2023年是公司實現跨越式發展、施工生產不斷邁上新台階的一年，也是檢測工作不斷突破自我，在新的起點上不斷進步的關鍵之年。面對日益競爭激烈的建設施工市場，公司管段點多線長，人員新、裝置新、技術新，業主對我們要求又日益提高，特別是客運專線和高速鐵路的標準高，任務重的形勢下，提公升自我水平，夯實基礎，嚴格按照業主的要求，為企業創精品、樹品牌，在工程檢測方面作出我們的貢獻，是測試中心應盡的職責，根據這一思路，今年中心要在內部管理、檢測監控、專案服務、培養人才、資質申報、市場經營等方面上乙個新台階。
一、指導思想
根據公司制定的總體工作目標和方針，在公司領導的正確領導下，積極配合專案各單位，以服務於施工生產為宗旨，以標準化管理為抓手，以提高人員素質為落腳點，實現檢測工作的標準化、制度化、準確化、及時化，嚴把質量關，做到全天候、全方位的無縫監控，實現點多不亂、線長有序，形成創一批精品，培養一批檢測人才的良性迴圈的格局。
二、工作目標
1、質量管理
今年測試中心的重點工作之一是加強內部管理，不斷完善中心管理制度，加大內部審核及管理評審工作的力度，使中心工作的質量保證體系更加完善。加強對建築工程材料和建築工程質量的監督檢驗，做好實驗室間的能力驗證和比對試驗，認真對檢測儀器裝置進行計量檢定和自檢自較，定期開展內部檢查、監督活動，完善監督機制，落實各項工作職責和制度。
根據《質量手冊》、《程式檔案》、《作業指導書》、「質量計畫」和「質量記錄」這五個規範性檔案的要求，完善組織機構，建立監督機制，開展內部審核活動，促進質量體質的有效運作。強化措施的正常實施，按照質量管理體系的規定，指導和規範員工行為。
認真開展質量管理活動，進一步學習國家證監委頒布的《實驗室資質認定評審準則》，依據準則要求客觀評價本中心的質量方針、目標和質量體系的適應性和有效性，促進質量體系的自我改進和自我完善，抓好測試中心的基本建設和發展規劃，更好地服務於施工現場。
在工作中突出強調兩個重點方向，即專案試驗室和現場試驗工作，強化基礎工作和基層管理的功能，力爭創一批精品專案試驗室和樣板專案試驗室。
2、資質申報工作
為貫徹實施《實驗室和檢查機構資質認定管理辦法》和《建設工程質量檢測管理辦法》的規定，確保科學、規範地實施資質認定評審，為測試中心行政許可提供可靠的依據，根據國家和行業的有關法律、法規的要求，在去年完成國家計量認證鐵道評審組複查評審的基礎上，今年繼續申報山西省計量認證資質，山西省建設廳一級試驗室更名，申請鋼結構工程檢測，主體結構工程檢測和見證取樣檢測三個專項檢測範圍。完善申報材料，嚴格按照山西省計量認證資質要求，對認證的423個檢測專案產品和引數進行實際操作演練，形成模擬報告，提交山西省技術監督局審查。
3、指標完成目標
根據公司要求和測試中心的實際情況，確保完成產值36萬元，力爭達到40萬元。
4、市場經營
由於建築檢測市場競爭日益激烈，公司承攬規模快速擴張，公司的生產經營對檢測工作提出了更高的要求，我們現在面臨的一方面是時間緊、任務重、專業技術人員緊缺，一方面是檢測市場要求我們不斷公升級，搶占高階市場，步入快速、良性發展的快車道。
為此，我們計畫今年在調查走訪的基礎上，進一步摸清建築檢測市場的需求，不斷跟蹤市場變化的新動態，加大與山西省建設廳、質監站和技術監督局的聯絡、溝通與交流，建立良好的關係，多聽取他們的意見和建議，研究檢測行業的特點、形勢和自身存在的問題，找出應對的辦法和措施，走自主經營的道路，採取走出去，打進去的辦法，重點在新開工的專案上，在產品附加值高的專案上，在新技術、新工藝應用廣泛的專案上採用多種渠道承攬檢測業務，為檢測公司增加效益，真正實現自負贏家，良性發展。
三、管理措施
