勞務管理員專案管理守則
一、派駐工程施工現場人員代表著公司的形象，一定要注意個人的言語和行為規範。始終與公司和專案部保持一致，尊重甲方、監理和專案部所有人員。
二、遵守組織紀律和勞動紀律，服從公司和專案部雙重領導，搞好團結協作工作。
三、注意個人安全，遵章守紀，遵守安全規程和各種規章制度。注意工作方法，嚴禁違章指揮。
四、熟悉施工合同，熟悉施工圖紙，熟悉施工工藝和施工程式，掌握施工工期和實際進度以及勞務配置情況。
五、協助專案部做好施工現場的施工管理工作，安全文明施工工作和工程施工質量管理工作。發現問題及時與專案部溝通交換意見，進行整改。
六、參加施工現場的各種例會，掌握工程施工動態，常提有益於工程施工管理、安全、質量等建議意見。
七、掌握工程款的審批、撥付、支付等情況，監督農民工工資和材料費的發放與支付情況。
八、關注主材的進料，測試和技術資料的整理，審核審批情況，所有技術資料應與施工同步進行。
九、掌握周、月施工進度計畫的實施和完成情況，常檢勞動力配置進度情況，與周邊單位施工的比較情況。
十、派駐人員隸屬公司工程部管理，定期不定期向公司領導和工程部匯報現場施工安全、質量和進度情況。參加公司工程部的現場檢查等活動。
勞務管理員財務管理守則
一、專案部提供需要發放工資的管理人員身份證影印件及勞動合同。（影印件上簽名及聯絡**），每月工資有公司固定時間代發：
二、勞務人員工資：
籤有勞務合同，需體統付款憑據及勞務公司收據。
無勞務合同、需提供與各班組簽訂的勞務協議及每次付款工資表（簽字按手印）。
並建立勞務台賬。（見附件一）
三、主要材料合同及材料出入庫單據、付款憑證及收據：
主要材料包括：鋼材、水泥、商砼、建築構配件（方木、模板），砂石、保溫、卷材、裝置租賃。
並建立材料台賬。（見附件二）
四、日常支出需提供發票：交通費、辦公費、餐費、招待費、差旅費、水電費等。
注：以上合同、台賬、付款憑證及收據需提供原件。
專案部勞務管理辦法
1.3民工進場時架子隊要認真登記，形成花名冊。登記內容包括姓名 性別 年齡 家庭住址 身份證號碼 進場時間 工種 健康狀況。特種工應單獨造冊形成特種工管理臺帳。二 勞務工資嚴格執行工資卡制度。2.1工資卡辦理程式。由架子隊收集錄用工人身份證原件，交由專案部財務科統一辦理銀行工資卡，人手一卡。2.2工...
勞務管理員崗位職責
1 負責勞務供方具體工作，組織 配合各用工單位制定年度勞動力計畫，在合格勞務供方的範圍內進行選擇 2 負責各用工單位勞務供方註冊手續 證件 崗技證書的審核工作，並按勞務管理的規範要求進行資料的歸檔工作 3 負責對外施隊的考察 評定工作 4 負責組織勞務招投標，參加對投標方的資格預審及評標工作。負責招...
專案部綜合管理員操作手冊
綜合專案管理系統專案部綜合管理員 簡明操作手冊 您以 專案部綜合管理員 身份登入到系統中，將會有如下選單，以下將手把手教您如何操作本系統。前提條件 專案部綜合管理員要操作本系統，首先要有乙個總包合同，而總包合同是由分司合同管理員或者是工程部合同管理員建立的，然後經過一系列的審批流程，正式生效後，就流...