jgzx【2010】001
1 總則
為加強天潤公司所屬各風電場技術改造、大修專案（以下簡稱「專案」）的管理工作，提高技術裝備水平，充分發揮資金效益，確保風電場裝置安全、穩定和經濟執行，根據國家有關政策及天潤公司有關規定，特制定本辦法。
2 適用範圍
本辦法適用於天潤公司所屬各風電場。
3 術語和定義
3.1 技術改造（簡稱技改）是指對風電場現有裝置和設施，以及相應配套的輔助性生產、生活福利設施，利用國內外成熟、適用的先進技術，以提高安全性、可靠性、經濟性、可調性和滿足環保要求，並增加生產能力而進行的完善、配套和改造，技術改造的投資形成固定資產。
3.2 大修是指為恢復裝置和設施的原有生產能力和功能，對裝置和設施的主要組成部分進行綜合性或週期性更換、修理的維護性工作。裝置指發電、輸電、變電、配電等一次裝置及相應的二次系統裝置，資訊系統等；設施是指安裝或儲存生產裝置的輔助建（構）築物，包括廠房、主控樓、圍牆、道路等建（構）築物和庫房等設施。
4 專案實施範圍
4.1 技改的範圍
技改是為了達到以下目的對風電場裝置設施進行的技術改造：提高發電、輸電、變電、配電能力和裝置安全穩定執行水平；節能降耗；充實、完善排程、通訊、繼保、計量、自動化裝置等二次裝置；對超期服役的裝置和設施進行區域性或延長壽命改造；消除裝置缺陷，挖掘現有裝置的潛力；改善勞動條件和勞動保護措施。
4.2 大修的範圍
根據風力發電機、變壓器等檢修規程的規定，結合裝置預防性試驗結果、現存缺陷情況需進行大修的發、輸、變、配電裝置。
5 職責
專案管理工作在公司生產副總經理領導下，由工程建管中心歸口管理，並由建管中心生產經營組負責日常工作。
5.1 建管中心職責
5.1.1 建管中心生產經營組職責
5.1.1.1 根據國家、行業有關專案管理的法規、政策和標準，負責組織制訂公司專案管理規定和技術標準，監督考核各風電場專案管理標準和規定的貫徹落實情況。
5.1.1.2 負責組織對公司所屬各風電場專案計畫的審核、備案，年度專案計畫（包括年中調整）的審核、彙總並遞交領導批准和下達。
5.1.1.3 負責協調專案的相關工作的重大問題，組織專案計畫執**況和實施情況的檢查；
5.1.1.4 負責組織專案的投資效益分析，對公司專案管理工作進行總結、分析，提出改進措施。
5.1.1.5 負責專案的檢查、驗收工作（專案投資額≥10萬元）。
5.1.1.6 負責組織無分公司、場長的風電場專案實施工作。
5.1.2 建管中心技術組職責
5.1.2.1 負責參與招標專案的議標工作（專案投資額≥10萬元）。
5.1.2.2 負責參與專案設計、監理、施工單位備案審查工作（專案投資額≥10萬元）。
5.1.2.3 負責參與專案實施部門一起對專案施工方案、開工報告進行審查（專案投資額≥10萬元）。
5.1.2.4 負責參與專案的檢查、驗收工作（專案投資額≥10萬元）。
5.1.3 建管中心技經組職責
5.1.3.1 負責專案的招標工作。
5.1.3.2 負責編制招標專案的費用預算。
5.1.3.3 負責專案的概預算、結算報告書的審查工作。
5.1.5 建管中心質量安全組職責
5.1.5.1 負責專案施工單位的安全資質審查工作，並對專案施工過程中安全執**況進行監督。
5.1.5.2 負責專案的質量檢查，並參與驗收工作。
5.2 分公司職責
5.2.2.1 負責對專案實施部門提出的專案計畫進行初審、上報工作。
5.2.2.2 對建管中心下達的年度專案計畫進行分解、落實，並按月度、年度遞交專案進度報告、完成情況總結。
5.2.2.3 負責專案設計、監理、施工單位備案審查工作。
5.2.2.4 負責與專案實施部門一起對專案施工方案、開工報告進行審查。
5.2.2.5 負責專案施工單位的安全資質審查工作，並對專案施工過程中安全執**況進行監督。
5.2.2.6 負責專案的檢查、驗收工作。
5.2.2.7 負責投資額<10萬元專案的如下工作：
5.2.2.7.1 負責對分公司所屬各風電場專案計畫的審核、備案工作。
5.2.2.7.2 負責協調專案的相關問題，組織專案計畫執**況和實施情況的檢查、監督考核工作。
5.2.2.7.3 負責組織專案的投資效益分析，對專案管理工作進行總結、分析，提出改進措施。
5.2.2.7.4 負責組織招標專案的招標工作。
5.2.2.7.5 負責編制招標專案的費用預算。
5.2.2.7.6 負責專案的概預算、結算報告書的審查工作。