1、內部管理
一是加強人員管理，從思想上樹立為施工生產服務的思想，增強質量意識和工作責任心，嚴格獎懲制度，配齊、配好專業檢測技術人員，人員任職條件滿足《評審準則》和質量管理體系檔案要求，明確人員責任。二是加強儀器裝置管理，對儀器裝置具備檢測引數的能力，標識準確，做到「三定」即：定管理責任人，定期保養維護，定期校準校驗。
三是加強樣品管理，規範樣品的儲存、流轉，檢測和處置。四是加強資料管理，做到各種報告、記錄的內容資訊齊全，及時準確，檢測資料真實有效，為工程質量提供實時監控。
2、現場專案試驗服務管理
今年公司在建和新建的工程專案較多，涉及高速鐵路、大型站房、鋼結構、高層建築等領域。根據這一形勢和任務的要求，測試中心要全面提公升專案試驗工作的服務與管理力度，深入研究現場工程檢測管理的新方法，加大對現場的技術幫助和指導，利用各種方式，強化同現場技術人員的交流，及時提供工作資訊，提供技術資料和檔案，主動了解現場情況，解決施工現場檢測工作中存在的問題和技術難點，不斷提高現場檢測技術水平和工作協調能力，特別是重點關注高速鐵路工程專案的土工、路基檢測，重點監控，把好填料質量關。目前在建鐵路和站房專案中高效能混凝土施工多，保證高效能混凝土施工質量是測試中心控制的重點內容，優化高效能混凝土配合比設計是測試中心研究的重點課題。
優化高效能混凝土配合比設計，是滿足現場需求，節約成本，把檢測工作做到管理制度化、控制系統化、作業標準化。
3、重點培養檢測人才
針對目前公司發展和國家建築市場的特點，新工藝、新技術和新材料不斷湧現。我中心現有人員的素質和水平還遠不能完全適應這一變化，我們要利用各種機會，為檢測人員培訓學習和交流創造條件。重點抓好三件事：
一是適時開展一次工程檢測人員大比武，在比武中挖掘有發展潛力的檢測人員及近幾年畢業的大學生，作為後備力量重點關注和培養，給他們提供發揮才能的空間，作為今後企業發展的後備力量。二是做好上崗檢測人員的持證工作，計畫今後每年在湘潭鐵路工程學院培訓一批檢測人員，使檢測人員在實踐的基礎上，進一步提高理論水平。三是進一步強化骨幹的影響和示範工作，發揮技術骨幹在現場專案試驗室中的權威和領頭作用，依靠技術骨幹為核心創造一批精品工程和精品專案試驗室，培養一支素質好、作風硬、能吃苦、技術精，責任心強的骨幹力量，為公司發展提供強大動力的人才隊伍。
展望2023年，我們測試中心對前途充滿信心，我們相信有公司領導的正確引領和部署，有公司各單位的大力幫助，一定會克服困難，為公司發展作出新的更大貢獻。
二0一一年述職報告
時光飛逝，不知不覺又是一年，回顧一年來，有收穫也有不足，有喜悅也有傷感，在挫折中不斷成長，在傷感中不斷進步，在歷練中不斷成熟，在辛苦中收穫溫暖 收穫關愛 收穫信任。一 常懷一顆進取心，堅持學習，不斷更新頭腦。一年來，本人堅持自己學習的本色，常抓學習不放鬆，通過學習，更新自己的大腦，讓自己不斷吸收新鮮...
二0一一年春防工作安排
四 注意事項 1 注射器 針頭在每次用前必須煮沸消毒，一畜一顆針頭 2 看清瓶籤標識，嚴禁用錯疫苗 疫苗必須冷藏儲存 3 問清畜主家畜健康狀況，患病 疑似患病或患病剛痊癒的，堅決不打 4 出現防疫反應，必須立即救治 5 不能出現空白村 組，做到 漏 堅決消除免疫空白，提高防疫水平。6 嚴守操作規程，...
二0一一年電教工作總
過去的一學期裡，在上級教育行政部門的領導 指導 支援下，在全校師生的共同努力下，無論是在基礎建設上，還是在管理水平上以及裝置利用率上都較好地完成了學期初制定的目標。現將一學期來的工作小結如下 一 成立領導小組，強化過程管理。學校調整了分管領導，成立了資訊科技小組，電教工作小組，成員分工明確，責任到人...