一、專案成本核算管理辦法2
二、專案監理工作程式12
三、專案監理部管理工作規定14
四、專案監理部工作考核辦法16
五、專案監理部進點暫行規定18
六、監理部現場管理工作制度20
七、監理資料、檔案管理辦法46
八、安全監理管理辦法50
九、監理部現場宣傳工作暫行規定52
十、監理部應上牆的圖表要求54
十一、監理部退場暫行規定55
十二、監理工作廉政守則57
十三、監理人員十不准規定58
**建設監理****
專案成本核算管理辦法
編制：審核：
批准：二oo三年二月二十日
1．總則
2．編制依據
3．適用範圍
4．權利、義務
4.1公司權利、義務
4.2專案監理部權利、義務
5．特別規定
6．監理費用的分配
7．違約責任
8．其他
一、 專案成本核算管理辦法
1．總則
根據公司發展規劃和遠景目標，為了更好的適應建築市場的發展要求，貫徹、落實公司制定的各項規章制度，實行總監負責制，實施iso9001-2000質量管理體系、降低成本，激發全體監理人員的工作積極性、主動性和創造性，不斷提高監理人員的業務能力和綜合素質，圓滿完成各項監理任務，樹立「**」形象，更好的為業主服務，制定本《專案成本核算管理辦法》。
2．編制依據
2.1 《建築法》及國家有關法律、法規；
2.2 地方性法規、條例、規定及強制性條例等；
2.3 《建設工程監理規範》；
2.4 公司的《發展規劃和遠景目標》；
2.5 公司制定的各項《規章制度》；
2.6 工程技術部編制的《目標責任書》。
3．適用範圍
本《專案成本核算管理辦法》適用於公司2023年1月1日以後承擔的所有新開專案，原有專案視具體情況而定。
4．權利、義務
根據《建築法》、《合同法》及《建設工程監理規範》等國家有關法律、法規的要求，結合目前建築市場的發展現況和本公司的發展規劃及有關規定，制定公司和專案監理部雙方的權利、義務。
4.1公司的權利、義務
4.1.1權利：
1〉專案總監理工程師的選擇和任命權；
2〉專案監理人員的配備、推薦權；
3〉專案《監理規劃》、《監理部管理制度》等重要檔案、事件的審批處理權；
4〉對專案監理部的定期考核和不定期巡查權；
5〉對不合格總監理工程師和專業監理人員具有處置權；
6〉公司有權根據《監理合同》及補充協議規定，收取專案監理服務費；
注：專案監理部不得以任何形式，將監理費直接轉入監理部。
7〉業主發給專案監理部合同外獎金的分成權；
8〉遵照國家有關法律、法規、規範及有關條例，根據《監理合同》和公司有關規定，對專案監理部進行監督管理；
9〉公司為專案監理部提供的辦公設施，如：計算機、印表機、監理管理軟體、取暖裝置等，公司有權按規定收取相應折舊費；
10〉公司為專案監理部提供的監測裝置，如：水準儀、經緯儀、游標卡尺、塞尺、混凝土回彈儀，公司有權按規定收取相應折舊費。
4.1.2義務：
1〉負責為專案監理部提供實施監理行為所必需的監理檔案、資料；
2〉對監理人員進行崗前培訓和職業道德教育；
3〉將國家新頒布的規範、標準及地方制定的條例、規定等，以《通知》、《檔案》、《監理簡訊》或組織集中培訓等形式在各監理專案上宣傳、實施；
4〉做好專案監理部的堅強後盾，協助專案監理部及時處理有關工程技術問題，建立與各專案部暢通的資訊渠道，為專案監理部提供技術支援；
5〉組織對重大質量事故和安全事故調查和處理；
6〉與業主經常保持聯絡，為現場監理工作創造好的工作環境；
7〉對專案監理部書面提出、應由公司協助辦理的有關事宜，工程技術部應及時組織辦理或做出書面答覆，需向公司領導或其他部門匯報的事項，應及時匯報；
8〉根據《專案成本核算協議書》的有關規定，公司應及時給專案監理部撥付監理費用。
4.2專案監理部的權利、義務
4.2.1權利：
1〉總監理工程師經公司法人代表授權，行使法律、法規和《監理合同》賦予監理單位的權利，全面負責受委託工程建設監理工作；
2〉專案監理部依據《監理合同》及工程特點，有權確定內部組織機構和崗位人員（監理人員應優先在公司現有人力資源範圍內進行選擇）；
注：監理部自選人員必須按照公司《人事管理辦法》，在公司辦理有關手續後方可上崗；
3〉有權將不稱職的監理人員退回公司，但應以書面材料向工程技術部和人力資源部說明原因；
4〉有權確定監理人員的工資待遇，報公司備案並由公司財務統一發放；
5〉在滿足《監理合同》規定的監理工作前提下，有權支配成本核算額範圍內的監理費用；
6〉有權支配業主發給專案監理部合同外獎金的分成部分；
7〉有權支配超期監理服務費、額外工作監理費的分成部分；
8〉有權制定內部管理辦法，但不得與公司制定的相關制度相牴觸。
4.2.2義務：
1〉總監理工程師作為公司派駐現場專案監理部的總負責人，承擔法律、法規和《監理合同》規定的監理單位的全部責任；
2〉專案監理部必須根據《建設工程監理規範》、《監理合同》及有關法律檔案的要求，遵照「守法、誠信、公正、科學」執業準則，嚴格履行監理義務，圓滿完成監理合同規定的各項目標；對於超越監理合同範圍的工作必須向工程部匯報。
