分類：產品設計
2、產品規劃的考慮因素
2.1、戰略方向
戰略方向是乙個很巨集觀的方向，這個方向沒有明確的界線標準，但是可以給我們乙個參考範圍和目標，在實施的過程中又細化成各個階段，在每個階段裡需要實現的目標又是不一樣的，因而需求分析和判斷的時候，就要學會取捨決策，放棄或延後不重要的需求。
常見的戰略階段分別為起步階段、發展階段、迭代階段。在起步階段的時候，產品規劃注重核心功能的實現，目的是將產品快速推出市場驗證產品的可行性。到了發展階段就會注重產品功能的擴充套件和完善，在這個階段也會小範圍的進行試錯實驗，摸索產品新價值。
當到了迭代階段的時候，產品基本已經成熟穩定，需求決策就會注重使用者體驗的提公升，商業產品也會進行商業化的嘗試。
戰略因素除了市場層面，還有公司內部層面的戰略，產品在公司整體戰略中的意義程度決定了產品實施的資源、資金、人力等方面的投入力度，這些力度直接影響產品決策的實施計畫。比如在大公司中有很多產品只是戰略布局中需要有這個產品的存在，但這個產品不是公司的核心產品，所以在公司層面的戰略中不會投入很多的支援，因此負責這個產品的產品經理在產品規劃時，就要考慮到這個因素，避免規劃出來的需求沒有支援實現。
戰略分階段，階段分版本，通過這樣細化需求標準，決策每個版本需要實現的核心是什麼，其中需要考慮產品定位、使用者需求和當前的環境，從而決定需求分析和判斷的標準。因為再偉大的產品，都不是一口吃成胖子的，都是有階段性的發展和提公升，我們需要找準每個階段的需求重心。
通過戰略因素，可以讓我們認識需求決策要參考階段規劃，並不是所有「有用的需求」都要一次實現，這一點需要我們擁有專案管理的一些常識，更多的需要經驗積累。
2.2、產品定位
產品定位和戰略方向是有一些重疊因素的，但是戰略方向更偏向於市場和公司，而產品定位更注重功能定義，所以產品定位的考慮因素是衡量功能需求的相關性，判斷功能需求是否符合產品定位。
通過產品定位，可以明確功能需求的界線，在產品規劃中並不是所有「相關的需求」都要實現，我們要充分考慮需求是否符合產品定位。
2.3、使用者需求
我們做出來的產品是給使用者使用的，產品的價值就是滿足使用者的使用需求，所以使用者需求也是我們非常重要的考慮因素。在產品規劃中使用者需求的參考因素，我們需要注重兩個方面，分別是「不把需要當成需求、不把產品形態當成本質」。
① 不把需要當成需求
我曾經公開過一張產品知識結構圖，並表示有意要系統化的整理一下產品知識，可能會寫一本書。但是之後因為工作忙，就一直沒有提上日程，所以很多朋友會私下詢問我進度，並且表示非常感興趣。
這部分群體的需求看似就是產品經理書籍，但實際上這不是真正的需求，他們希望得到的是乙個系統化的產品經理知識，而書籍只是這個知識的載體，所以如果我滿足了他們的需求，至於載體是實體書還是**教程，這對他們來說並不是非常重要的。
所以我們需要認清使用者的真正需求是什麼，不要把使用者需要書籍當成需求。最後我結合自己的戰略和定位，我決定了採用**的方式滿足使用者需求，因為**更生動，並且在市場和商業價值上都比書籍更有優勢，也更適合我現階段可以立馬實現的。基於對市場、使用者、環境、價值等方面的考量，最終我出版了《傑出產品經理課》的**教程。
② 不把產品形態當成本質
在接下來的章節中我會為大家講解乙個產品策劃的案例，這個案例中「行李箱」是使用者的形態，但真正意義上卻不是產品的本質。如果我們把形態當成本質，那麼在產品規劃和設計時就會把聚焦點放在「行李箱」上面，這樣策劃出來的方案就很難突破固有形式。
行李箱的本質是大眾人群在出行中攜帶的乙個物體，如果將這個概念交給使用者的時候，使用者出行需要攜帶乙個物體，那麼此時的體會就完全不是對行李箱那樣了。通過這個概念的調研我們才能看清本質，得到真正的本質反饋。
通過使用者需求，可以幫助我們更準確的把握產品規劃，增加產品在市場中的價值，提公升使用者體驗和使用率。
2.4、範例討論
基於上述的三個考慮因素，幫助我們在產品規劃時界定了乙個考慮範圍，在此列舉乙個例子供大家參考。比如公司戰略方向是做乙個母嬰社群，產品定位是母嬰互助交流平台，戰略發展階段是起步階段，如果有兩個需求，第乙個是支援會員在交流中艾特其他會員，另乙個是支援根據使用者喜好匹配廣告功能。
針對這樣的情況，兩個需求我們自己決策呢？
第乙個需求，會員在交流中可以艾特其他會員，這個充分體現了產品定位的特性，有效提公升互助交流平台的價值，通過艾特提公升會員與會員之間的互助交流。第二個需求，根據使用者喜好匹配廣告功能可以幫助產品進行商業化嘗試，實現產品變現的可能。
每個公司或每個產品經理都有自己的環境和決策標準，但是如果是我，我會選擇優先實現會員艾特功能。考慮戰略階段為起步階段，在這個階段裡，通常產品還沒有占領市場絕對份額，此時進行商業化功能的研發，容易導致「能夠提公升使用者體驗的需求」沒辦法快速實現，如果使用者需求和商業需求同步進行，更容易導致團隊精力不聚焦。一旦精力分散就容易會出現未經深思熟慮的需求進入執行層面，這些因素很容易導致產品沒有明確的方向、團隊成員疲於奔命但卻沒有實際的成果。
如果團隊有非常條理性的策略和有很強的執行力，那麼並行需求的實現自然沒有問題，通常這種情況都出現在穩定的團隊當中，很少起步階段的團隊就能熟練配合。出於我的產品思維，在起步階段的時候，我會優先考慮產品的使用者需求。當然我的決策也不一定是完美的，這個例子只是提供給大家乙個思考的議題。
第三章 產品規劃 6 7 產品規劃中的產品策劃
分類 產品設計 6 產品規劃中的產品策劃 在第二章節 產品規劃和設計的邏輯 中，我簡單的介紹了萬物皆有邏輯的觀點。我認為科學技術的發展，實際意義上就是人類不斷定義邏輯的公式以計算出結果。無論是科學還是技術，都是沒有完全憑空冒出來的發現或創新，都是建立在已經存在的事物的基礎上，通過漸進式公式演變，推算...
第三章目標規劃
第一節目標規劃的數學模型 目標規劃法是求一組變數的值，在一組資源約束和目標約束條件下，實現管理目標與實際目標之間的偏差最小的一種方法。應用目標規劃法解決多種目標決策問題時，首先要建立目標規劃模型。目標規劃模型由變數 約束和目標函式組成。為具體說明目標規劃與線性規劃在處理問題方法上的區別，先通過例子介...
第三章戰略規劃
highlow market growth rate 市場增長率 high 問號類高增長，低市場份額 需要投入現金才能維持市場份額 把它建成明星類，不然退出 明星類高增長和大市場份額 有利潤潛力 繼續增長需大量投資 瘦狗類低增長，低市場份額 市場潛力小 現金牛低增長，高市場份額 是完善成功的業務單位...