光陰如梭，一年的工作轉瞬間又已成為歷史，蛇年即將過去，馬年就將來臨。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰、「決心再接再厲，更上一層樓」，一定努力開啟乙個工作新局面。回首2023年是及不平凡的一年，對水處理市場而言依然是競爭更加激烈，優勝劣汰。
回顧一年來的工作，我在沈董及楊總的正確領導、各部門的積極配合以及各位同事的支援協助下，嚴格要求自己，按照公司要求，較好地完成了自己的本職工作。
現在我將過去一年中工作的心得體會作乙個匯報。首先真的很感謝萬森公司給我提供磨練自己的機會，更感謝沈董對我的信任和栽培! 將我放在如此重要的崗位上。
在2023年我除了原先負責的採購，外聯，計畫工作之外，又增加了工廠營運方面的擔子。隨著時代發展和新形勢的需要，我越發感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和管理經驗與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續學習不斷完善自身，總體感覺這一年來還是有了一定的進步。
2023年公司接了幾個比較大的專案，基本上都是墊資施工的，因此在資金周轉遇到了一些困難，在這種局面下，作為公司的採購更加依照總成本優先原則，在考慮施工安裝及供貨期等全域性因素的基礎上，從提供最佳價效比的**商處採購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎，盡可能充分利用**商的信貸期，保證公司資金周轉。在發貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，逐漸將一部分**商的付款方式從原來的預付轉變成月結，從而間接性地降低企業融資成本。
從2023年7月份起，公司將營運排程方面的工作交付給我，對此我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。作為營運方面主管，我自己清醒地認識到，營運管理是乙個公司承上啟下、溝通內外、協調左右、聯絡四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標前進的中心，對公司的發展起著決定性因素。回顧這半年來的工作，在沈董楊總的正確領導、各部門的積極配合以及張惠運等的支援協助下，嚴格要求自己，按照公司要求，一切以銷售為主，凡是有關銷售的一切事物都積極配合，較好地完成了工廠的生產發貨及安裝除錯工作，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了長期考驗和磨礪。
另外作為公司工會主席的我代表工會組織與公司簽訂《工資集體協商協議》、《集體勞動合同》、《勞動安全衛生專項集體合同》、《女職工權益保護專項合同》，借助工會組織平台，努力完善員工各項福利待遇。
回顧2023年，我雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍存在很多不足之處。歸納起來主要有以下幾點 1、工廠的各項安裝施工操作流程缺失，有待進一步建立和完善； 2、管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對部門人員的管理不夠細緻具體，綜合管理水平需進一步提公升； 3、工作中的大局觀有待加強，有時對有些工作的協調不是十分到位，在往後的工作中，考慮問題應該更周到詳盡，要做到未雨綢繆，對工作中的突發性、偶然性有所應對。
2023年對公司而言，發展中面臨諸多困難，需要求新求變，拓寬萬森公司的上公升之路。對我個人來說，深感壓力重重，責任重大，為提公升公司運營能力，細化管理水平，著實改善工廠存在一些的困難和問題，要結合公司實際變化，不斷提公升工作理念，抓住工作重點，努力增強工作主動性和創造性，充分發揮營運方面的「組織、協調、服務、管理」的職能作用。在與技術部一起梳理、完善工廠各部門崗位職能及架構基礎上，逐步建立健立工廠的標準化操作流程，使各項工作做到有章可循，有條可依，努力實現工廠員工制度化、體系化、規範化管理。
還有要本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。及時了解員工思想動態，正確引導，加強溝通，使得工廠上下團結一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。另外在採購方面我將更好的與**商溝通聯絡，使**商能真正理解的我司在發展過程中的難處，拋棄部分的短期利益，共同謀求長期的健康發展。
最後祝福我們萬森公司在馬年精誠團結，共創輝煌！
陳彧2014-1-21
公司總裁辦2023年年度工作總結及2019目標
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一 2019年工作總結 一 公司內部管理管理方面 1 梳理了公司的有關工作流程，修正了諸如 工作聯絡 資產採購 公務用車等方面的規定 2 辦公室人員進行了調整，並進行了較細緻的分工，同時制定了部門每位員工的工作標準，為績效考核提供了依據。二 人力資源管理方面 1 編寫了公司員工職位說明書，使每位員工...
2023年年度工作總結
2011年物管部 客服部 財務部年度工作總結 2011年尊品客服中心始終堅持把 業主滿意，就是我們的追求 放在第一位，把 服務樹品牌，管理出效益 的年工作宗旨落實到工作中，切實做好客服中心前台的服務和引導工作，配合各個部門，做好指揮和協調工作。在客服專員隊伍建設等方面加強技能培訓，增強員工的團隊意識...