第九章參***
1什麼是庫存？庫存的特徵有哪些？有哪些功能？
答：庫存：就是企業物資的儲備形式。
庫存的特徵包括三個方面：
1）它是一種占用資金；
2）它是儲存的生產能力；
3）它是具體的實物。
庫存的功能包括五個方面：
1）預期有庫存；
2）不肯定因素起緩衝作用的庫存；
3）起分解作用的庫存；
4）運輸過程中的庫存；
5）周轉性的庫存。
2什麼是庫存控制？庫存量與庫存相關費用由哪些部分組成？
答：所謂庫存控制：是指企業根據生產和銷售的需要，按照經濟合理的原則，對企業儲備進行調節、控制的一種活動。
庫存量的構成有：
1）經常儲備量；2）保險儲備量；3）季節性儲備量。
庫存費用的組成包括：1）庫存費用；2）訂貨總費用；3）短缺成本。
3.什麼是經濟訂貨批量？假設條件有哪些？經濟訂貨批量是如何確定的？
答：經濟訂貨批量：就是要確定乙個恰當的訂貨數量，以使在一定的時期內的庫存總成本最小。
假設條件主要有四點：
第一，需求量已知且穩定不變，庫存量隨時間均勻下降；
第二，交貨期為預先知道，且穩定可靠；
第三，瞬時補充庫存，不存在邊進貨邊使用的問題；
第四，單位產品**或成本為常數，不存在批量優惠問題。
經濟批量法的確定方法有：1）微分法；2）表解法；3）**法。
4.邊進貨邊使用條件下的經濟訂貨批量是如何確定的？
答：在邊進貨邊使用條件下的庫存控制由於放棄了經濟訂貨批量的第三個條件，所以以其在一定時期的最大庫存量不再等於q，而是在此基礎上扣除期間的消耗量q，所以年平均庫存量即為q/(q/p)/2。與標準的經濟訂貨批量方式相比，對儲存費用多了乙個修正係數（1-q/p）。
若p=∞,這個係數為1，恢復到標準經濟訂貨批量，而p=∞恰恰是瞬時到貨假設條件。
5.簡述定量訂貨法與定期訂貨法德不同特點。
答：（1）定量訂貨法事當庫存量達到某一既定水平時，則開始訂貨。這一行動可以在任何時間內發生，具體的訂貨時間則要根據產品的實際庫存水平到底是多少。
具體的訂貨量則根據當時的庫存水平來確定。
（2）定期訂貨法由於要根據實際庫存水平來確定訂貨時間，因此必須要對庫存狀況進行連續監視；定期訂貨法只需在訂貨到期時對庫存進行檢查。因此記錄少、時間易於安排。定量訂貨的安全庫存只是對訂貨時間設定的；定期訂貨則要考慮訂貨間隔時間t和訂貨時間l。
（3）定量訂貨法是以訂貨點r和訂貨經濟批量eoq為特徵值；定期訂貨法是以目標庫存和訂貨時間週期t為特徵值。
6．簡述abc控制法、一次性訂貨法和有**折扣的控制法。
答：abc控制法：
abc分類控制法就是將企業生產所需要的物資進行分類，從中找出最關鍵的少數和次要的多數，並把主要精力用於管理好關鍵的少數上，從而收到事半功倍的效果。
一次性訂貨法：
就是在進行市場調查和**的基礎上，分析可能的需求量，並通過盈虧分析，進而找出最大的贏利點的一種庫存控制法。
有**折扣的控制法：
是對**存在批量優惠條件下的經濟訂貨批量。其確定方法是首先計算出各種不同**段的經濟訂貨批量，然後通過分析剔除不合適的資料，最後對備選的各種**範圍進行比較，選擇總成本最低的eoq作為最終的經濟訂貨批量。
7.簡述庫房管理的主要內容。
答：庫房管理的內容主要包括：
1） 物料的驗收入庫、2）物料的保管、3）物料的發放4）清倉盤點。
第十章參***
1.裝置管理在企業生產中的重要性如何？
答：1）裝置管理是企業管理重要的組成部分，是企業改善經營成果的重要環節。
2）裝置管理是企業生產的保證。
3）裝置管理是企業產量、質量、效率和交貨期的保證。
