作者：張麗霞王書寧
**：《環球市場資訊導報》2023年第07期
為最大化的提高企業員工工作積極性及投入度，該文在企業管理的角度，分別從企業員工自我效能感、職業生涯規劃、工作認同感等方面提出提公升企業員工工作投入的管理建議，有利於企業管理者在管理的實踐中採取有效的措施改善員工的工
作狀態來提高自我的工作投入，從而提高企業的生產力和競爭力。
企業要邁向成功，員工的工作投入就是一雙無形的推手，推動著企業的前進。不同的企業有不同的管理制度，管理模式也是千差萬別的，但是企業的最終目的只有乙個，希望自己的員工在工作中積極的投入，為企業充分盈利。本研究從員工的自我效能感、職業生涯規劃、工作認同等方面**如何提高企業員工的工作投入度，並根據相關的實證研究，提出與人力資源管理相關的管理建議，希望能對企業的管理實踐帶來一定的借鑑和指導意義。
1.注重員工培訓，提高其自我效能感
首先，企業應向員工提供能夠親身經歷成功的機會，當成功是通過自我努力工作而非輕而易舉的獲得時，其效果尤為明顯，這種直接的經驗是提公升員工自我效能感的最有力的資訊源。
如何提高學生課堂投入度
一 課題研究的目的意義 英語老師都有這樣乙個體會，在英語課堂中，無論是哪個年級的學生，課堂的注意力都非常差，因此，我們英語老師在上課的基礎上，還要抽出一定的時間和精力，去調控一些自控性差的學生，去調控整個班的學習狀態。眾所周知，一節課的好壞，學生在課上是否能掌握所學的知識，和整堂課的紀律是息息相關的...
如何提高員工的工作滿意度
隨著時間的推移，人們對工作的認知和理解不斷發展。所謂的工作不僅僅是指處理檔案 駕駛汽車等具體的工作任務和行為，也包括與同事和上級交往，遵守公司的規章制度，符合績效評價的標準，承受各種壓力，承擔各種責任等。對工作的滿意與否再也不是單單收入說了算，還有許多其他深層次的內容。一般來說，員工滿意包括以下幾個...
如何提高員工工作滿意度
其次，績效考核公平激勵。在績效評價中要運用科學的考核標準和方法，針對員工職務不同進行職務分析和崗位描述，明確員工職責範圍和責任大小對員工的績效進行定期考評,保證考核工作公正和公開。最後，選拔機會公平激勵。選拔機會公平激勵就是給每個成員創造乙個公平競爭的機會。在員工的選拔使用上既要看文憑，又要看水平 ...