工期保措施

七.工期保證措施

1.人力保證

1.1組織一支經驗豐富、技術過硬的專案經理部,專案經理部的組**員

平均工作10年以上,同類工程的施工管理經驗3個專案以上,年令在30～45歲之間,可謂是一支經驗豐富、精力充沛的管理隊伍。主要組**員：

專案經理高國敏；預算計畫統計負責人張昕；質量安全負責人馮繼章；技術負責人趙武公升；施工負責人高國義。

1.2本工程施工中的技術工人,比如噴砂工、防腐工、保溫工、襯裡工、板金、焊工等操作工人全部為本公司人員,並曾在多個同類專案中施工過,有相當的施工操作經驗和熟練的操作技術,都能單獨作業。他們都有一定的事業心和工作責任心,健康、安全、環保的意識強，交給他們的任務都能保質保量、按時、安全的完成。

1.3本公司在疆內施工的專案比較多,如：克拉瑪依石化公司、烏魯木齊石化公司、庫車中石化塔里木石化分公司、澤普塔西南分公司等專案距離獨山子都是當天的路程,根據工程的情況可以隨時隨地調人過來,有充足的人力保證。

2.物力保證

2.1公司將為本工程調動充足的裝置、機械、工具、電器的,以保證工程施工的需要。(機械裝置一覽表附後)

2.2公司將調撥或購買一批施工手段用材。(施工手段用材一覽表附後)

2.3本公司可隨時隨地從其他專案調撥裝置和材料

2.4本公司在疆內的合作關係單位較多,需要的時候可暫時從關係單位借用,以保證施工工期的需要。

3.財力保證

3.1公司加大對本工程的經濟投入,調動可以調動經濟力量,確保本工程的資金使用。

3.2本工程中撥付的予付款、工程進度款,將專款專用,全部用在本工程上,決不挪借它用。

3.3在施工過程中將加大獎勵制度的投入,對在本工程施工中做出貢獻和在完成任務比較好的班組或個人給予重獎,以促進工程的順利完工。

4.技術保證

4.1參加本工程管理和施工操作的人員,都是技術過硬、經驗豐富的標兵和能手,參加過多個大專案大會戰。

4.2參加本工程管理的人員都經過專業學習和培訓,並取得相應的資質證書。

4.3一旦我單位中標後,將集中技術人員會審施工圖,編制施工方案、施工計畫、物資計畫等。

4.4組織將參加本工程施工的人員進行技術培訓,進行技術交底。

5.安全保證

5.1只有安全得到保證,施工計畫、施工進度、施工工期才能得到保證,否則一切將為零。

5.2加大hse的資金投入,增加裝置和工器具的數量和質量,確保健康、安全、環保無一事故。

5.3加大在hse工作中作出貢獻的獎勵力度,處罰違背hse管理的人員,促使人人遵守hse的管理。

5.4加大hse的培訓,並經嚴格的考試,達不到要求的嚴禁進入施工現場。