問卷調查法：設計出卷子後分發個別員工或集體。
特點：範圍廣、結合訪談效果更佳。
型別：有開放性問卷和封閉性問答兩種，各有優缺點、兩者結合更好。
問卷：需設計題目、說明、指導語、內容、動態問題、態度、編號。
設計：是非選擇、多項選擇、對比選擇、排序選擇、程度選擇、自由提問、時間限制。
抽樣調查法：隨機抽樣、等距抽樣、分層抽樣、整體抽樣。
第五、實施調查。像對待公司的產品和服務一樣，必須抱著嚴肅認真的態度來開展員工滿意度調查。 在實施調研的前期，要做好相關的溝通工作，包括：
與各級管理者溝通，與公司員工溝通。溝通的內容包括：調研的目的，調研的重要性，時間的安排，參與的方式，後續結果的公布等等。
溝通不好，一方面得不到管理者的支援和重視，會直接影響到他所在部門員工的心態，從而影響到調研的參與度和質量；另一方面，不能引起員工的關注和理解，那麼員工也不會抱著積極認真的態度來參與，效果自然大打折扣。
第六、 處理調查結果。實施調查後收回大量問卷和調查報告；選擇分析方法，調查人員通過檢驗、歸類、統計，形成用文字、圖表表達的調查結果，並對現存問題進行總體評價分析；提出改革的具體措施，改進措施要綜合考慮問題的嚴重程度、關鍵程度、企業的承受能力、措施實施的可行性大小，在企業人、財、物力有限的情況下，要衡量各種解決方法需要的成本和未來的效益，從中選擇最優方案去改善最關鍵的問題。最終提交綜合報告。
第七、實施改進。對於通過調研所發現的問題，企業要提出具體改進措施，並賦予實施。如果只是為了拿個資料看看，了解一下員工對公司的反映，而不準備採取任何行動，員工會把滿意度調查看成「形式主義」，今後調查的效果也會大大削弱，甚至會適得其反。
第八、跟蹤反饋效果。實施改進措施並不是員工滿意度工作的終結，人力資源部還要對改進措施進行兩方面的效果評估，一是評價措施的經濟性，即能夠以一定的投入獲得較大的產出；二是評價措施的實用性，即改進措施對員工滿意度指標的改善。以便總結經驗和教訓，更好地開展下一步的工作。
員工滿意度調查
填寫日期年 月 日 為了提高員工的工作積極性，完善公司各方面管理制度，並達到有的放矢的目的，現對我公司員工進行此次不記名調查，希望大家從公司及自身的利益出發，積極配合，認真 詳實地填寫該調查表。同時為耽誤您的工作時間表示歉意！第一部分 行政人事管理部分 1 你認為公司的招聘程式是否公正合理？如果不合...
員工滿意度調查
12 01 這是乙份發放給員工的調查問卷，旨在評估員工的滿意度以及判斷企業需要改進的部分。員工滿意度調查 本調查適用於公司 的員工。本調查旨在向企業管理層提供如何改善現有工作環境的指導意見。本調查通過匿名方式進行。豁免員工 非豁免員工 部門 可選 評分請你就以下專案通過畫圈的方式，選擇1到10之間的...
員工滿意度調查
1.目的 調查員工對公司的印象和感覺，了解員工對公司的滿意程度，以不斷改進公司狀況,滿足員工的需求和期望。2.範圍 適用於本公司所有員工對企業的滿意程度調查。3.定義 無 4 職責 4.1 管理課 a 負責員工滿意度調查的組織和調查統計分析工作 b 負責員工滿意度調查報告提交管理層或管理評審 4.2...