4）裝置管理也是提高經濟效益的基礎。
2. 什麼是裝置管理，其內容是什麼？
答：裝置管理，是指工業企業中有關機器裝置購置、使用、維護、修理、改造、更新、調撥等一系列管理工作的總稱。包括裝置的物質運動和價值運動全過程的一切管理工作。
裝置管理的內容是：
（1）建立與執行機器裝置的管理制度；
（2）根據機器裝置的效能和工藝要求，正確合理地使用裝置，禁止違章操作和超負荷使用及其裝置，防止非正常磨損，杜絕裝置事故，保持良好效能和應用精度，從而發揮裝置的正常的生產效率；
（3）及時、正常的維護保養工作，保證裝置正常執行。要使裝置處於良好的潤滑狀態和完好狀態，減輕磨損，以延長機器裝置的使用壽命；
（4）認真貫徹執行機器裝置計畫修理制度、及時地檢修，保持裝置的良好技術狀態和效能；
（5）做好機器的日常管理工作，包括裝置調入、調出、登記、建卡、立賬、保管、報廢以及事故處理等，保證裝置完好，提高裝置利用率；
（6）根據社會發展和生產需要，有計畫地進行機器裝置更新、改造。
3.如何正確地選擇裝置？
答：裝置的選擇應滿足生產實際的需要，結合企業長遠生產經營發展方向全面考慮。
（1）裝置生產率與企業的經營方針適應；
（2）裝置的可靠性；
（3）裝置的節能性；
（4）裝置的維修性；
（5）裝置的環保性；
（6）裝置的經濟性；
（7）裝置的安全性。
4.怎樣合理地使用裝置？
答：能否理想地發揮裝置應有的效率，很大程度上取決於人們對裝置能否合理地使用。因此要：
（1）結合生產實際，合理地組織好裝置的配備工作；
（2）合理地配備操作工人；
（3）制定有關裝置使用和維修方面的規章制度，建立健全裝置使用的責任制度；
（4）為裝置創造良好的工作條件和工作環境；
（5）建立裝置的潤滑管理體系；
（6）重視對裝置管理和操作人員的思想教育和技術培訓。
5．試述裝置磨損的規律與故障的規律。
答：裝置的磨損可分為二種型別：
一種是有形磨損，（也叫實體磨損）；
一種是無形磨損，（也叫精神磨損）
這裡主要研究裝置的有形磨損問題。在生產過程中，裝置的有形磨損大致可分為3個階段：
1）初期磨損階段；2）正常磨損階段；3）急劇磨損階段。
由於有形磨損使裝置在使用過程中會發生這樣或那樣的故障，裝置故障的發生，隨其使用時間的變化而變化，可分為三個階段：
1）初期故障階段；2）偶發故障階段；3）磨損故障期。
6.裝置計畫預修的方法有哪幾種？
答：裝置計畫預修的方法有：
1）標準修理法；2）定期修理法；3）檢查後修理法。
7修理工作定額包括哪些內容？
答：.裝置修理工作定額，是編制修理計畫和組織修理工作的基礎。包括；
1）修理週期；
2）修理間隔期；
3）修理週期結構；
4）修理複雜係數；
5）修理工時定額；
6）修理停歇時間；
7）修理費用定額。
8.在引進裝置時應遵循哪些原則？
答：引進裝置時應遵循的原則：
（1）凡是自己確定能製造的，即使質量效能比國外稍差一些，也要用自己的， 但要努力實行技術改造，提高質量效能；
（2）凡是引進製造技術，自己可以製造的，就不要購買裝置；
（3）凡是買關鍵裝置，自己可以配套的，就不要成套引進。只引進精度高的關鍵裝置、自動控制儀器及測試、檢測儀器；
（4）買成套裝置，只要自己能製造一部分符合標準裝置，就要搞裝置分交；國內製造的裝置部分，可向國外索取技術資料；
（5）引進裝置技術，在產品系列和型號上要有統一規劃，選好技術先進的型號，逐步形成我國自己的產品系列；
（6）技術複雜或規模較大的引進專案，可以聘請外國專家負責設計和幫組建設，建成後再留一段時間掌握技術和管理；
