武漢天澄環保科技股份****
工程專案管理辦法
（討論稿）
北大縱橫管理諮詢公司
2023年12月
目錄1、工程專案級別評定管理辦法 2
附表1：專案係數因素定義與專家評分表 4
附表2：專案係數彙總評級表 5
2、工程專案成本核算管理辦法 6
第一章總則 6
第二章成本核算管理體系 6
第三章成本計畫 9
第四章成本控制 9
第五章專案成本核算 10
第六章成本分析與考核 12
第七章附則 13
3、工程專案成本節餘提成管理辦法 14
4、工程專案審計管理辦法 18
第一條為進一步調動專案管理人員的積極性和創造性，提高工程專案管理效率，進而提高業績，根據公司實際情況，特制定本辦法。
第二條適用範圍
本辦法適用於除塵工程事業部執行的工程專案。
第三條專案評級的組織
工程專案立項後，除塵工程事業部負責組織相關專業的3～5位專家(包括除塵工程事業部負責人)組成專案評級小組。
專案評級專家應具有以下資格：
（一） 已經列入公司專家庫；
（二） 通曉本專業技術知識，擔任技術職系高階以上（包括高階）職務；或,
（三） 具有豐富的專案管理經驗，擔任過專案經理、設計總師，並且主持專案的累計標的額達到1000萬元人民幣以上；
（四） 公正、客觀，在員工中具有較強的專家影響力。
第四條專案評級
專案評級小組在工程專案開始前對專案進行綜合評級，作為選任專案經理和專案考核的依據。
（一） 實施評級：專案評級專家根據專案的目標成本金額大小、技術與質量要求、施工複雜程度、實施進度的彈性、客戶關係等指標，按照《專案評級因素定義與專家評分表》進行評分；
（二） 結果整理：除塵工程事業部負責彙總專家評分結果，按照《專案評級彙總表》整理歸級，形成專案係數；
專案評級表
（三） 專案級別和係數經主管副總裁審批後確定。
專案評級結果送計畫經營部、綜合管理部備案。
第五條專案級別確定之後，除塵工程事業部負責綜合專案需求因素、人力資源情況，提出選任專案經理建議，上報主管副總裁審批。
為了提高人力資源的利用效率，同時確保專案的質量和進度，原則上避免以較低技術職級擔任較高專案級別的職務。
第六條專案係數作為調整未來該專案參加人員的專案階段獎金基數的一項依據，直接影響個人考核結果，參見公司《績效考核管理辦法》和《薪酬管理辦法》相關規定。
第七條本辦法由公司除塵工程事業部負責解釋、修訂，由計畫經營部審核後報公司總裁辦公會審批，並在計畫經營部和綜合管理部備案。
第八條本辦法實施後，原有與本辦法有牴觸的規定，一律以本辦法為準。
本辦法自2023年月日起試行。
附表1：專案係數因素定義與專家評分表
附表2：專案係數彙總評級表
第一條為了加強工程專案成本管理，提高成本核算的準確性和及時性，通過實行專案成本核算制，有效控制專案成本，改進經營管理，提高經濟效益，特制定本辦法。
第二條適用範圍
本辦法適用於除塵工程事業部負責執行的設計、採購、施工及現場管理的工程專案。
第三條本辦法的作用是規範工程專案的成本核算管理工作，明確公司各部門、除塵工程事業部及專案部的職責和相關工作關係。
成本核算的管理，除應遵循本辦法外，還應當符合國家有關財務會計法律制度、公司其他成本核算的規定。
第四條工程專案成本核算管理是應體現公司、各部門及專案部參與的一種事中控制的成本管理活動。
第五條專案成本管理內容
專案成本管理是對工程專案成本執行的全過程管理，包括成本**與計畫、成本實施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、工程款**管理以及成本管理資料庫的建設（整理成本資料與編制成本報告）等，是專案管理的重要組成部分，是提高公司經濟效益的重要途徑。
（一） 根據成本的**和決策，制定工程專案的目標成本，編制成本計畫，作為降低專案成本費用的努力方向，作為成本控制、分析和考核的依據；
（二） 根據成本計畫、相應的消耗定額和有關制度，控制各項成本費用，防止浪費和損失，促使各專案部執行成本計畫、節約費用、降低成本消耗；
（三） 正確及時地進行成本核算，反映各專案部成本計畫的執**況，為公司專案經營決策提供成本資訊，並按規定為管理提供必要的成本資料；
（四） 針對各專案工程成本的形成進行監督並糾正發生的偏差，使工程成本限制在計畫範圍內，以實現降低成本的目標；
（五） 分析和考核各項消耗定額、成本計畫的執行過程和結果，促使事業部及專案部改進專案管理，挖掘降低費用的潛力，提高管理效率。
第六條工程成本管理需要由計畫經營部、除塵工程事業部及專案部、與財務審計部密切配合，對各專案部的工程進行成本控制與管理，分別承擔相應責任，及時處理所負責的工作。
（一） 計畫經營部職責與許可權
1、 制定各項生產要素內部結算**和分包、採購等招標制度，建立內部模擬市場；
2、 規範、檢查和指導專案成本管理各項工作；
3、 編制標後預算，及時測定、調整工程專案目標成本；
4、 核定專案資金使用計畫和範圍；
5、 審核專案獎金發放標準；
6、 掌握專案決算結果；
7、 隨時掌握市場投標**情況，根據不同投標**體系研究、制定專案責任制的合理方法與水平；
8、 收集專案成本測算資料，建立成本測算資料庫。
