公司各部室（工區）及隊組：
為了實現我公司2023年產量100萬t、進尺9000m的奮鬥目標，必須認真做好四季度的各項生產工作，特制定四季度生產組織措施，望嚴格貫徹執行。
一、成立2023年四季度生產組織領導組
組長：穆計科張彥德王保巨集
副組長：楊衛東程紅林張彥鵬楊祿明
成員：王獻忠高俊元王偉斌張向東
張繼平荊鵬郭福祥趙志錄
張久紅韓忠善王雪英劉春生
生產組織領導組辦公室設在生產地質技術部，王獻忠兼任辦公室主任，負責生產組織過程中日常業務的協調、辦理。
二、全年奮鬥指標安排
1、產量
全年產量計畫90萬t，奮鬥100萬t。
2、進尺
全年進尺計畫8500m，奮鬥9000m。
三、2023年四季度生產計畫指標
1、產量
四季度一台階計畫18萬t，其中回採產量計畫16.5萬t，掘進產量計畫1.5萬t。
二台階計畫19.3萬t，其中回採產量計畫17.8萬t，掘進產量計畫1.5萬t。
三台階計畫20.6萬t，其中回採產量計畫19.1萬t，掘進產量計畫1.5萬t。
分月三台階計畫為：
10月份：產量2.6萬t，其中回採產量2.1萬t，掘進產量0.5萬t；
11月份：產量9.0萬t，其中回採產量8.5萬t，掘進產量0.5萬t；
12月份：產量9.0萬t，其中回採產量8.5萬t，掘進產量0.5萬t。
2、進尺
四季度一台階計畫2565m，二台階計畫2718m，三台階計畫2878m。
分月三台階計畫為：
10月份956m，11月份965m，12月份957m。
四、2023年四季度各生產隊組產量、進尺台階計畫指標及獎罰辦法
(一)四季度各生產隊組產量、進尺台階計畫指標
1、11月份各生產隊組產量、進尺台階計畫指標
2、12月份各生產隊組產量、進尺台階計畫指標
(二)四季度各生產隊組獎罰辦法
為了圓滿完成公司奮鬥目標，盡快解決15111工作面、15203工作面、15102工作面銜接緊張的局面（其中15111高抽巷為重點巷道），對採煤隊及所有掘開隊組以及通風工區的進行獎罰政策，特制定如下：
1、採煤隊及所有掘開隊組（除施工15111高抽巷隊組），根據當月生產任務計畫，保證生產安全及工程質量的前提下。每頭（面）完成一台階不獎不罰，完成二台階獎勵5000元，完成三台階獎勵1萬元。每頭（面）完不成一台階處罰1萬元。
其中準備隊、綜掘一隊按兩頭考核，其它隊組按一頭考核。
2、15111工作面的銜接取決於高抽巷的掘進速度，特對綜掘一隊一組以及通風工區制定如下激勵政策：
（1）15111高抽巷從11月1日起由綜掘一隊一組進入高抽巷施工。完成一台階獎勵1萬元，完成二台階獎勵3萬元，完成三台階獎勵6萬元，完不成一台階處罰1萬元。
（2）通風工區積極配合隊組組織高進，綜掘一隊一組完成一台階進尺任務，獎勵通風工區2000元，完成二台階獎勵4000元，完成三台階獎勵6000元，完不成一台階處罰2000元。
（3）施工期間，隊組與通風工區不能出現推諉扯皮現象，要求通風工區在此工作面擱專職放炮員，在不出任何安全事故的情況下，雙方方可得此獎勵。
五、安全生產組織措施
1、搞好地質**預報工作，根據巷道頂板岩性情況及時修改支護引數，嚴格現場管理，確保安全生產。
2、分解生產任務，層層把關落實。根據每月的生產計畫，將計畫分解到每個隊組、班次。班前要明確當班生產任務，跟班隊長全力組織，礦總調總體協調；班後進行分析總結，好的經驗全面推廣，對完不成班計畫生產不為下一班打基礎的要嚴格進行考核，追究跟班隊長的責任。
3、當日值班人員，必須堅守崗位，出現無故脫崗、空崗扣當日值班長200元/次，影響生產組織扣100～1000元。在生產過程中，遇到發生問題時要搞好指揮和協調，不得推諉扯皮、延誤工作，有推諉扯皮延誤工作一次，扣單位正職200元。發生了生產事故，當日值班長要及時在班後組織分析，處罰由當日值班長決定，視嚴重程度扣罰100～1000元。
對不聽從排程指令和調動的又一次扣責任人200元。
4、加強裝置檢修，保證裝置正常運轉，加強頂板管理，及時處理各種事故，保證安全生產。造成全井停產1～3小時事故一次扣罰責任單位2000元，3～5小時事故扣3000元，5～8小時扣5000元，8～24小時扣10000元，24小時以上經分析考核責任人。生產隊組無工1～3小時考核500元，4～6小時考核1000元，7小時以上考核2000元，無配件時不考核。
