目視化：看得見的安全管理
安全是企業持續發展的關鍵，也是企業創效的重要保障。
然而，安全問題卻時有發生，究其原因，還是在管理上出了問題。
儘管大慶油田化工集團是坐在「火山口」上的企業，但是他們推行的目視化管理，讓抽象的安全管理落在細微處，讓安全可見可控,不斷提高基礎管理水平，實現了安全穩定生產。
「目視化管理既是安全生產管理行之有效的對策和體現，也是安全文化建設的乙個重要組成部分，對安全生產起到了重要作用。」大慶油田化工集團總經理王志恆如是說。
目視化就是把抽象變形象，一看就懂、一學就會、一用就靈
目視化管理是通過看得見、摸得著的實物，把理論上的安全變成有形的、直觀的，一眼望去就能時刻提示大家注意的安全事項及安全規則等，將課堂式的安全教育放到現場，將理論灌輸式安全教育變成直觀生動的潛移默化，讓員工在執行安全行為規範時，一看就懂、一學就會、一用就靈。
那麼，如何做到目視化管理呢？這個分公司從裝置區的基礎標識做起，不斷擴大範圍、深化內涵，形成了遍及整個裝置區的可視管理系統。
在裝置狀態上，工作人員用不同顏色的磁力鈕扣對幫浦房裝置執行狀態進行標示，如綠色代表執行、黃色代表備用、紅色代表故障等。而且紅色鈕扣上還標明了序號，不同的序號代表不同的故障現象，使每乙個進入幫浦房的人對裝置的狀態一目了然。
由於幫浦房內雜訊較大，加上光線暗，員工很難聽清和看清風機是否運轉。這個分公司把風機執行狀態進行視覺化，把電腦上廢舊的風扇安裝到風機上，通過觀察小風扇是否轉動來判斷風機是否正常執行。
在這裡，安全不只可看，還可聽，時刻給人警示
這個分公司在裝置區設定了40多個造型各異的小音箱，員工每天上下班進出裝置時都**由員工自己錄製的《禁令之歌》、《一種習慣》等溫馨廣播，提示員工精心工作每一天。在員工操作台前，可以看到《警示今日，祝福平安》的檯曆，幫助員工借鑑安全管理經驗，從自身行為上實現安全共享，也讓安全意識不斷提高。
化工企業，通常採取倒班形式輪流值班操作，而每到2時或是4時，都是操作人員最容易困倦的時間，這時溫馨提示**器就起到了作用。每到2時和4時，**器就自動**溫馨提示話語，提醒員工按時巡檢，精心操作。
這個分公司還利用員工上下班必經的道路圍牆建起了共826.4公尺的安全文化牆，將企業的安全文化理念、安全警語、安全小故事、安全漫畫、事故案例以及人生哲理、寓言故事等以**並茂的形式展示給員工，讓員工在溫馨和諧的氛圍中接受安全啟示和教育。
在這裡，目視化管理的做法還有許多，像燈箱文化、精細巡檢、親情版等等，都是能夠充分展示安全文化，提高安全意識的有效方法，讓員工在上班途中、在操作中、在巡檢中、在處理隱患中，時刻提醒自己要注意安全、保證安全。
目視化管理，讓冰冷的裝置有了人情味。在這個分公司的車間裝置上，人們都會看到一張張「人機對話卡」，這些是員工自己動手製做的。
在幫浦房，員工把自己看管的一台臺冰冷的機幫浦當成自己的夥伴，掛起了「你乾淨，我就漂亮；你健康，我就平安」的「人機對話」卡，搭建人與裝置溝通的橋梁，在責任中融入親情……
這個分公司還在裝置區建起了工業雕塑，通過對廢舊材料的創意、加工，最大限度保留工業文明印記，讓員工在藝術的薰陶中感受安全文化精髓、提公升安全文化品位、積澱安全文化底蘊，更提高了員工創新、節約、環保意識。
這樣的目視化管理，讓員工身心愉悅地投入工作，崗位操作更精細、更標準，出差錯的機率少了，安全生產也就有了保證。
大慶油田化工集團輕烴分餾分公司的目視化管理實踐證明，用形象化、圖表化、視覺化的工具對現場進行管理，對裝置、工藝流程、屬地管理區域、作業施工等,採取醒目、明確、易辨別的管理，達到了提示危險、規範操作、提高員工對危險的防範能力、確保安全生產的目的。
在企業的經營管理中，不同層級的管理者對能力的要求側重點，各有不同。高層重概念性能力，基層重執行能力，而中層最重溝通、人際交往能力。（對於絕大多數的中層管理者而言，平均與人進行溝通、交流的時間要佔到所有工作時間的50%以上。