（7）要利用國外各種諮詢機構，請他們提供技術情況和建議以供選擇；
（8）引進技術專利或裝置，在國內通報有關部門，有的要統一使用或共同使用；
（9）在引進技術的同時，要組織必要的科學技術力量進行研究，做到既能仿造，又能創新。對於國內「翻版」建設專案，要列入國家計畫，給以物資和其他保證。
第十一章參***
1． 什麼是mrp和mrp11？其發展經歷了幾個階段？
答： mrp是物料需求計畫英文的縮寫。mrp是借助於計算機來制定物料需求計畫，並在此基礎上對物料計畫和庫存計畫系統進行系統管理的方法。
它解決了企業能夠在規定的時間、規定的地點，按照規定的數量得到真正需要的物料的問題。
mrpii體系，即製造資源計畫，是一種適用於多品種、多級製造裝配系的、具有代表性的管理思想、管理規範和管理技術。
mrpii的發展，大致經歷了4個階段。
1）作為一種庫存的訂貨點計畫：是基本mrp階段。
2）作為一種生產行業計畫與控制系統：閉環mrp階段
3）作為企業的經營生產計畫與控制系統：mrpii階段
4）融合其他現代管理思想和技術，面向更廣泛市場的企業資源計畫：erp
2.mrp的特點是什麼？
答： mrp的特點體現在以下幾個方面：
1）mrp是適應市場經濟需要，體現以需定產的要求，所以它具有很強的生命力；
2）它的運作使系統中零部件、在製品庫存低，由於有較準確的物料需求時間和數量為基礎，保證了庫存就少；
3）它可以打破產品界限，按零部件最佳批量組織生產；
4）它可以使生產負荷均衡，保證按期交貨；
5）它能夠將資料集中管理、統一使用，保證了資料的完整性和有效性。尤其是它為企業提供了財務基礎資料，為企業進行財務成本核算提供依據。
3.mrp的工作程式如何？
答： mrp系統執行，需要借助於電子計算機，其執行步驟大致如下：
（1）根據市場**和客戶訂單，正確編制可靠的生產計畫和生產作業計畫，在計畫中規定生產的品種、規格、數量和交貨日期，同時，生產計畫必須是同現有生產能力相適應的計畫；
（2）正確編制產品結構圖和各種物料、零件的用料明細表，產品結構圖是從最終產品出發，把產品作為乙個系統，其中包括多個零部件所組成；
（3）正確掌握各種物料和零件的實際庫存量，以及最高儲備量和保險儲備量等有關資料；
（4）正確規定各種物料和零件的採購交貨日期，以及訂貨週期和訂貨批量；
（5）根據上述資料，通過mrp的邏輯運算，確定各種物料和零件總需要量以及實際需要量；
（6）按照各種物料和零件的實際需要量，以及規定的訂購量和訂貨週期，向採購部門發出採購通知單或向本企業生產車間發出生產指令。
4. mrpⅱ有哪些新功能和特點？
答：mrp11的新功能和特點概括如下：
1）生產作業和財務系統整合在一起，使用同一套資料，同步處理各種管理事務。財務資料是生產作業資料的擴充套件。擴充套件包括財務子系統是mrp11系統的乙個主要特點。
2）具有「模擬能力」
3）mrp11的整個企業的運作系統。
5．mrp11的基本實施條件有哪些？
ERP生產管理複習題A
一單項與多項選擇題 1 以mrp理論為基礎，易飛研發出適合面向中小型企業針對緊急訂單的物料需求計畫。這個系統是？b a 主生產計畫mps b 批次需求計畫lrp c 製造資源計畫mrpii d 物料需求計畫mrp 2 以下是哪種不是生產批次需求計畫的依據？d a 按訂單 b 按工單 c 按銷售 d ...
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