*************檔案
川首公〔2013〕01號簽發：
關於下發《公司組織管理制度（試行）》的通知
公司各部（室）：
為搭建公司組織管理模式，逐步明確公司各項經營事務的歸口管理，分解職能工作，推行層級管理機制，實現事事有人管、事事有人做、事事有標準、事事有績效。經公司研究決定下發《公司組織管理制度（試行）》（詳見附件）， 自下發之日起生效。
由於組織機構的搭建和職能工作的分解涉及到工作歸口和調整，各分管領導和職能部（室）負責人須主動溝通和協調，以盡快理順相關工作。凡事不得消極對待，不得以任何理由迴避、拒絕、推諉和推責相關工作，違者將受到處罰。現就相關事項和要求說明如下：
1．業務歸口。凡涉及工作歸口調整的，各分管領導和職能部（室）負責人須主動清理相應工作範圍，盡快理順工作關係，逐步建立健全公司層面和部（室）內部工作的流程制度並組織實施。
2．工作業務交叉、職能劃分漏項和界線不清事項處理。各項工作業務的方向均以《公司組織管理制度（試行）》為指導，發現業務交叉事項，由各分管領導和職能部（室）負責人主動參與和配合協調各方完成相關工作；發現職能劃分漏項和界線不清事項，各分管領導須主動向企業管理部提出並積極協調解決。
3．機構設定、崗位設定和人員配置。因公司組織機構設定具有一定的前瞻性，部分職能部（室）的設立和人員配置存在不齊和不到位，在組織未搭建和人員未到位之前，由各分管領導根據現實情況合理分解相應的職能工作，以實際工作量分解情況和本著節約成本的原則進行崗位設定，人員配置在較長時間內仍將存在一人多崗的局面。
特此通知。
二○一三年四月十六日
主題詞：組織管理制度
主送：總經理分管領導各部（室
（共印拾份行政後勤部存檔壹份）
附：公司組織管理制度（試行）
第一章總則
第一條本制度是依據公司管理要求，為了規範公司組織管理行為，建立和健全公司組織機構，促進公司規範化管理，特制定本制度。
第二章組織機構和原則
第二條公司實行總經理負責制，以「直線職能式」搭建公司組織機構，組織機構圖如下：
第三條組織原則
（一）機構及崗位
根據組織機構圖所示，總經理以下設定分管領導(含副總經理、總監、總經理助理等)，分管領導分管各職能部（室）。依據《公司職位體系管理辦法（試行）》，各職能管理部門可設經理、副經理或主管等管理崗位，各職能部（室）以下的組織形式以具體職能範圍進行模組化分解，設定相應的管理和專業崗位。
（二）組織層級管理機制
組織層級管理機制是為了明確各層級職位的職責、權力和利益，各在其位，各司其職，各負其責，讓組織中每個層級的員工嚴格按照組織程式開展工作。
1．角色認定。每一位員工在公司組織中的角色均有相應的定位（因為公司職位體系還在完善過程中，一方面是公司給予的正式崗位而確認角色，另一方面是自身理解工作要求主動定位），本人應明白下面的要求（包括但不限於）：
（1）自身的崗位、任務、職責和許可權；
（2）在組織系統中的位置，上級是誰、下級是誰、對誰負責；
（3）各自的工作流程，從何處獲取工作資訊，從何處獲取需要的決策和指示，從何處獲取所需的協作。
2．公司層級管理原則。依據公司組織結構的特點，實行「直線職能式」層級管理，各層級管理是直線指揮、分層授權、權責清楚、標準統
一、關係明確。
組織層級在實際工作中不一定設定齊全，但每乙個人的崗位在組織中一定有位置，在各自的管理通路上一定能明確層級關係。
3．工作安排和匯報原則
（1）各層級職位管理人員按層級高低從上到下進行工作安排，從下到上進行逐級工作匯報。
（2）上級管理人員不得越級指揮；下級人員不得越級工作匯報。上級管理人員有權越級向下了解工作情況；員工有權拒絕執行越級安排的工作，並有權對越級指揮者按照層級管理原則進行申訴。當發生多頭指揮時，員工原則上只執行直接上級的工作安排（專案管理例外）。
