根據公司「三會」精神和在建專案情況，結合集團公司相關部門工作要點，依據2023年下半年督察過程中發現的問題，本著服務於一線，服務於基層的思想，以技術為龍頭，以專案為平台，以管理為手段，以科技為先導，以創新為突破口，緊緊圍繞生產經營，強化基礎工作，真抓實幹，突出重點，注重實效解決問題，促進專案管理水平進一步提高。今年重點要抓好以下幾項工作：
一、科技開發管理
1、認真貫徹落實集團公司《科技管理手冊》，夯實技術管理的基礎工作
集團公司即將發布實施的《科技管理手冊》，是在集團公司範圍內廣泛徵求意見的基礎上形成的，將是集團公司科技管理方面的檔案綜合，在系統性和操作性方面得到了較大的改善，要求各專案部及時組織學習和宣傳，認真貫徹和落實，以夯實技術管理基礎，提高技術創新能力。
2.結合專案責任成本管理的需要，做好技術基礎準備工作
施工方案的編制與優化是專案責任成本管理的基礎工作之一，適合公司實情況的標準化施工工藝是編制施工方案的基礎。落實集團公司業務主管部門部署的標準工藝編制工作。
3、加強重、難點工程專案的技術攻關工作
今年列入公司重、難點工程技術攻關的專案有：京承高速公路潮白河大橋、上海吳中路隧道工程等。為使這些重難點專案的施工能夠順利展開,提公升公司的整體技術水平,要求專案經理部要結合施工任務的完成，搞好科技攻關,要從人力、物力、財力上給予充分保證，保證攻關的順利進行。
在攻關中要及時收集、整理有關材料，為下步成果的鑑定做好準備。公司將全力支援並協調有關單位做好科技攻關工作，以推進科技創新工作。
4、進一步加強技術聯合工作
要進一步加大科研力量的深層次合作，充分利用社會技術資源優勢，加快企業技術進步；技術聯合工作，要在公司的統一組織、協調下，以科技攻關專案為載體，以立項單位為主進行。
5、進一步加強技術資訊交流工作
在進一步提高質量的基礎上，為加強高難施工技術的學習與交流，積極參與集團公司於今年九月份在遼寧省大伙房水庫輸水工程專案召開的「隧道施工技術現場觀摩會」。
6、繼續進行企業非標定型圖的設計和整理上報工作
去年我公司完成的非標定型圖（橋墩可調直徑鋼模板）已集團公司**公布，今年計畫完成《隧道襯砌台車施工設計圖》非標定型圖設計和整理工作。按照合同要求高質量地完成。
7、作好科技成果、**、工法和技術總結評審及上報工作
科技成果、工法、**和技術總結是技術管理工作結晶的表現形式之一，要求各專案部進一步加強科技成果、工法、**和技術總結的撰寫和薦報工作；找準技術創新點，撰寫出高質量的**。
二、技術管理工作
1、作好測量、試驗工作。
隨著公司施工領域的拓展和施工規模的擴大，測量、試驗工作顯得尤為重要，供需矛盾日益突出。根據在建專案對這方面的需求情況，選送一批素質高，責任心強的大中專畢業生進行業務培訓，考核合格後擇優上崗，充實測量、試驗隊伍，以適應企業今後發展的需要。作好專案測量、試驗工作的指導和幫扶工作，幫助解決實際問題。
2、進一步加強和規範檔案管理。
所有在建工程專案的技術檔案必須由專案經理、技術負責人、專兼職資料員負責，並簽訂包保責任狀，嚴格履行各自職責，相關負責人如有調動，必須履行交接手續，並報批重新簽訂包保責任狀；所屬各單位要充分利用照相機、錄影機等儀器裝置，發揮它們的優勢，由技術部門作好日常的聲像資料的收集工作，確保技術資料齊全、規範，按時歸檔。
3、加強對施工組織設計的審查。
要求新建專案及時上報實施性施工組織設計，公司重點審查施工組織設計是否科學合理、有針對性；是否領導參與主持，相關各部門參與集體研究；是否能真正指導施工生產；是否及時上報審批；是否動態管理、不斷優化；大臨、過渡工程，要編制詳細的施工方案，並附必要的圖表，並嚴格按方案施工。
4、積極搞好專案督察和幫扶工作。
重點檢查實施性施工組織設計、施工日誌、技術交底及其它內業資料，要求各單位對督察中提出的問題及時整改，否則將按公司有關規定對單位及和個人進行處罰，並在全公司通報；進一步抓好標準化工地建設，樹立企業良好形象，施工便道先設計後施工，並設專人日常維修，保證暢通；現場材料要分類存放堆碼整齊，標識清楚、正確；現場作業區作好規劃，搞好建設；現場警示標牌要規範、齊全、醒目。