5.3 專案實施部門（分公司運維部、風電場場長、現場執行單位）職責
5.3.1 負責所屬風電場專案的申報和編制。
5.3.2 負責編制非招標專案的費用預算。
5.3.3 按照相關規定負責提供專案實施所需各類檔案。
5.3.4 負責做好專案的具體實施工作，對專案進度、實施方案、技術質量等方面進行全方位的管理和控制。
5.3.5 負責審核技改、大修專案設計圖紙、施工組織設計，施工方案，安全措施、技術措施等工作。
5.3.6 負責專案計畫下達後，負責根據專案建設週期要求和生產具體情況，制定專案年度及月度實施計畫，嚴格按實施計畫安排專案實施，並按月提供專案進度情況報告。
5.3.7 負責專案所需裝置材料的申購、領用，在專案實施過程中確認工程量，並將資料提交分公司技經或建管中心技經組審核。
5.3.8 負責組織專案的檢查工作。
5.3.9 負責依據專案年度預算和專案月度實施計畫，按月向財務部提出專案資金需求申請。
5.3.10 負責專案的竣工驗收，根據公司有關規定辦理結算、固定資產變更、入帳登記等手續。
5.3.11 負責在專案完成並執行3個月內，對專案進行總結及投資效益分析，完善竣工圖紙、資料、技術檔案及裝置臺帳等工作。
5.5 財務部職責
5.5.1 根據批覆的專案計畫或年/月度預算，負責籌措專案資金。
5.5.2 負責及時審批並支付各項支出資金，保證合理的資金需求。
5.5.3 負責專案竣工結算工作並對其進度進行監督，負責辦理固定資產變更、入帳登記等手續。
5.5.4 負責配合專案實施部門完成技改檢修專案投資效益分析。
5.5.5 負責向專案實施部門提供專案效益總結所需的統計分析資料。
6 管理內容與方法
6.1 專案的規劃與編制
6.1.1 編制專案規劃必須明確技術改造的方向與目標，應在充分調查研究、深入分析的基礎上結合技術改造政策統籌規劃、綜合平衡、量力而行、保證重點，把有限的資金、物質、人力用於關鍵地方，提高裝置健康水平，保證安全生產，以防止短期行為和匆忙上專案的做法。
6.1.2 技術改造規劃編制原則：兼顧當前，遠近結合，立足長遠，建改並重，分步實施，技術先進，注重效益，同時也要具有前瞻性、合理性和實效性。
6.1.3 專案規劃的內容
6.1.3.1 要對本公司發輸電裝置的技術狀況、主要技術經濟指標、安全生產情況進行調查研究、分析生產中存在的主要矛盾及薄弱環節，制訂公司重點技術改造規劃。
6.1.3.2 根據技術改造政策和技術裝備政策，確定本企業應達到的技術水平，確定專案的具體部署。
6.1.3.4 落實外部條件（包括原材料、交通運輸等條件）及資金**。
6.1.3.5 技術經濟效益分析。
6.1.4 專案規劃的編制，應組織各方面的力量根據上述規劃的內容，搞好調查。
編出的規劃應按內容要求編寫文字說明。應根據本公司、電網規劃要求與風電行業特點，做到實事求是、積極穩妥、先進可行，防止不必要的大拆大改和重複投資。
6.2 計畫管理
6.2.1 專案立項
6.2.1.5 應急專案立項管理
因緊急情況需要，對未納入年度專案計畫而需本年度實施的應急專案，可由各分公司、風電場臨時申報，報送流程同補充計畫報送流程。未經批准的專案，不得擅自開工。
6.2.2 專案計畫的變更
6.2.2.
1 已列入年度計畫的專案（包括實施內容、專案名稱、總投資）一經審批，不得隨意變動。個別專案確需變更或調整時，應填寫《技改大修專案變更和調整申請書》，重新履行審批手續，批准後方可執行。
6.2.2.
2 在執行過程中，若專案由於設計變更引起資金突破批覆的概預算、資金調減或專案取消時，設計單位內向專案實施部門提交工程變更圖紙和變更分析報告；若專案因現場情況工程量變化資金調增或調減時，實施部門需在實施過程中就工程量調整做書面簽證確認，作為結算資料。
6.2.2.
3 專案資金調增時，專案實施部門須向分公司申報並說明調增原因，經分公司或建管中心審核後按規定的審批許可權（調增投資<5萬元由分公司審批，調增投資≥5萬元由總公司審批）進行審批，審批通過後由建管中心下達調整計畫。
6.2.2.
4 專案資金調減或專案取消時，專案實施部門須向分公司申報並說明調減或取消原因，經分公司及建管中心審核後報生產副總審批，審批通過後由建管中心下達調整計畫，同時通知財務部調整預算。
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