2.1人員的影響因素
人，是指直接參與工程建設的決策者、組織者、指揮者和操作者。人，作為控制的物件，是避免產生失誤；作為控制的動力，是充分調動人的積極性，發揮」人的因素第一」的主導作用。工程施工過程中應以人的工作質量保證工序質量，以工序質量保證工程質量。
2.2材料構配件的影響因素
材料（包括原材料、成品、半成品、構配件）是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證，是創造正常施工條件，實現投資、進度控制的前提。在建設工程施工質量控制中對材料質量控制應著重於以下工作：進行市場調研，掌握材料資訊，優選供貨廠家；進行合理組織材料**，確保施工正常進行；加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關；重視材料的使用、認證，以防錯用或使用不合格的材料。
2.3施工機械裝置的影響因素
施工機械裝置是實現施工機械化的重要物質基礎，對建設工程施工進度和質量均有直接影響，為此在專案施工階段，必須綜合考慮施工現場條件、建築結構形式、機械裝置功能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建築技術經濟等各種因素，使之合理裝備、配套使用、有機聯絡，以充分發揮建築機械的效能，力求獲得較好的經濟效益。
2.4施工工藝的影響因素
施工工藝和方案是進行科學施工的措施和手段，對工程質量影響較大。施工工藝技術包含建築施工整個週期內所採用的技術方案、工藝流程、組織措施、檢驗手段、施工組織設計等的控制。施工方案正確與否，是直接影響建築施工的進度、質量和投資控制三大目標能否順利實現的關鍵。
在制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、組織、管理、工藝、操作、經濟等方面進行全面分析，綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利於提高質量、加快進度、降低成本。
3 加強建築工程施工管理的具體對策
3.1對於設計圖紙的把關
設計圖紙直接關係到工程整體質量和工程經濟收益，必須嚴抓工程設計這一重要關口，確保設計方案的可行性、合理性。應該堅持公開、公正的原則，擇優選擇設計單位。千萬要杜絕為了節約經費而聘用不符合資質的設計單位，以防止發生設計的重大質量問題。
要嚴格設計及施工圖的送審制度，以防止有些設計單位為了增加設計費用而隨意加大材料用量，而引起工程成本的增加。應給予設計單位足夠的設計時間，往往倉促的完成設計，設計不夠合理、不夠完善，造成施工過程中出現較多的設計變更，從而引起工程造價的較大波動，工期的拖延等。
3.2嚴格原材料的採購質量
建築原材料的質量和效能直接對工程整體質量產生重大影響，沒有合格的、符合標準的原材料，就不會有高質量的工程。因此，必須對原材料的計畫、採購、進場及驗收等各環節進行嚴格的控制和管理。對於原材料的購進，要依據採購程式嚴格執行，要從正規的**廠家進行產品採購，並認真做好進貨的檢驗記錄工作，這樣才能合理控制原材料質量。
由於建材市場建築材料的複雜繁多，必須對建材、構配件等進行全面的質量監控。關於專案的材料和裝置必須嚴格依據設計要求選材，要確保有正規的、符合規範的質保書，對進場材料要進行嚴格的檢測，依據材料報審單據認真進行分析和檢測，對於檢驗不合格材料和裝置不予使用。
3.3加強建築專案的質量控制
在建築工程的施工管理中，建立以專案經理為總負責人的質量責任制，形成層層抓落實、上下齊抓共管、人人參與的質量責任保障體系。實施建築工程質量終身責任制，對已經交付使用的專案工程定期或不定期進行調查，隨即或抽檢區域性的工程質量，及時發現問題並進行調整和更新，以達到業主的滿意。要進行施工全過程的質量控制，使施工人員強調以」質量是企業根本」的質量管理意識，明確質量標準和指標，不斷加強施工的事前、事中、事後的質量控制。
要始終把質量問題放在首位，強化全員的增效創優意識，同時認真落實各項創優措施，建立質量監督、檢查和獎懲機制，依據具體標準實施獎優罰劣制度，切實的抓好保質創優工作。
3.4高度重視安全生產
建築施工的安全問題是施工企業的關鍵問題，只有切實抓好安全管理，才能保證按時按質的順利完工。加強施工人員的安全責任意識，做好安全生產的宣傳教育和安全生產培訓制度，並以大小事故為實際案例來警示進行安全生產的重要性，以促進施工人員進行安全施工的自覺性。制定安全生產規章制度和安全生產操作規程，層層抓落實，督促施工人員按照安全規範章程進行施工，及時糾正和處理一些違章作業行為，並逐級簽訂安全生產目標責任書，責任落實到人。
3.5加強施工隊伍的學習和管理培訓
加強施工人員牢固樹立」質量是企業生命」的責任意識，提高施工人員施工時以質量為根本展開工作，以防止因工作失誤而造成重大事故的發生。建立員工激勵制度和獎懲機制，定期對員工進行考核和評定，依據評定結果進行獎優罰劣，充分調動員工的積極性和自覺性。建立施工隊伍管理體制，定期組織員工進行系統的學習和培訓，以全面提公升施工隊伍的綜合素質。
做好員工的職業生涯規劃，使員工意識到本職工作的重要性，並充分挖掘員工的潛在能力，同時認識到企業的發展前景，以明確自己在企業中的存在價值。
4結束語
在施工之前利用管理技術工作做好各項準備，加強對重點施工環節的控制，降低施工消耗，提高經濟效益，提高工作效率才能在日益激烈的市場競爭中發展適合企業自身實際情況的道路。重點強調以人為本，嚴格進行監管，提公升施工管理者的技術水平，充分調動技術人員的積極性，在規範操作的基礎上繼續創新。
參考文獻
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