3〉樹立為業主服務的思想，避免業主或其他參建單位有理由的投訴；
4〉認真貫徹、落實公司制定的各項規章制度，制定專案監理部的管理辦法，規範專案管理；
5〉根據監理規範和公司有關要求，及時編制《監理規劃》並報公司審批後，作為監理部技術綱領性檔案，指導監理工作。在監理工作實施過程中，當現場條件發生重大變化時，應及時修改《監理規劃》；
6〉各專業監理工程師應根據相關工程的進展情況，在工程正式開工前及時編制各專業《監理實施細則》；
7〉強化監理人員的質量、安全意識，完善「監理質量體系」和安全防範措施，杜絕監理方承擔主要責任的重大質量和安全事故發生；
8〉加強施工現場管理和重點工序的旁站監理，保證工程一次驗收合格率為100%，避免不合格工程；
9〉及時收集各種工程技術資料，特別是工程報驗和質量保證資料，必須保證資料的收集、整理與工程進度同步，並應定期進行資料歸檔；工程竣工後，應在一周內按公司「竣工資料」歸檔要求，將工程監理資料上交公司工程部進行審核；
10〉專案監理部必須根據公司要求，按時向工程技術部上報《監理月報》、《季、年度監理工作總結》及其他公司要求報送的檔案；及時向總經理辦公室上報《考勤表》；
11〉做好監理進度款的**工作，特別是針對在施工過程中增加的合同外監理工作量，應積極配合市場開發部做好監理合同的補充工作；
12〉接受公司組織的考核、巡查及監督；
13〉專案監理部全體監理人員必須嚴格遵守公司制定的「十不准」，做到廉潔自律。對無法拒絕的禮金、物品等可交總經理辦公室登記處理。對於私自接受參建方禮金、物品的監理人員，一經查實公司將嚴肅處理；
14〉專案監理部全體監理人員必須按照監理規範要求，嚴格監理，認真做好工程監理的各項工作，遵守公司員工守則，維護公司利益，樹立良好的「**」形象。
5．特別規定
5.1 專案監理部必須接受公司依照有關建築法律、法規、《監理合同》及本管理辦法對監理部的全部管理行為；
5.2 總監理工程師對專案監理部行政事務負全部責任，並承擔專案實施過程中可能引發的對業主、監理人員及其他參建單位的損害的賠償責任。公司為此先行負責的，有權從專案監理成本核算額中抵扣；
5.3 總監理工程師根據工作需要，可建議設定總監代表，總監代表由總監提名報公司批准；
5.4專案監理部自選的監理人員資質，應符合業主要求或工程所在地建設行政主管部門的有關規定，並在公司辦理人員聘任手續後方可上崗；
5.5在監理實施過程中，由於不可抗力事件發生或業主方原因，致使工程無法施工或長期停工時，總監理工程師可向公司提交由業主認可的書面報告，經公司調查核實後，專案監理部不承擔因非自身原因造成的損失；
5.6公司鼓勵專案監理部在圓滿完成本職監理任務的前提下，積極開拓業務，主動承攬工程監理專案，特別是在監工程的後續專案監理工作；
5.7在工程監理過程中，專案監理部人員因公發生人身**事故的，視具體情況由公司和專案監理部按照有關法律和檔案規定妥善處理。
6．監理費用的分配和使用
6.1監理費用包括監理合同額、附加工作及額外工作等以監理為理由，由業主支付的全部費用；
6.2專案監理成本核算額的確定：
方案1：
由財務部對公司前階段或前若干個監理過的專案進行資料統計，首先統計出所有專案每萬元（合同額）發生的直接費、間接費、業務費、管理費等支出；然後就民用建築、工業專案、市政、水利等分行業分別進行統計，以作為確定專案監理成本核算的依據；
方案2：
通過對公司去年監理的幾個專案分析，根據目前的監理取費狀況和以往的監理經驗，結合公司2023年工作計畫，專案監理成本核算額暫定為50%±15；
在上述兩個方案中方案1較為合理。
上述方案只能作為確定專案監理成本核算額的主要依據。在確定具體專案監理成本核算數額時，還應根據工程的特點、行業、監理取費費率、監理工期、業主方有無特殊要求等因素進行綜合考慮。
6.3 專案監理成本核算額包括：專案監理部全體監理人員的工資、補貼、交通費、通訊費、住宿費、個人應承擔的社保金、業務招待費及專案監理部的其他開支；
6.4專案監理部因超期服務和監理合同外增加工作量，公司補簽監理合同增加的監理服務費，由公司和專案監理部五五分成；
6.5業主給與專案監理部的合同外獎金：不超過5000元的，由專案監理部自行分配；若超過5000元，超過部分由公司和專案監理部五五分成；
6.6工程監理工作圓滿結束後，若專案監理成本核算額有結餘，結餘部分公司和專案監理部二八分成；若專案監理成本核算額超支，超支部分由專案監理部自行解決。
在工程監理過程中，若公司對專案監理部和總監每次考核全優，且專案監理成本核算額沒有超支，工程圓滿結束後，公司對總監獎勵成本核算額的5%；若公司對專案監理部和總監每次考核均在合格以上，且專案監理成本核算額沒有超支，工程圓滿結束後，公司對總監獎勵成本核算額的3%。
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