中石化銷售企業對員工滿意度制定了了相關管理機制，是企業在進行人力資源管理中的重要結構。員工滿意程度高與否直接影響著該團隊、部門甚至企業的整體工作效率與質量，因此提高企業員工工作滿意度，不但可以提高員工的工作效率、績效等，還可以提高企業的效益與產能。
一、中石化銷售企業員工滿意度管理的原則
第一，客觀性原則。
中石化的員工對於該工作是否滿意，是由員工本身所決定的，並不是企業的相關管理人員主觀所認為。因此，中石化銷售企業的相關管理人員不能將自己的看法主觀的作為對員工滿意狀況的相關評定標準，而是要對於企業的全體員工或是大多數員工進行了相應的調查與分析，如此才能得出更加客觀且真實的員工工作滿意度調查結果，並針對此結果制定出行之有效的解決方案。
第二，差異性原則。
中石化銷售企業中，其年齡、性別、文化程度、工作時間、職位以及婚姻與否的不同，都具有不同的答案或是滿意度，如根據相關調查顯示，其男性員工的滿意程度普遍比女性員工高，已婚人員也比未婚人員高，因此，對於企業員工工作滿意度所進行的相關管理，還需根據員工的情況不同而不同，首先將員工進行一定的分類，然後針對不同的類別，制定出不同的管理方案，以全面的提高企業員工的滿意度。
第三，系統性原則。
對於石化銷售企業員工滿意度所進行了相關管理，主要是由制定管理制度、正式實施、分析調查結果、實施改進、跟蹤並反饋意見等五個方面組成的，而這五個方面也是石化企業對於改善員工工作滿意程度的關鍵所在。對於企業員工工作滿意度所進行的相關管理必須要進行詳細的調查、科學的制定其實施方案、精確的分析可能存在的問題與不足、合理的提出有效的解決辦法以及建議。
第四，持續性原則。
石化企業員工對於工作滿意程度是屬於變數的，它會由於外界環境的變化而變化，因此在制定員工工作滿意度管理制定時，也要具有一定的靈活性，它可以隨著員工滿意度的不同而做出相應的調整，努力讓員工工作滿意度一直持續下去。石化企業人力資源管理部門作為對於員工滿意度管理的主要負責部門，應該要對員工的工作態度以及情緒變化等因素進行密切的觀察，靈活的根據員工的年齡不同、性別不同、工作時間的不同、受教程度不同以及婚否而進行不同的管理方針，最終提高企業的產能以及效益。
員工的滿意度要如何提公升
管理員工的滿意度，首先應該確立衡量員工滿意度的指標，形成有效的指標體系，用它來規範滿意度管理的有效運作，使之落到實處。職業資訊管理從網路收集的資訊的分析，管理員工的滿意度這個工作應從以下幾個方面考慮 1.工作環境。工作環境對任何乙個人來說都是考量工作舒適度的重要指標之一，如果乙個人連他的工作環境都得...
如何有效實施員工滿意度調查
問卷調查法 設計出卷子後分發個別員工或集體。特點 範圍廣 結合訪談效果更佳。型別 有開放性問卷和封閉性問答兩種，各有優缺點 兩者結合更好。問卷 需設計題目 說明 指導語 內容 動態問題 態度 編號。設計 是非選擇 多項選擇 對比選擇 排序選擇 程度選擇 自由提問 時間限制。抽樣調查法 隨機抽樣 等距...
如何提公升員工滿意度和忠誠度
現代企業管理理論中的 服務利潤鏈 表明 企業的獲利能力主要是由客戶忠誠度決定的 而客戶忠誠度是由客戶滿意度決定的 客戶滿意度是由所獲得的價值大小決定的 價值大小最終又要靠富有工作效率並對公司忠誠的員工來創造 而員工對公司的忠誠則要取決於其對公司是否滿意。所以，欲提高客戶滿意度，需要先提高員工滿意度，...