運煤系統發生頂倉，經分析認定，每次扣責任單位500元。
5、嚴格部、隊幹下井管理，執行井下三匯報知道，出現一次弄虛作假，扣100元，少匯報一次扣50元。井下各隊工長實行交**後、班中、交**時三匯報，少報一次扣工長50元。井下重點作業崗位交**時雙方必須同時向公司排程匯報，交**雙方不同時或單人匯報，一次扣當事人50元，雙方不匯報，一次扣當事人100元，脫崗扣200元，且不得記工，株連扣隊長50元。
各單位發生事故後，必須立即向公司排程匯報，不得遲報、漏報、不報和虛報，發生事故不匯報，每次罰集體1000元，當班工長100元，發生遲報、漏報、無故不報或虛報視情節嚴重，一次扣責任人200～500元。
6、各責任單位在接到發生事故的匯報後應立即組織人員及時到現場搶修，發生一次不及時去現場搶修，扣單位2000元，扣單位正職200元。
7、每月由分管生產副總經理認真組織召開月度生產作業計畫會。生產部落實會上安排工作的完成情況並嚴格考核。
8、物流中心、機電動力部要搞好材料、配件的**，保證備品、備件及時到位，滿足生產需要，發生一次因無備用裝置影響生產，扣責任單位1000元。
9、繼續加強瓦斯抽採力度，利用耳狀鑽場布置順層鑽孔預抽煤巷條帶煤層瓦斯；利用已完成掘進的回採工作面順槽施工順層鑽孔，預抽下乙個回採工作面掘進順槽區域的煤層瓦斯；利用回採工作面順槽施工順層鑽孔，預抽回採工作面區域的煤層瓦斯；利用已完成掘進的回採工作面順槽施工順層鑽孔，預抽下乙個回採工作面回採區域的煤層瓦斯。鑽孔深度在130公尺～180公尺以上。
10、加強現場安全生產管理，繼續引深整頓工作，強化幹部跟班帶班、隱患排查治理以及逐級安全生產責任制的落實。
11、黨群工作部要及時宣傳四季度先進典型。加強公司內部及周邊環境治理和整頓，營造乙個穩定良好的環境，確保我公司正常的工作秩序和員工的生活秩序。
12、各級管理人員要堅持跟班上崗制度，認真履行「四項職責」，現場發現問題、現場解決問題，嚴肅紀律、嚴格考核。
13、各部門、各隊組，要求將安全作為工作中的重點來抓，隊幹們要多方面了解員工個人情況，堅決不用不放心員工，堅決不讓不放心員工下井。要緊緊抓好最後不到六十天的生產時機，吸取「8.26」事故教訓，真正認識到安全管理的嚴肅性、嚴厲性，認識到安全工作一票否決、否決一切的極端重要性。
將安全真正放到至上的高度去研究、去管理、去落實。為實現全年進尺9000m、產量100萬t奮鬥任務而努力工作。
六、其它
1、生產地質技術部負責將該組織措施中的考核內容月度進行彙總，報人力資源部上公司月度考核會通過後執行。
2、根據生產實際，確需調整當月生產作業計畫時，經公司分管生產副總經理批准後，方可按調整計畫進行考核兌現。
二〇一〇年十一月三日
四季度安全生產報告
洛浦天山水泥有限責任公司 四季度暨冬季 生產安全工作報告 我公司現在雖然處於專案建設階段，但在接到上級關於 四季度冬季安全生產安全通知 時，我公司專案部立即開展安全大檢查，總結冬季安全事故發生的特點，我們有序的開展了以下工作 一 由於我公司專案處於土建階段，施工單位比較多，因此我們從安全施工檢查做起...
2023年四季度工作安排
一季度1 抓好病房管理工作 2 切實實行床邊交 3 做好春節放假期間的工作部署，做到安全 放心。4 制訂2010年護理業務學習計畫。5 制訂適合我院的護理常規。6 工作紀律與獎金掛鉤。二季度1 護理缺陷防範措施的學習。2 抓床位卡陽性標識的落實。3 口服藥發放到病人手中時交代用法用量及注意事項 特殊...
2023年四季度自檢報告
施工隊四季度安全自檢報告 四季度，施工隊結合工作實際，按照社群管理中心安全辦公會議精神要求，以冬季 三防 各項工作為重點，認真執行安全規章制度，嚴格規範現場安全管理，不斷加強安全學習教育，杜絕了安全事故的發生。按照社群管理中心安全質量標準化考核標準，自檢如下 1 建立了五大網路圖，人員明確分工，各崗...