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班組自治責任分工管理制度
根據礦及隊相關管理制度，為提公升班組管理水平，健全班組安全責任制管理，形成「事事有人管」的良好局面，現編制本管理制度，並切實進行落實。
一、責任劃分
隊成立管理考核小組，組長由主管隊長、支部書記擔任，全面監督及落實考核制度。技術副隊長及技術員為副組長，負責日常考核及責任落實。
各班跟班隊長負責班組責任的落實與監督，驗收員負責當班的考核及輔助跟班隊長進行監督。
各班班長為班組分工責任劃分的責任人。
二、執行流程
1、每月月底（一般為30日）對下一月班組分工進行簽字確認。
2、班長監督及負責將班組全體職工分工進行詳細的說明，分工到人，並在分工表上進行填寫人員。根據表內內容將每人的分工通知到本人。
3、隊考核小組副組長將各班分工表統一彙編，並張貼在對展示牌上。
4、針對相關問題（隱患、事故），隊按照分工表進行責任落實。
5、出現與現場不對照或人員更替（調整、休班）等，班長必須及時通知考核小組成員進行提前更換，否則，一切責任由班長負責。
6、班長休班，由組長或跟班隊長臨時替代，並全面負責以上工作。
三、考核辦法
1、本班責任劃分不清，一切責任由班長負責。
2、凡是責任範圍內出現的問題，由隊根據分工表按照相關制度進行責任落實。
3、 分工表中缺項、人員填寫不全或沒有通知到人，一切責任由跟班隊長、班長負責。
4、現場人員必須固定，臨時有調動、變更的，必須匯報至隊小組成員，否則，一切責任由跟班隊長、班長負責。
5、不按照分工落實，相關責任人罰款200元。
以上制度由2月份開始執行。
2013/2/1
綜掘隊綜掘隊班組分工表
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