）做為管理者，應該怎麼做，才能從質上提高自己的溝通效果呢？
最重要的就是管理者的自我反省。
曾子可能是我國古代第乙個對自我反省有深刻感悟的人。「吾一日三省吾身」就是曾子所言。曾子常反省自己為別人辦事是不是盡心竭力了？
和朋友交往是不是做到誠實了？老師傳授的學業是不是複習了？」孔子認為曾子能夠繼承自己的事業，所以特別注重傳授學業於他。
因為孔子也特別推崇自我反省，孔子曾經說過「什麼是最大的勇敢？自我反省！正義不在自己一方，即使對方是普通百姓，我也不恐嚇他們；自我反省，正義在自己一方，即使對方有千軍萬馬，我也勇往直前。
」當然，作為管理者在工作中所要進行的反省，其目的是提高管理者的溝通水平，從而提高工作的效能。
管理者的說與問，都是表象，其基礎與**在於管理者的思想及認知。如果說與問是花，那麼思想就是花籽！一把狗野巴花的花籽，是開不出漂亮的玫瑰花的。
思想與認知怎麼來？學習！反省！
說過的，做過的；成功的，失敗的。只要有價值，就花點時間與精力去反省反省。在本案中，a經理可以反省出以下一些結論：
1、做事首先要目的明確。不是為了要批評小張而批評小張，是為了整個團隊的秩序與績效。
2、事實一定要搞清楚，再思考如何行動。「事實不明主意多」，是一大忌。
3、克服情緒化，是自己近期的乙個課題，需要不斷跟蹤與自我調整。
4、養成遇事先自責的習慣，是自己的又乙個課題。需要深刻認識並能知行合一。
「面子是別人給的，臉是自己丟的。」
要想獲得隊員的尊敬，多給自己面子，少丟臉，那就得提高自己的工作水平。作為管理者，對待下級的時候，如果連續三次表現出無能，就會失去尊敬。通過反省獲得提高是非常有效的辦法。
因為反省花費的成本很低，而收效很大。
事實上，每個人在做事的時候都要持有自我反省、自我修正的態度，並以不斷的追求去實現自己美好的願望。乙個善於自我反省的人，往往能夠發現自己的優點和缺點，並能夠揚長避短，發揮自己的最大潛能；而乙個不善於自我反省的人，則會一次又一次地犯同一些錯誤，不能很好地發揮自己的能力。
善於自我反省的人，生活中處處都是提高自我的機會。「見賢思齊」，看到別人做得好，比如d君在某種場合下，對某件事的處理特別機變，顯示出了極強的應變能力。自我反省能力強的人，就會想，我為什麼做不到，我怎麼才可以做得到，我要怎麼做？
自我反省能力差的人，根本就不知道，「啊，你說什麼呢，老d怎麼著來著？」
能力提高了，機會就多了。心裡也更踏實。史蒂芬.柯維說：財富並不能使乙個人踏實，唯有具備了賺取財富的能力，才會讓人踏實。
管理者通過「自我反省」這個修養，可以越來越踏實。
是管理者的修養
所以，在執行目標的過程中，經理需要與員工就企業的有關資訊進行充分的溝通，把企業有關的政策 方針 決策等資訊告訴員工，讓員工適時地了解進行工作所必要的資訊，一方面增強他們工作的責任感，一方面為員工順利開展工作提供必要幫助。三 分享方法和經驗 管理者作為過來人，對一些困難問題的處理都有自己獨到的見解和處...
論管理者的素質評價
作者 孫峰 中小企業管理與科技 上旬刊 2015年第05期 摘要 本文從管理者的定義 位置 作用來解讀管理者在團隊中的重要性，還論述了管理者應該具備的高素質的型別。再從三個方面闡釋管理者的自我管理，最後總結歸納出管理者需要更高素質的要求，管理者只有擁有高素質，才能成為乙個團隊和社會以及國家的優質管理...
管理者能力的自我提高
每一家企業都是由不同的人員組成，而管理者在企業構成中，位於重要的位置，是企業的支柱。管理者能力的高低直接影響管理的有效性，也會影響企業的成長性。作為 的一名中層管理者，我認為提高自我能力從以下幾點著手 一 要有自我學習的能力。作為管理者必須增強與時俱進的學習意識，把學習擺在重要地位。只有不斷的學習和...