為使該課題研究工作開展的更有序、更嚴謹、更科學，保證課題從立項申報到具體實施，直至結題，都進一步規範化，做到有計畫、高質量。
現制定課題管理制度，具體如下：
一、課題小組成員： 課題負責人：徐自華
研究成員：張銀耿、王志巨集、冒婧馨、張明珠、宋春秀
二、課題的研究過程管理要求
（一）課題組的管理
1.課題負責人必須定期召開課題組會議，對每乙個研究階段的工作、任務進行合理部署，做到定時定人。
2.每次課題組活動要事先通知，有計畫、有目的，認真做好活動記錄，注意積累資料。課題組人員因課題活動需要外出，需事先徵得領導同意，以不影響正常工作為前題。
3.課題組成員不得無故缺席，確有特殊情況者需向課題組負責人請假。事後主動向課題組負責人了解活動內容及工作要求。
4.課題組成員如因調離本單位、病假、工作性質變動等原因無法繼續參與課題研究，校領導或課題組負責人有權選派合適人選來繼續完成原有的研究專案或任務。
（二）課題研究過程的管理
1.每位參與課題組的研究人員必須主動學習與該課題相關的理論書籍及刊物，做好學習摘要工作，並及時與課題組其他成員分享住處資源。
2.每位參與課題組的研究人員必須以實事示是、一絲不苟地精神對資料要反覆核對，確保無誤，有錯即改。不得捏造資料，一經發現，取消參與研究的資格。
3.研究過程遇到困難時，要主動反映，經課題研究組成員一起分析、商討解決對策。
4.課題組負責人要定期、主動向領導匯報課題進展情況，按時上交研究程序和研究材料。
5.根據課題研究需要，可請校領導、或其他專家對課題研究進行階段指導，幫助研究深入化、科學化。
（三）、研究成果中的智財權問題
課題負責人要對科研成果全面負責，防止研究成果中有抄襲現象，必須堅持研究成果的「原創性」，引用句群、章節時必須註明作者和出處，尊重他人的研究成果。
三、課題研究成員職責
（一）課題組負責人職責
1.定期召開課題組會議，部署研究各階段的研究任務，落實研究方案。
2.每次活動有計畫、有目的，有記錄，注重詳實的資料積累。
3.根據研究步驟，如期遞交階段性研究報告及結題研究報告，接受論證指導與評價。
（二）課題組成員職責
1.明確各自在課題研究中的分工，完成負責人布置的研究任務，並與其他成員團結協助，資源共享。
2.主動汲取相關理論和資訊，敢於提出自己的觀點，邊實踐邊反思，發現問題，制定對策，並在實踐中驗證設想。
3.每學期撰寫一篇課題**，並積極向有影響力的刊物投稿。
4.認真參與每次課題組活動，不得無故缺席，確有特殊情況需向負責人請假，事後應主動了解活動內容及工作要求；如因調離、病假等原因無法繼續研究，校領導或負責人有權選派合適人選完成原專案。
（三）課題組例會制度
為了更好地推動課題研究工作的開展，充分發揮課題組全體教師的力量，整體提高課題研究水平，建立課題組例會制度。請課題全成員嚴格執行制度，認真履行職責。
1、例會內容
①有關課題的理論學習、培訓
②總結前段工作，布置下段工作。
③集體備課、聽課、評課或課題進展情況交流分析。
④交流教學和研究方法，解決研究中的問題，撰寫、交流反思筆記。 2、研究活動要求
①每週一次，課題負責人具體協調，確保例會時間和地點，嚴格考勤紀律，組織課題組成員按時參加課題組的學習、研討活動和會議。
②課題組成員匯報各自的工作進展情況，交流所收集和整理的資料，及時反饋研究實驗程序中存在的問題。
③根據具體情況調整課題實踐實施方案，並由課題組長布置下步具體的研究任務。
④注重會議的內容與質量，學習研討都要作好記載，不能流於形式。
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