三、排程管理工作
1、建立資訊暢通的排程系統
公司機關設排程室，負責全公司的排程管理工作。各專案部設專（兼）職排程員，大型專案部要設排程室，做好施工現場資訊傳遞。各級排程人員執行24小時值班制度，及時了解、掌握施工現場情況，搞好生產經營綜合分析，發現問題及時協調解決。
2、做好新上場專案的施工組織工作。
新上場專案要召開由工程管理部牽頭、公司有關領導和各有關部室領導參加的專題例會，根據初步掌握的工程情況，專題研究專案經理部的管理人員調配，研究並初步確定專案的分包方案、施工方案和機械裝置的初步配置，以及有關專案上場的其它工作，使工程上場準備工作有序，縮短上場準備時間。
3、抓好重難點專案的監控工作。
為使公司各專案能均衡發展，對公司重難點專案實行「週報」制度。主要匯報上週工程專案進展情況、勞動力和主要機械裝置動態、施工中存在的問題等。對公司重難點專案公司將建立詳細的施工檔案。
4、定期召開工程例會，協調解決施工中存在的問題。
公司機關每月召開一次工程例會，主要匯報重、難點工程施工進展情況，研究解決施工中存在的問題，提出改進措施或下月專案管理工作要求，下發例會情況通報；各專案部要根據需要隨時召開工程例會。
5、做好施工專案生產經營情況綜合分析
根據各專案上報的工程排程月報表以及重難點專案的週報情況，對全公司生產經營情況進行綜合分析，提出改進意見，當好領導參謀。
6、對專案經理在位情況進行跟蹤
各專案經理離開現場3天以上，要及時向公司工程管理中心或排程室報告，回來後及時消假。公司排程室將建立專案經理動態記錄。
四、安全、質量、貫標管理工作
1、安全、質量、貫標指標
質量方面：
1）、單位工程合格率100%。
2）、杜絕工程質量事故。
3）、在建工程不出現因質量問題的顧客投訴現象。
安全方面：
1）、全公司無因工亡人事故，年職工重傷率控制在0.6‰以下。
2）、工地安全達標率達到100％。
3）、文明工地合格率達到100％。
貫標方面：
嚴格貫徹執行職業健康安全、質量、環境體系標準，確保順利通過外部體系審核。
2、安全質量貫標管理工作
1）、進一步健全和落實工程質量責任制。為適應企業改革和推行工程專案責任承包制度，各專案部要明確管理目標和獎罰規定，提高專案領導和各類人員的責任意識，保證質量管理體系有效執行，促進工程質量穩步提高。
2）、要繼續深入抓好貫標工作和安全質量標準工地建立活動。要以標準化為載體，以現場作業控制為重點，強化施工過程的監控。通過貫標，規範和改進我們的管理工作，保證和促進企業安全、質量和效益的提高。
3）、以業主評價和社會影響作為衡量質量水平的乙個重要標準。對已經移交的工程專案，各專案部應按管理辦法規定組織不同形式的回訪，及時解決遺留問題。對在建專案，要關注業主的評價，獲得表彰或受到批評的情況要及向公司匯報。
4）、確保重點工程質量和創優目標的實現，積極開展qc小組活動。重點工程質量要建立和完善配套機制，合理地進行資源整合，做到目標具體、責任明確、定期考核、兌現獎罰，確保工程質量得到有效控制。
5）、專案部的質量、安全檢查人員要發揮監督、檢查和指導的職能作用。不能隨意調換，以保持工作的連續性，加大檢查力度，抓好安全、質量工作，定期召開會議，採取積極的預防措施，提高質量缺欠和安全事故的預警能力，減少企業損失。
6）、專案部要對下簽訂安全包保責任狀，強化專案部領導的安全防範意識，促進專案的安全管理水平。同時要加強對外包隊伍的安全管理力度，確保不出現安全責任事故。
五、物資、裝置、分包供方、文明施工管理工作
1、加強物資、裝置基礎建設，促使物資、裝置統計工作達到標準化、制度化。
認真貫徹落實各項管理辦法和專案管理達標考核標準及專案管理的十項規定是今年物資、裝置管理工作的主要內容，同時，要進一步加強物資、裝置的基礎建設，完善物資、裝置管理的規章制度，制定行之有效的物資、裝置管理措施，增強物資、裝置的管理意識。實現物資、裝置統計管理和各項業務工作標準化和規範化。對公司的報表要及時，按規定的時間和要求上報和申報，並要留存乙份存檔。
