作者：孫峰
**：《中小企業管理與科技·上旬刊》2023年第05期
摘要：本文從管理者的定義、位置、作用來解讀管理者在團隊中的重要性，還論述了管理者應該具備的高素質的型別。再從三個方面闡釋管理者的自我管理，最後總結歸納出管理者需要更高素質的要求，管理者只有擁有高素質，才能成為乙個團隊和社會以及國家的優質管理者，才能吸納更優質的人才。
關鍵詞：管理者高素質自我管理
管理者，顧名思義，就是指導，約束，協助別人做事的人。這可以用在任何乙個有組織的團體中，小到乙個企業，大到乙個國家。但是這個管理是按照一定的規則來管理的，不是任意妄為。
管理者執行的不是自己隨便想的，而是要把自己所在的團體中的思想主題三維立體的展現在被管理的人面前。而管理者最重要的，就是在管理別人之前，先把自己管理好。就這個問題，我們可以簡單的做乙個討論。
俗話說，沒有規矩，不成方圓。這個規矩是需要管理者來執行的。規矩是無形的，而管理者卻是擲地有聲的，讓規矩不知不覺的漸入人心的一種載體，所以管理者的思想必須是純淨的，管理者的心必須是積極的，管理者的素質必須是高尚的。
這需要管理者對自身的要求很高。
嚴於律己應該是管理者擁有的品德，只有做乙個人人做都稱讚的管理者，別人才會信服你，才會向你學習。自然而然，你所傳播的企業文化，做事方法等等，他們都會有樣學樣。另外，管理者在團隊中佔據著承上啟下的重要位置，這個重要的作用是個橋梁。
如果這個橋梁是結實的，是優質的，那想要走過橋梁的人，就是有志向的人走到目的地的必經之路，這條橋梁就非常的關鍵，是否順利，是否能夠到達成功的彼岸，這十分重要。管理者起著溝通上和傳達下的重要作用，如果管理者的綜合素質不高，就注定想通過這條橋梁到達目的地的人，會有意想不到的困難和阻礙。也讓想接納更多有志之士的目的地看不到真正有才能的人，使目的地的建設非常的困難，也就是整個團隊的建設非常低劣。
人才也會加快的流失。
管理者應該具備的素質
優秀管理者素質細化的96條 一 基本精神 1.凡事合理化為目標 2.敬業樂業的精神 3.有品質觀念與數字觀念 4.善於時間管理,有時間觀念 5.追根究底,卓越精神,好還要更好 6.整體規劃,成本效益,人性管理,abc原則 7.認同公司經營理念,正確的抱負 理想和方向 8.從基礎做起,不怕吃苦,不好高...
論管理者的修養自我反省
目視化 看得見的安全管理 安全是企業持續發展的關鍵，也是企業創效的重要保障。然而，安全問題卻時有發生，究其原因，還是在管理上出了問題。儘管大慶油田化工集團是坐在 火山口 上的企業，但是他們推行的目視化管理，讓抽象的安全管理落在細微處，讓安全可見可控,不斷提高基礎管理水平，實現了安全穩定生產。目視化管...
成功管理者的特徵與素質
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