形式。為了更好地貫徹社會治安綜合治理工作，提高公司綜合治理工作的執行質量和效率，保證公司綜合治理工作的科學化、規範化，根據管理局綜治辦的有關規定，特制定本制度。

第二條會議原則

公司綜合治理委員會要堅持以穩定大局為基本原則，堅持兩個文明建設一起抓，做到抓公司整體穩定的原則，堅持解放思想、實事求是的原則。堅持穩定是一切經營生產活動的基本保障原則，堅持會議決定的原則。

第三條會議內容

公司綜合治理委員會會議、主要議定涉及全公司在年度經營生產活動過程中，職工隊伍穩定、普法調解、社會治安綜合治理等重大問題。主要內容有：

1、研究貫徹執行**、上級指示精神的實施意見，部署和總結週期性綜治重點防控工作。

2、審議通過公司綜合治理委員會年度工作的方針、目標和報告。

3、研究公司綜合治理工作中的重大問題，對乙個週期性綜合治理等作出部署，討論決定相關的總結表彰、獎勵等事宜。

4、研究公司綜合治理委員會調整及變動。

5、研究公司社會治安綜合治理工作中的重大問題，就社會治安綜合治理工作中的重大事項作出決定或決議。

6、對公司各單位、部門提出的治安保衛、人武、普法、調解、戶籍、消防方面重大問題，作出決策或指導意見。

第四條會議準備

1、提交綜治委會議議題，會前必須做好充分準備，責任部門有提交上會研究的事項，應寫出簡明扼要的匯報稿，會前兩天必須做好充分準備。

2、綜治委員會辦公室，提前兩天將會議稿報送、公司綜治委主任，副主任審查閱批。

3、會議主持人和與會人員都應分別做好有關準備工作，包括擬好的會議議程，匯報提綱、發言要點、工作規劃草案。

4、公司綜治委員會辦公室、負責對上會的報告、議題進行彙總，並將初步安排意見報公司綜治委主任、副主任審查定後，例入綜治委會議議程。會議議題、報告、專題一般應提前通知主要部門負責人，凡准許印發的材料，應根據需要和可能，盡量會前印發給綜治成員。