精益生產辦公室如何開展工作

根據公司發展需要，2023年公司在我部成立了精益生產辦公室，主要負責現場「5s」、「精益生產」等一系列管理工作，作為乙個新的管理機構如何開展工作還需要大家共同討論、研究，本著「相互學習，相互交流」的原則，現將本人想法說明如下，主要分為五個部分：

一、明確精益生產辦公室的職責，建立精益生產辦公室構架體系，制定精益生產辦公室相應管理制度。

1、精益生產辦公室的職責：精益生產辦公室是乙個對整個公司的「5s」管理，生產管理（基礎管理），精益生產管理等一系列管理工作的組織（含策劃、培訓）、檢查及考核的單位，重點在組織策劃，引導各單位如何推進相應管理工作，達到提高生產效率，提高產品質量，降低成本的目的。

2、精益生產辦公室的構架體系

3、精益生產辦公室管理制度

(1) 精益生產管理實施辦法

(2) 精益生產管理獎懲制度

(3) 確立公司精益生產理念，組織制定並發布公司精益管理手冊。

二、明確精益生產辦公室2023年度工作目標

1、「5s」管理。目前已正常開展，主要是檢查、保持，形成一種素養。主要工作目標是：

（1）要求各單位堅持、保持，形成一種素養，對死角、難點問題下達整改計畫，限期完成。

（2）繼續推進庫房的「5s」管理工作，下達推進計畫，限期完成。

（3）從2023年二季度開始，分階段推進各單位辦公室的「5s」管理工作，在年底完成。

（4）結合精益生產獎懲制度，完善「5s」管理考核辦法。

2、精益生產管理工作目標

在推進中，必須基於公司生產過程中的具體事實，明確「浪費」核心問題，制定改善行動計畫（5w2h），在逐個計畫中明確具體逐個目標，有步驟，有計畫實施。我認為可以從以下幾方面進行考慮：

1）作業流程改善；（2）操作工具改善；

3）作業裝置改善；（4）管理程式規範；

5）產品成本控制；（6）產品質量提公升。

結合公司具體情況，主要圍繞「浪費」問題開展工作，擬定專案，我認為可考慮：

1.圍繞車間投入產出問題開展工作：按照生產計畫，根據生產工藝及材料定額，擬定具體投入的專案進行計算分解，再根據產出結果進行考核。車間要制定投入產出相關管理規定及獎懲制度；

2.圍繞車間提高生產效率開展工作：各車間根據生產流程及關鍵，難點產品進行分析，制定標準作業指導書，對關鍵工序，主要操作工人進行培訓；

3.圍繞車間提高生產管理開展工作：針對車間生產管理上的問題，制定相應管理規定，規範管理，嚴格按管理流程工作，如：

車間計畫編制及領用.發放管理規定；車間半成品需求計畫編制及周轉.保管.

發放管理規定；車間半成品預警管理辦法；車間生產排程管理規定；車間返修品管理規定；車間急缺件監控檢查工作流程等；

4.圍繞公司庫房管理開展工作：完善各庫房管理制度，定期進行檢查，對不良物資及時進行檢查清理並進行考核；

5.圍繞公司技術進步及質量提公升開展工作：強化先期策劃功能，注重設計質量；大規模開展質量提公升工作，凝練公司精益生產理念；

6.圍繞公司計畫管理開展工作：主要有銷售計畫，採購計畫，生產計畫及生產作業計畫，完善計畫編制管理規定及工作流程，確定計畫編制原則。

三、根據工作目標，編制下發精益生產辦公室2023年度總體工作計畫，各單位據此進行分解上報專案推進計畫，經精益生產辦公室組織評審後下發。在推進過程中專案可隨時進行增加。

四、效果驗證

精益生產辦公室可定期（每月）或不定期對各單位推進計畫進行效果驗證，進行實施評價，並據此下發專案評價結果。可結合精益生產管理獎懲制度進行。

五、持續改進

持續改進是乙個不斷完善的過程，各單位要針對實施情況及評價結果拿出相應的改進方案，使其更加合理、完善。另外，持續改進也要求各單位根據精益生產總體目標，提出新的專案推進計畫，不斷地向前推進，使管理工作按照pdca迴圈來進行。