2、物資、裝置採購要嚴格執行招標採購，招標工作要做到程式化。
加大物資、裝置的招標採購力度，各單專案領導和職能部門要充分認識到招標採購的重要性，按照公司下發的相關管理辦法嚴格履行招標過程的各個環節，各專案部領導要抓好招標採購監控工作，嚴禁領導行為的存在，具體工作必須由職能部門操作，加強招標採購的嚴肅性。
3、加強裝置的維修與保養工作，裝置大修要按計畫落到實處。
維修、保養工作是裝置管理過程中的主要工作，裝置使用單位要嚴格執行維修保養規定，提高認識，加大維修和保養力度，提高裝置的完好率和利用率，確保裝置為施工生產服務。
裝置進行大修，主要是提高主要施工裝置的完好率、利用率和技術狀況。今年的裝置大修計畫已經下發，各專案部要認真落實大修計畫，確保大修計畫的落實，要把大修工作落到實處。凡是大修完的裝置按規定上報過程管理部，驗收合格後撥付大修費。
否則。按規定處罰。
4、加強對周轉材料的管理。
周轉材料品種比較多，各專案部要引起重視，按時進行盤點，按規定、按比例及時攤銷，無論現場和下場的周轉材料都要採取有效的保護措施，防止亂堆亂放，以防丟失、生鏽，使用過的周轉材料要及時進行修整、刷油，下場的周轉材料要及時清點入庫，需報廢處理的要做到上報審批後實施。
5、對分包隊伍的審查、選用、管理要做到程式化。
今年，對分包隊伍的管理使用，要嚴格按照管理辦法及十項規定執行，凡是招標選用的分包供方，在先調查了解的基礎上，認真執行招標選用的程式，對其資料要認真審查，經集體研究確定，保證招標過程的真實、有效。對經公司評審合格的分包隊伍，要堅持每月進行過程考核，對其施工過程進行監督管理，每季度進行綜合評價，報公司過程管理部備案。跨年度使用的合格分包供方，每年7月30日前向公司上報有效的「三證」年檢資料。
對於合作過的信譽好，專業突出的分包供方簽訂長期合作協議，以穩定勞務資源。，
6、加強對現場文明施工的管理。
現場文明施工管理主要抓好一下幾方面的工作：一是各專案部施工現場要按照平面布置圖合理規劃，各項管理規章制度要上牆；專案部管理人員要佩帶證明其身份的證卡；二是施工現場標語、口號、標牌齊全、規範、醒目，有明顯的工程公告、現場平面布置圖、安全生產、消防保衛、環境保護、文明施工制度板等；三是施工現場乾淨、整潔，作到工完料淨場地清；四是施工現場的用電線路、用電設施的安裝和使用，嚴格按照施工組織設計實施；五是現場材料要分類存放，堆碼整齊，標識清楚；六是機械裝置停放整齊，外觀整潔，有操作規程牌子；七是施工現場道路暢通，施工便道經常灑水，防止揚塵。八是既有線施工、隧道施工、高空作業等要確保施工安全。
二OO五年質量技術部工作實施計畫
為進一步落實部門人員工作責任，明確每項工作的完成時限及質量要求，確保全面完成2005年工作部門工作目標，制定本實施計畫。一 全年的工作目標 二 培訓計畫的實施 三 編制監理實施細則示範文字工作實施計畫 四 工作任務 五 日常工作 六 考核辦法 一 月度考核 1 部門負責人每月依據本實施計畫，每月25...
二OO四年技術工作總結及二OO五年技術工作設想
二oo五年技術工作總結 二oo六年技術工作設想 鞍鋼建設集團 第一建築工程公司技術管理部 二oo五年十一月三十日 二oo五年技術管理工作在建設總公司技術質量部的指導和一公司領導的支援幫助下，堅持 科學是第一生產力 的方針，團結和動員公司廣大知識分子及工程管理人員，緊緊圍繞一公司生產經營，積極開展各項...
二OO九年工作總結
尉氏縣建築工程公司 建築工程公司幹部職工，以黨的各項方針 政策為指導，認真貫徹實踐 重要思想，深入學習實踐科學發展觀活動，通過公司全體職工共同努力，做了以下幾方面的工作。一 充實公司技術力量，做好技術人員培訓工作 1 組織人員積極參與建造師執業資格報考。今年參加一級建造師資格考試3人，參加二級建造師...