總裁辦2023年年度工作總結及2007目標so100
一、2023年工作總結
一、公司內部管理管理方面
1、梳理了公司的有關工作流程，修正了諸如：工作聯絡、資產採購、公務用車等方面的規定；
2、辦公室人員進行了調整，並進行了較細緻的分工，同時制定了部門每位員工的工作標準，為績效考核提供了依據。
二、人力資源管理方面
1、編寫了公司員工職位說明書，使每位員工明確自己的崗位職責；
2、重新調整了公司員工績效考核辦法（由原來每半年一次的績效考核調整為每季一次的考核，全年的綜合素質考核作為下年崗位調整及工資調整的依據），為每個員工建立了員工績效考核管理檔案；
3、組織全體員工簽定勞動合同及上崗聘用合同；
4、為了配合公司新專案的開展及各項工作的正常進行，及時引進新員工，到目前為止，已有7名新員工進入公司，充實了員工隊伍；
5、健全了公司員工檔案，整理了公司員工資訊登記表；
6、為全體員工辦理醫療保險，解決了員工的後顧之憂。
三、辦公室綜合性工作。
1、及時進行營業執照變更和年檢，所有公司2023年度的年檢工作順利完成，2023年的年檢工作目前也在進行中。
3、完成了公司檔案管理的交接工作，檔案管理逐步規範化，建立公司檔案電子目錄，便於查詢，方便了各部門查詢有關資料，並按公司的有關規定做好檔案管理工作。
4、做好後勤保障工作，完成公司日常事務性。
5、完成了車輛的過戶，與物業公司進行了蘇a4933車的交接，並與物業公司簽定了公務用車的有關協議。
公司總裁辦2023年年度工作總結及2019目標
一 2019年工作總結 一 公司內部管理管理方面 1 梳理了公司的有關工作流程，修正了諸如 工作聯絡 資產採購 公務用車等方面的規定 2 辦公室人員進行了調整，並進行了較細緻的分工，同時制定了部門每位員工的工作標準，為績效考核提供了依據。二 人力資源管理方面 1 編寫了公司員工職位說明書，使每位員工...
總裁辦2023年度工作總結
及2014年工作思路 2013年是公司進一步深化改革 轉型公升級的一年，多元化戰略的推進，優化管控模式的推進，人力資源優化及薪酬改革的推進，進一步促進了公司資源的優化配置，使公司在競爭激烈的市場中穩步向前。總裁辦根據公司的整體要求，圍繞公司年初制定的工作部署，與各部室精誠協作，全面加強部門管理，提高...
公司2023年年度工作總結格式
一 年度工作總結 一 內部管理狀況 1.公司人數情況 2.人力資源總量概況 人均收入概況 單位 千元 3.培訓情況 本年度分公司內部組織培訓xx次，參加培訓人數xx人次，共計xx學時。4.員工安全生產事故 本年度發生員工安全生產事故xx單，其中導致員工死亡xx單，導致員工受傷xx單。5 現行制度管理...