被考核人
部門姓名
部門考核人
姓名考核年度互評人數
平均分小組評
領導素質考核
考核評分
指標名稱
指標描述
標準分能夠把市場變化的情況和需要轉化為部門或團隊的可行動方案與計畫
戰略思維
能夠把方案轉化為團隊的目標，以支援整個企業的遠景戰略和目標能夠根據市場的變化和需要，並配合企業戰略發展規劃以及長短期的業務發展目標，不斷地更新、制定、推行或完善管理流程和工具能夠不斷運用不同的衡量標準來分析和評估短期行動和目標，從而確保短期目標與長遠的戰略遠景互相配合
能夠根據企業戰略制定清晰的、可衡量的員工工作目標、要求和標準能夠確定員工培訓和發展的需要，運用有效的在職指導和企業內部培訓的資源，提高員工的能力，達到工作的目標和要求
人才管理
能夠確定和推薦具有才華和發展潛力的員工，配合企業內部核心人才發展的資源，培養後備人才，作為未來管理層和企業發展的補充能夠確定和辨別員工工作表現的優劣差別，來決定員工的回報，從而獎勵英才，鼓勵表現一般的員工
能夠通過不同的渠道引進有才華、素質高的人才，來配合組織和團隊發展對人才素質的需要
能夠將團隊的目標與企業的戰略密切配合，讓每個團隊成員了解自己在實現企業遠景目標的過程中所作的貢獻和價值，非常清晰地溝通團隊與每個成員的目標，提供指導和資源幫助員工和整個團隊完成任務能夠尊重人才並認可每一位成員的貢獻，充分發揮每個成員的素質和能力，通過個人在職培訓與團隊的建設，達到團隊工作最好的效果能夠了解每個員工個人的心態和需要，進行有效的激勵，以達到個人
團隊素質和業績不斷地提高
理念能夠積極支援團隊工作、資訊共享並交流學習，倡導團隊溝通和交流
的氣氛，不斷地鼓勵下屬提出合理化建議，改善工作系統或流程，提
高工作效率，鼓勵團隊成員發現並運用最佳模式高效高質量的完成工作任務
能夠鼓勵團隊成員不斷地反饋和建議，來營造相互信任、相互支援和共同成長的團隊環境
互評上級評
小組評在日常工作計畫、執行和決定過程中，要把企業利益放在首要位置，為企業付出個人的才華、能力和熱情，努力完成自己的任務，不計較即時的回報，為企業不斷的創造價值
領導魅力
在商業交易或日常工作中，遵守國家法律和企業規章制度能夠在日常與同事交往的過程中，實踐和兌現承諾的事情所有的建議和決策能夠以企業的利益為重，不受個人利益的影響在與人交往和溝通中熱情、公正，能將自己真實的看法和感受表達出來，願意做艱難的決策
對自己的錯誤勇於承認，並從錯誤中學習和提高能夠不斷地建立和挑戰較高的業務和工作目標
能夠嚴格執行既定的計畫，克服困難，按時甚至超額完成任務能夠不斷學習和吸收新知識、新資訊和新技術，在工作中靈活運用並
追求不斷提高團隊與個人業績
卓越能夠帶領和鼓勵團隊面對工作和實現目標的壓力，堅持不服輸和永不
言敗的戰鬥精神，不斷尋找機會和更多的空間，達到既定的目標
帶領團隊進行突破性的實驗，開發新的思路和方法，同時充分利用現有資源，勇於嘗試和冒可預知的風險，甚至從錯誤中學習，不斷的更新、改善日常工作和管理的模式
能夠主動和不同等級的員工交流，了解他們對自己不同的看法和感受，聽取不同的意見，從而改善自己的管理和溝通行為與模式能夠與其他職能部門保持必要的定期接觸和正常的工作往來，鼓勵團隊成員與其他部門或團隊進行密切的溝通與合作，建立起夥伴關係
溝通協調
能夠確定和建立有關的外部業務往來夥伴關係，如**商、**商等，從而建立起廣泛的業務合作與配合的基礎
在跨部門會議及其他部門間交流活動中，能以企業利益為重，清晰表達所代表部門人員的心聲，抱著解決問題的態度，積極參與討論，爭取獲得乙個雙贏或多贏的討論結果
積極協調所屬下級之間及所屬下級與其他部門之間衝突，增進衝突雙方的互相了解，化解矛盾，尋求雙贏的解決方案
在自己的職業領域有廣博的知識，能夠運用和發揮自己的專業分析能
專業力做出準確的判斷和正確的決策
技能能夠不斷地吸收和學習新知識，從而提公升自己的素質和能力，以回應
市場和業務不斷改變的需要
對上級交辦、分配的工作任務準確理解，抓住重點，並擬定相應工作計畫、執行方案執行
嚴格執行既定的方案和部署，排除各方阻力，按時甚至超額完成任務帶領和鼓勵團隊面對工作和實現目標的壓力，堅持不服輸和永不言敗
力度的戰鬥精神，不斷尋找機會和更多的空間，達到既定的目標
實時監控任務進展，及時糾正下屬錯誤，保證方案和部署的執行朝著既定的目標邁進
對企業下達的各項指示、精神、規章能夠迅速有力地傳達本部並有效執行;對可能產生的障礙，能快速、有效地排除
有效地通過溝通協調解決工作**現的問題，促進與企業內外客戶的溝通，能正確地闡述自已的觀點，並善於說服對方以獲得理解和支援保持飽滿的精神狀態，熱情忘我地投入工作，並鼓勵同事或下屬，熱心協助關聯部門完成工作
一絲不苟地工作，及時糾正有可能影響工作最終成果的偏差，高效、優質、按時甚至提前完成上級交辦的任務及職責範圍內的任務
敬業卓越努力，並影響他人努力工作，能超前考慮各項工作的發展，主動
精神採取措施克服困難和不利因素，逆境中仍能堅持工作
樂於奉獻、保守企業機密，專心工作，維護企業形象；關注成本，有效控制成本費用
高度主動、自覺帶頭遵守企業各項規章制度，並且能有效影響周邊員工合計
管理者應該具備的素質
優秀管理者素質細化的96條 一 基本精神 1.凡事合理化為目標 2.敬業樂業的精神 3.有品質觀念與數字觀念 4.善於時間管理,有時間觀念 5.追根究底,卓越精神,好還要更好 6.整體規劃,成本效益,人性管理,abc原則 7.認同公司經營理念,正確的抱負 理想和方向 8.從基礎做起,不怕吃苦,不好高...
論管理者的素質評價
作者 孫峰 中小企業管理與科技 上旬刊 2015年第05期 摘要 本文從管理者的定義 位置 作用來解讀管理者在團隊中的重要性，還論述了管理者應該具備的高素質的型別。再從三個方面闡釋管理者的自我管理，最後總結歸納出管理者需要更高素質的要求，管理者只有擁有高素質，才能成為乙個團隊和社會以及國家的優質管理...
領導者和管理者的區別
三 領導者追求改革 創新 管理者注重維持現狀。由於領導者旨在發展整體，管理者負責搞好區域性，從而導致領導者和管理者在日常的經濟活動中個有所側重。管理者一般注重維持目前的秩序，利用已建立的制度 法規使其自己管理的範圍，按照管理當局的願望執行，只要不出問題 差錯，圓滿完成組織交代的任務就算是不錯的管理者...