山西晉能離石大土河2×350mw低熱值煤發電工程
工程管理制度
山東誠信工程建設監理****
晉能離石大土河2×350mw低熱值煤發電工程
年月批准審核：
編寫：1. 工地會議的有關規定
在工程建設過程中，工程參建單位要完成工程建設的總目標，及時協調工程建設過程**現的問題，需要召開各種型別的會議，即工地會議。工地會議一般分為：第一次工地會議、工程月度會議、經常性（工程例會）會議和專題會議。
1.1第一次工地會議應在工程施工全面展開前進行，並盡可能提前。
1.2承包商必須參加工地會議。
1.3承包商應為工地會議提供監理工程師事先要求的以及所有應該提供的有關資料。
1.4工地會議決定執行的有關問題，必須按合同規定及監理程式辦理必要的手續。
1.5工地會議紀要只對業主、監理和承包商起備忘作用，不作為監理工程師的正式書面指令。
1.6工地會議紀要格式應固定。
2.第一次工地會議
2.1工程全面開展之前，由專案總監理工程師與業主協商確定召開時間、地點及主要議程，並通知承包商及有關方面。
2.2第一次工地會議的單位人員
2.2.1第一次工地會議由總監理工程師或業主主持。
2.2.2業主有關部門代表、承包商的授權代表參加。
2.2.3業主及承包商各方將在工程專案中擔任主要職務的負責人及其他高階人員參加。
2.2.4根據業主與承包商的建議，邀請與實施工程專案有關的地方當局或單位的有關人員參加。
2.3 第一次工地會議的主要內容和議程
2.3.1介紹各方人員及組織機構（包括位址及通訊等）：
2.3.1.1業主或業主代表應提供實施工程專案所設定的職能機構、職責範圍及主要人員等有關資料的書面檔案；
2.3.1.2總監理工程師應向副總監理工程師授權，並宣告自己仍保留的權利；宣布職能機構、主要人員及職責範圍；書面將授權書、組織機構框圖、職責範圍及全體監理人員名單提交業主和承包商；
2.3.1.3承包商應書面提出工地代表（專案經理）授權書、主要人員名單、職能機構框圖、職責範圍及有關人員的資質材料，以取得總監理師的批准。
2.3.2監理工程師應對承包商提交的施工進度計畫作出評述；
2.3.2.1施工進度計畫可能於何時批准或哪些分項工程已獲批准；
2.3.2.2根據批准的或將要批准的施工進度計畫確定可以進行施工的工程專案；
2.3.2.3說明有哪些重要的或複雜的工程專案尚需單獨編制施工方案。
2.3.3承包商陳述施工準備情況，監理工程師逐項予以澄清和評述；
2.3.3.1主要施工人員進場情況，包括專案經理、主要技術人員等，並提交進場計畫及名單；
2.3.3.2用於工程的進口材料、機械、儀器裝置進場情況是否影響工程進展，並提交進場計畫和進場清單；
2.3.3.3用於工程的當地材料**落實情況，並提交料源分布圖及供料計畫清單；
2.3.3.4臨時工程建設進展情況，並提交臨建布置圖和實施計畫;
2.3.3.5工地試驗室（包括流動試驗室）裝備情況，基準點複測情況，並提交相關資料;
2.3.3.6提供履約保證金及各種保險的資料;
2.3.3.7工程予付款情況;
2.3.3.8按合同條款為監理工程師應提供的裝置及服務設施完成情況，並提交完成上述工作的詳細計畫。
2.3.4由業主負責提供的開工條件是否具備，監理工程師將根據批准的施工進度計畫提出建議和要求。
2.3.5明確施工監理工作程式（詳見施工監理程式），並確定經常性工地會議的時間、地點及程式。
2.4 監理工程師整理第一次工地會議紀錄，起草備忘錄提交總監理師，由專案監理部及承包商分別備存。
3.工程月度會議
3.1為了確保工程建設目標的實現，按時完成工程建設總計畫，並將分解後的計畫進行逐月檢查，需召開工程月度會議。