管理人員不得接受越級工作匯報，並有義務告知越級匯報人員按公司層級管理原則進行工作匯報。
（3）管理人員因事外出，必須指定職務**人，並將資訊傳遞給上級和下級，確保工作安排和匯報不脫節。
4．申訴
（1）申訴定義：員工認為管理者在工作中出現了處事不公，指揮不當的情形，可向其上一級管理人員提出辯解和訴求。申訴分為初次申訴和再次申訴。
（2）申訴原則
①申訴必須以書面文字方式提出，申訴時須載明申訴事由，主張意圖、申訴人、申訴日期等。
②初次申訴只能越一級向上申訴，申訴受理人在職權範圍內以2個工作日為限對申訴事項進行處理並將結果反饋給相關當事人。處理方式有明確規定的按相關規範執行，無明確規定的按層級協調原則執行。
③再次申訴是指申訴人對初次申訴主張未得支援，仍然認為不公平，可越兩級（含）以上**（含）以下向上申訴，申訴受理人在職權範圍內以3個工作日為限對申訴事項進行處理並將結果反饋給相關當事人。處理方式有明確規定的按相關規範執行，無明確規定的按層級協調原則執行。
④再次申訴的處理結果為最終裁決結果。
5．投訴
（1）投訴定義：在公司層級管理中，出現管理者怠職、縱容、包弊等行為，公司員工可向公司高層管理人員投訴。
（2）投訴原則：投訴事實必須確鑿，不可編造；投訴可以是口頭、書面兩種形式，書面必須署名的。
（3）接受投訴人須按公司相關規定進行處理，若無規定的，提請企業管理部進行裁決。
6．溝通和工作協調
（1）溝通
溝通分類：溝通分為工作溝通和非工作溝通。工作溝通是指與工作相關的事務性溝通；非工作溝通指除工作溝通以外的溝通。
溝通原則：工作溝通，按公司層級管理要求執行；非工作溝通，按員工意願執行。
（2）工作協調
①產生情形（包括但不限於）：
a. 工作執行者發現在職權範圍內無法獨自處理事務，需跨層級、職能和部（室）協同進行處理;
b. 工作執行者在工作中發現屬於其他職能部（室）協助解決的事務；
c. 出現了工作申訴或投訴時，需要進行多方共同解決；
d. 工作中出現問題，需多方進行解決的其他情形。
②工作協調原則
工作協調以「工作聯絡單」的方式書面傳遞相關內容，基本要求是：重事實，分層級，按職能要求主動解決問題；求實效，合規定，不故意阻礙、推諉和迴避。
8．監督
公司領導和一般員工在職責範圍內擁有相應的監督權，發現有違公司規定的和損害公司利益的行為，直接向公司企業管理部舉報。反映的問題必須真實，不可造謠生事、無中生有、道聽途說。嚴禁以打小報告方式處理問題，一旦發生，將追究相關人員的責任。
第三章各領導職責及各部(室)職能
（本章節是依據組織規劃編制的方向性職能，各部〈室〉職能應根據實際工作內容進行模組化分解，進一步細化工作內容，但不能缺失規劃的相關職能）
第四條總經理
總經理主持公司的全域性工作，全面管理公司經營業務，擁有經營指揮權和各種資源分配權，下設八位分管領導（含副總經理、總監和總工），其主要職能如下：
負責組織制訂和實施公司戰略規劃、年度經營計畫；負責組織制訂並落實公司層面的各項規章制度、改革方案、改革措施；建立健全公司統
一、高效的組織體系和工作體系，提出公司組織機構設定方案和業務職能分解；提出公司經營理念，主導企業文化建設的基本方向，創造良好的工作環境、生活環境，培養員工歸屬感，提公升企業的向心力、凝聚力和戰鬥力；建立良好的內外資訊溝通渠道；負責最終裁決部（室）相互之間的矛盾和問題；負責公司投資專案選定和基本建設；負責公司日常經營決策；負責公司財務審批；決定公司各部（室）主管及以上人員的聘用任免。
第五條財務總監
財務總監負責公司投融資、稅務、財務管理、成本核算和公司財務資訊保安管控等，下設：投融資部和財務部
（一）投融資部基本職能