（二） 除塵工程事業部職責與許可權
1、 組織對各工程專案進行管理，編制專案檔案；
2、 建立健全各類成本核算臺帳；
3、 指導和組織專案部編制施工圖預算，進行工作包分解和預算分解；
4、 指導專案部制訂資金使用計畫及資金調整計畫；
5、 掌握資金使用計畫及資金調整計畫，協助專案部催收工程款；
6、 配合財務審計部合理設計成本月報；
7、 結合財務審計部提供的專案部資金使用情況、成本資訊，分析成本報表，向專案部發出異常成本預警，指導專案部控制成本；
8、 組織成本分析，負責事業部成本核算資料庫的建設；
9、 組織專案部進行工程決算及工程竣工資料的編制工作；
10、 考核專案部的業績。
（三） 財務審計部職責與許可權
1、 掌握工程合同、標後預算情況，籌備資金；
2、 審核資金使用計畫及資金調整計畫，協助專案部催收工程款；
3、 組織資金使用計畫專題研究會議；
4、 按審批後的資金使用計畫及資金調整計畫調撥資金；
5、 管理、合併、彙總核算工程專案全部成本；
6、 結合除塵工程事業部意見，設計資金使用情況月報及成本月報；
7、 審核資金使用情況月報及成本月報，審核專案成本核算及成本分析；
8、 向除塵工程事業部反饋專案成本分析建議，提出成本控制建議；
9、 進行專案的會計決算及專案審計，並將結果提供給計畫經營部、除塵工程事業部及專案部；
10、 負責規劃、建立公司專案成本核算、資金管理網路系統，逐步實施專案成本核算、資金結算等業務異地零距離管理。
（四） 專案部職責與許可權
1、 根據目標成本的範圍，進行施工圖預算，制定專案的計畫成本和成本控制措施；
2、 制訂專案成本計畫、資金使用計畫及資金調整計畫；
3、 參加資金使用計畫會議，對制訂的資金使用計畫進行說明；
4、 按審批後的資金使用計畫及資金調整計畫使用資金；
5、 建立健全各類裝置材料數量金額臺帳、施工統計臺帳、機械使用臺帳、人工費耗用明細臺帳等各項成本臺帳；
6、 做好成本記錄，包括人工費結算單、材料消耗表、租賃費結算單等；
7、 每月做成本計畫、資金使用情況月報及成本月報，報送事業部和財務審計部；
8、 按月對各成本核算物件的各項成本的節超原因進行分析，採取措施控制成本，並提供分析資料；
9、 工程決算及工程竣工資料的編制工作。
第七條公司應建立專案成本核算制，包括裝置招標採購制度、人工費管理及結算制度、限額領料制度、物資盤點和實物計量制度、機械管理及租賃結算辦法、費用開支辦法、成本考核與獎罰制度、工程驗工報量制度等。
第八條事業部應建立成本管理責任體系，主要包括專案部各崗位及作業層的成本管理責任制。成本管理責任制應有詳細的量化責任目標和考核獎罰標準，並實行動態管理。
第九條公司簽訂工程專案合同後，計畫經營部應進行專案成本策劃，確定成本核算物件，進行工程成本編碼，通過測算向除塵工程事業部下達目標成本，並與專案部簽訂專案責任書。
第一十條工程專案準備階段，在目標成本範圍內，除塵工程事業部應組織專案部編制詳細的施工圖預算，並進行預算分解，測算出專案的計畫成本，作為成本核算的依據。
第一十一條專案成本計畫包括專案總的成本計畫、月度或節點成本計畫。
（一） 專案開始前，專案部應對照目標成本和計畫成本，結合實際情況，預計各項費用的實際投入，編制成本計畫，並制定切實可行的成本控制措施；
（二） 專案部應結合專案工期要求，將總計畫成本進行分解，並明確各作業層、各崗位的成本控制計畫目標；
（三） 專案部必須按月（節點）編制月度（節點）成本計畫；
（四） 事業部負責彙總各個專案單位工程、分部工程、分項工程的成本，編制工程完整的總成本計畫；
（五） 事業部負責根據公司經營計畫平衡各專案成本計畫，編制當月各項成本費用開支計畫。
第一十二條各項目的計畫成本和各項成本計畫應報送計畫經營部備案。
第一十三條專案成本控制應按如下基本要求進行：
（一） 人工費的控制：主要通過總量控制、單價控制、定額控制和工資含量控制；
天澄公司工程專案管理辦法
武漢天澄環保科技股份 討論稿 2004年12月 目錄1 工程專案級別評定管理辦法 2 附表1 專案係數因素定義與專家評分表 4 附表2 專案係數彙總評級表 5 2 工程專案成本核算管理辦法 6 第一章總則 6 第二章成本核算管理體系 6 第三章成本計畫 9 第四章成本控制 9 第五章專案成本核算 1...
公司工程專案管理辦法
科技股份 定稿 目錄1 工程專案級別評定管理辦法 2 附表1 專案係數因素定義與專家評分表 4 附表2 專案係數彙總評級表 5 2 工程專案成本核算管理辦法 6 第一章總則 6 第二章成本核算管理體系 6 第三章成本計畫 9 第四章成本控制 9 第五章專案成本核算 10 第六章成本分析與考核 12 ...
公司工程專案管理辦法
公司第一章目的 第一條為了加強工程專案的內部控制，防範工程專案建設中的各種舞弊行為，提高工程專案管理的質量，不斷提高投資效益，理順各部門之間的關係，根據國家有關法律法規規定，結合本公司實際情況，特制訂本辦法。第二章範圍 第二條本辦法所指的工程專案包括基建工程專案和大修理專案。第三條工程專案的內部控制...