3.2工程月度會議一般安排在每月的28日前後舉行，工程建設的各單位：業主代表及有關部室主要負責人、專案監理部總監和副總監、設計單位設總、施工（除錯）單位專案經理、主要裝置供貨商代表及其他有關部門的代表參加。
3.3會議內容為：根據工程專案的里程碑計畫和一級網路計畫，檢查施工單位二級網路計畫及月度施工計畫的完成情況，檢查上月設計施工圖交付進度、裝置到貨情況、施工現場機具、勞動力組織、工程質量、現場安全文明施工情況；安排下月施工計畫，協調工程參建單位提出問題，確定問題的完成時間、責任人。
3.4會議有總監理工程師主持，專案監理部負責紀要的整理和發放。
4.經常性工地會議
4.1經常性（工程例會）工地會議原則上每週召開一次，也可由專案副總監或監理工程師根據施工情況確定召開時間及主要討論內容，並及時通知承包商。
4.2經常性工地會議由專案總監或副總監主持。
4.3參加會議的主要單位及人員：
4.3.1副總監或監理工程師及有關監理人員;
4.3.2承包商的授權代表、專案負責人及有關人員;
4.3.3業主或業主代表;
4.3.4設計單位代表;
4.3.5應邀參加會議的其他承包商。
4.4經常性（工程例會）工地會議議程的主要內容：
4.4.1落實上次會議紀要的落實情況;
4.4.2承包商陳述工程施工情況，提出問題及建議：
4.4.2.1工程進度情況，主要是施工進展情況及影響進度的因素；
4.4.2.2現場施工情況，主要是現場機械、材料、勞力對進度和質量的適應情況；
4.4.2.3工程質量情況；
4.4.2.4財務情況；
4.4.2.5安全事項；
4.4.2.6提出工程變更、索賠、延期事項。
4.4.3監理工程師應就承包商提出的各項事宜發表意見，並陳述各項費用計量支付情況，工程質量、進度情況，工程變更、延期、索賠審批情況，承包商執行合同檔案、監理程式情況及其它有關事項。
4.4.4業主、監理、承包商討論施工環境，主要包括承包商無力防範的外部施工干擾或不可預見的施工障礙，並提出解決措施。
4.4.5業主、監理、承包商討論並解決重大質量事故和工程進度嚴重落後問題。
4.4.6討論工程延期、索賠、變更的具體事宜，對承包商提出的工程變更、延期、索賠問題進行初步澄清，但承包商必須按規定的程式辦理審報手續。
4.4.7討論業主、監理工程師或承包商提出的其它事項。
4.5 監理工程師整理會議記錄、提交業主和總監理師審查後，由專案監理部和承包商留存。
5.專題性工作會議
5.1在以下情況下，可隨時召開專題性工地會議：
5.1.1當承包商或業主提出建議，經總監理師研究認為確實需要時;
5.1.2由專業監理工程師決定是否就某項技術或管理專題召開會議。
5.2召開專題性工地會議的時間可根據實際情況而定。
5.3參加專題性工地會議的人員為專題內容所涉及的承包商、業主、監理、技術專家和其它有關人員。
5.4專題性工地會議可由專業監理工程師主持。
5.5專題性工地會議的主要內容：
5.5.1介紹各方人員;
5.5.2專業監理工程師宣布會議主要議程;
5.5.3討論專題內容;
5.6專題性工地會議紀要及資料由專業監理工程師整理，總監理師審查後簽發至有關單位。必要時要求有關單位的代表簽字。
第一次工地會議程式框圖
經常性工地會議程式框圖
專題性工地會議程式框圖
會議簽到表
錶號：lz1-c-02
編號： 本表一式多份，參加會議單位各存乙份。
1.總則
為了使施工單位熟悉設計圖紙，了解工程設計特點和設計意圖，掌握工程關鍵部分的質量要求，保證施工質量，設計單位必須依據「電力勘測設計技術管理制度」的規定，對設計所提交的施工圖紙，進行有計畫地系統地技術交底。
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