主要包括：搭建公司投融資管理體系，負責融資及資金管理；與有關金融機構保持密切聯絡，開拓融資渠道；指導和參與銀行業務辦理；稅務申報、交納和協調等相關工作；外匯結算管理；主導公司資質***理和年檢。
（二）財務部基本職能
主要包括：搭建公司財務預算、核算和管理體系。規劃公司賬務處理方式，執行公司相關財務指令；編制年度財務預決算；固定費用的日常管理及監控；會計賬務處理；策劃編制、解釋和分析公司統一的財務報表和統計報表體系，分析和報告企業的經營業績和經營指標；財務監督與管理。
應收、應付款管理；監督原材料採購及出入庫管理；監督半成品、成品及其他物料的管理；流動資金的清查和盤點；財務預警體系建設；成本管理：策劃成本核算模式；編制下達成本控制計畫；產品成本核算，參與工資核算；成本統計與分析；編制固定資產、倉庫物資、生產物資等資產盤點計畫並組織實施；指導、幫助各成本涉及部門作好成本控制；財務資訊與安全：財務資訊的保密和安全控制；財務軟體的應用和管控；賬冊、憑證、現金的安全管理。
第六條行政副總經理
行政副總經理主要負責公司行政後勤、人力資源、企業管理和公司形象宣傳等相關工作，下設行政後勤部、人力資源部、企業管理部和傳媒部。
（一）行政後勤部基本職能
主要負責行政事務、後勤保障及安全環衛工作等，包括：組織或參與制定公司行政管理相關制度流程；負責公司會議管理、行政接待、印信管理、文書檔案、資質證件使用管理、辦公用品管理；建立和完善公司後勤保障系統，包括食堂、員工宿舍、廠區公共區域環境衛生等；搭建公司安保體系，組建和管理保安隊伍管理。
（二）人力資源部基本職能
主要負責公司人力資源體系建設，包括：組織和參與搭建公司人力資源管理流程制度；執行和參與人力資六大模組（人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理）的具體工作。
（三）企業管理部基本職能
主要職能包括：組織策劃和推進搭建公司組織管理模式；逐步建立健全工作目標任務管理體系；落地公司管理層面事務的督辦及檢查；推進公司獎懲和績效體系建設，並組織實施；統籌或參與綜合事務協調與溝通；組織和參與公司資訊化建設，促進公司規範化管理；組織協調公司法律相關事務。
（四）傳媒部基本職能
負責公司資訊網路建設和維護、erp資訊管理，**建設和維護，網路推廣，資訊**資源管理；負責公司vi體系建設，公司形象宣傳策劃和推廣。
第七條銷售副總經理
銷售副總經理主要負責公司市場規劃及銷售等相關工作，下設市場管理部和銷售部。
（一）市場管理部基本職能
公司管理制度 1
市林業園林科技 為加強公司的規範化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，公司章程的規定，特制訂本公司管理制度。一 公司為了開展工作，將公司人員分為兩組，其工程組和基地組。工程組人員 5人 主任 覃然 副主任 譚華 成員 蘭獻貞 張慧英 鄭理 基地組人員 6人 主任 李運飛 副主任 ...
公司管理制度 1
文件管理制度 一 目的 為規範公司文件的歸檔 變更 借閱等系列工作，加強文件資料的有序管理，保證文件資料的完整 杜絕資料流失，理順工作程式 明確工作職責，特制定本制度。二 文件資料範圍 凡是反映公司戰略發展 生產經營 企業管理及工程建設等活動，具有查考利用價值的檔案資料均屬歸檔範圍。三 管理機構及職...
1公司規章管理制度
關於公司建立健全 安全管理制度 的通知 各科室 專案部 為進一步貫徹執行 安全生產法 建設工程安全生產管理條例 安全生產許可證條例 等相關法律法規，結合公司實際情況，組織人員制訂了 安全生產管理制度 安全生產不僅關係到人的生命安全與健康，而且與企業的發展息息相關。安全生產工作要做到警鐘長鳴，常抓不懈...