管理者的任務是創造乙個整體，這個整體要大於各部分之和，生產力高的公司的產出要高於投入。如同乙個交響樂隊的指揮，通過指揮，能把單個樂隊成員的嘈雜聲變成一首優美動聽的樂曲，但是樂隊指揮是站在作曲家的肩膀上，他只是解釋作曲家的成果，而管理者既是乙個作曲家又是樂隊指揮。
寫到這讓我想起自己說的一句話，關於我們成長的一句總結，我們既是花兒也是養花人。
管理者的第九種角色是資源分配者的角色，管理者要負責把組織內的資源分配給具體的人。也許管理者分配的最重要的資源就是他們自己的時間。接觸管理者的途徑，事實上就是接觸組織神經中樞和決策者的途徑，管理者也要負責設計組織結構，即組織的正式關係的格局，這決定了各種工作的分工和協調。
談判是管理者的職責，是日常事務，是不能避免的。談判時管理者工作不可缺少的組織部分，因為只有管理者才有權「實時」分配組織資源，並擁有談判所需的重要資訊。
在此，把前面所學的十種管理者扮演的角色總結一下。
正式權利和地位確立了管理者的十種角色：
人際角色：名義首腦，領導者，聯絡者
資訊角色：監控者，資訊傳播者，發言人
決策角色：創業者，混亂處理者，資源分配者，談判者
以上十種角色構成了管理者工作的乙個完形，乙個整體。在這個整體框架中，任何一種角色都是不可缺少，任何一種工作都不可或缺。
團隊管理
這乙個片語有兩層含義：一是對團隊的管理也即管理團隊，二是，有團隊這個整體分工協作管理乙個專案乙個事務！
通過團隊這哦集體組織的力量來管理，其中最重要的就是資訊的傳遞問題，當團隊中的成員能夠很好的分享資訊的時候團隊管理將取得很好的成績，但這些交流主要是通過口頭的形式，這之間又將出現很多問題，因為每個人的語言表達能力不是相同的，相互之間的表達方式不是相互都能接受的，以及每個人的個人修養，經歷等等因素的影響。
所以通過團隊將管理者的十種角色分開扮演，在理論上時行得通的，但在實際操作過程中是不太容易的。
十種角色是乙個整體但對於不同職務的人還是各有偏重的
銷售主管在人際關係角色上花費的時間較多，這反映了銷售活動的特點；
生產主管在決策關係角色上花費的時間較多，這說明他們更加關心生產線的順利進行；
人事主管在資訊角色上花費的時間較多，因為他們是部門管理專家，要給組織中的其他部門提建議。
但在任何情況下，人際關係方面的角色、資訊方面的角色和決策方面的角色都是不可分開的。
管理者掌握的是資訊和權力，分析家（參謀）們則擁有時間和技術。
管理者知道資訊共享，參謀們懂得適應管理者的需要，兩者之間和諧的工作關係便會一顯身手。對於參謀而言，適應意味著少去注意方法的華麗與否，而多去關注其速度和可行性。
有所創新的管理者常主動提出計畫，並責成他人收集反饋意見，需要特定資訊的管理者建立能使其自動獲取該資訊的渠道，必須進行某種公關的管理者者則可以藉此使自己成為公眾人物等。
理解組織思想，我們需要回到一些基本的概念中去，最基本的是想法和行動之間的緊密聯絡。
我們往往只明白我們相信的東西！
聰明的戰略家承認他們不可能總是很聰明，以至於能預知一切。
要認識到，戰略是高高在上的，與組織的日常管理沒有多大的關係，這種傳統觀念的錯誤，這是一種謬誤，這也是當今許多商業和政策招致慘敗的原因。
是管理者的修養
所以，在執行目標的過程中，經理需要與員工就企業的有關資訊進行充分的溝通，把企業有關的政策 方針 決策等資訊告訴員工，讓員工適時地了解進行工作所必要的資訊，一方面增強他們工作的責任感，一方面為員工順利開展工作提供必要幫助。三 分享方法和經驗 管理者作為過來人，對一些困難問題的處理都有自己獨到的見解和處...
什麼是管理者
管理者管理者是管理行為過程的主體，管理者一般由擁有相應的權力和責任，具有一定管理能力從事現實管理活動的人或人群組成。管理者及其管理技能在組織管理活動中起決定性作用。管理者通過別人來完成工作。他們做出決策 分配資源 指導 協調其他人的活動達到與別人一起或者通過別人實現組織目標的目的。基層管理者 主要職...
什麼是管理者
管理者都管什麼了？管人 管物 管事 1重要的就是溝通能力。a溝通是什麼？什麼是溝通？我們為什麼要和他人溝通？溝通的目的是什麼？2多餘的事情一件不能做，必要的事一樣不能少。什麼是多餘的事情？什麼是必要的事情?互為老師 共同討論 相互學習 提高能力 做正確的事正確的做事把事做正確 3超越別人的人，不能算...