是管理者的修養

所以，在執行目標的過程中，經理需要與員工就企業的有關資訊進行充分的溝通，把企業有關的政策、方針、決策等資訊告訴員工，讓員工適時地了解進行工作所必要的資訊，一方面增強他們工作的責任感，一方面為員工順利開展工作提供必要幫助。

三、分享方法和經驗

管理者作為過來人，對一些困難問題的處理都有自己獨到的見解和處理方法，為了使員工持續做正確的事情，經理需要將自己所掌握的知識、經驗和技能分享給員工，使他們盡快掌握獲取更高目標的本領與技巧，用正確的方法做正確的事情。

分享經驗不是灌輸和代替，而是輔導和幫助。經理應在適當的時機，通過適當的方法，將自己的方法和經驗講給員工聽，或者與員工一起分析問題應該如何解決。

至於事情怎麼做那是員工自己的事情，經理代替不了，也不應該去代替，讓員工學會自己走路，員工才能走的更好，績效管理才能更加有成效。

四、分享權力

做任何的工作都需要一定的許可權，只有方法和經驗沒有許可權，方法和經驗也僅僅止於理論的層面，無法得到有效的實踐。

因此授權也是經理輔導員工提高業績的乙個重要的途徑。

經理應該與員工分享手中的權力，賦予員工從事那份工作的許可權，鼓勵員工放手工作，去掉繁雜的請示彙報的程式，轉變原先那種絕對的上下級關係，形成新的績效合作夥伴的關係，讓員工學會自己對自己負責。

分享權力是個敏感的事情，如何授權是個技巧，經理應在管理工作不斷地摸索，尋求最佳的授權方法，將合適的權力授給合適的人。

五、分享成果

當員工的工作取得進展或成功的時候，經理應及時與員工分享工作的成果，與員工一起總結和提高，給員工乙個認可優秀的機會，以擴大積極行為所帶來的正面影響，激勵員工繼續進步。

威廉·詹姆斯說：人的本性都是喜歡被人欣賞的。同樣，在績效管理中，員工都是喜歡看到自己的工作得到認可，得到欣賞。

實踐證明，及時的工作反饋的確有利於提高員工士氣，激發員工潛力，鼓勵員工持續追求進步。

所以，經理應在適當的時候給予員工積極的反饋，與員工一起分享工作的成果。

結束語：

績效管理不是一件的事情，不是管理者的隨意行為，而是管理者用心的結果，要想績效管理真正出成效，真正幫助員工提高業績，管理者必須學會分享，將分享融入到管理過程的始終，以此幫助自己和員工共同成長和進步。