第一章總則
第一條為加強中煤龍化哈爾濱實業****（以下簡稱公司）技改技措管理，充分發揮資金效益，達到技改技措的預期效果，保證技改技措的安全、經濟實施。根據公司實際情況制定本辦法。
第二條本辦法所稱技改技措是指在堅持科技進步的前提下，為達到增加公司管控業務範圍內一切事物的效能、提高管控能力、加強資源綜合利用，提高經濟和社會效益為目的，採用國內外先進的、適用的新技術、新裝置、新工藝、新材料及科技創新等對現有設施、生產工藝等進行的改造。
第三條本辦法適用於公司及所屬分公司技改技措的管理。
第二章組織與管理職責
第四條技術裝置部是公司技改技措管理的職能部門，在主管副總經理的領導下，負責公司技改技措管理工作。
第五條公司所屬分公司應結合具體情況，建立以主管副經理領導下的技改技措管理組織機構，負責對本分公司技改技措進行管理，嚴格執行技改技措管理辦法。
第三章原則與內容
(一) 技術進步原則。採用國內外先進的技術，以擴大再生產、安全高效、節能降耗為主的原則。
(二) 從實際出發原則。採用既適合企業實際情況，又能帶來良好經濟效益的技術方案。
(三) 資金節約原則。針對企業的薄弱環節改造，把有限的資金用在最急需的地方。
(四) 全員參與原則。集思廣益，調動各方面的積極性，號召全體員工參與到企業的技術改造當中。
根據上級公司技術裝置部制定並結合公司實際情況，制定技改方案word文件錶樣，要求所屬分公司按照此表樣逐項填寫技改方案內容。
第四章專案分類
第十條技改技措專案根據其重要程度分為重點技改專案和一般技改專案
(一) 重點技改專案
具備下列條件之一的即為重點技改專案：
1. 根據實際情況需作可行性研究報告或初步設計的技改專案。
2. 投資在100萬元（含100萬元）以上的技改專案。
(二) 一般技改專案
一般技改專案是指除重點技改專案外的技改專案。
第五章年度計畫
第十一條年度技改技措計畫的編制
(一) 編制年度技改技措計畫時，應依據公司技術裝置部及其上級部門對年度計畫編制的要求及分公司安全生產、穩定執行的實際需要，從本身的實際情況和長遠發展的角度出發，並進行系統性考慮，避免重複性改造；
分公司應對技改技措專案的申報要有嚴肅性，公司職能部門對其必要性認真考慮，充分考慮技改技措專案的技術可行性、適用性和效益性等。
(二)充分考慮技改技措專案實施的可能性，以確保年度計畫的完成率。
(三)年度技改技措計畫中在本年度未實施完（乙個專案只實施了一部分）的技改專案，可結轉至下一年度，但需按年度計畫的申報要求重新申報專案的未完成部分，並在說明材料中予以說明。
(四) 年度技改技措計畫由各分公司申報，報公司技術裝置部審核，由經營管理部彙總，報公司技術裝置部審批。
(六) 各分公司依據公司下達的檔案或通知，在要求的時限內向公司技術裝置部申報下一年度技改技措計畫，同時附技改技措專案的文字說明（說明技改前的狀況、技改的必要性、技改後所達到的預期效果、技改內容及資金預算等）。
第十二條年度技改技措計畫的審批
(一) 公司技術裝置部根據各分公司申報的年度技改技措計畫，組織相關專業人員進行調研。
(二)公司技術裝置部組織召開年度計畫初審會。
(三) 審核通過後的年度計畫，經主管副總經理審批後提交公司計畫管理部門彙總，報龍化技術裝置部審批。
第十三條年度計畫的調整
(一) 當龍化公司以檔案或通知等形式要求對年度技改技措計畫進行調整時，公司所屬各分公司應按要求及時調整並申報。
(二) 對未列入年度計畫，因實際情況急需進行技改的計畫外專案，由各分公司申報到公司技術裝置部，將實際調研、審核，並向龍化技術裝置部單獨呈文申請，待批覆後，按批覆意見執行。
第六章月計畫及方案
第十四條分公司應在下達的年度計畫範圍內，根據本企業實際情況，在提前三個月所在月份的5日前向公司技術裝置部報送技改技措計畫及相應技改方案（電子版及紙版）。
第十五條公司主管根據分公司編制的技改方案，認真做好專案方案的優化和確定量準價實的投資估算，方案中要說明技術的**及所採用的技術同各大院校、科研機構及同行業等進行比較的情況，並附相應的證據，經主管副總經理批准後15日前向計畫管理部門提交下月技改計畫和技改方案，報送龍化技術裝置部審批。
第七章技改技措專案的實施與檢查
第十七條各分公司嚴格按批准的月份計畫組織實施。
第十八條技改技措專案實施過程中，需進行委託設計的專案嚴格執行《中煤龍化公司建設工程設計管理辦法》，公司技術裝置部負責組織對有關技改技措專案的設計委託。
第十八條在技改技措專案實施過程中，技術裝置部指導、監督、檢查技改技措的實施推進情況。
第十章附則
第十九條本辦法如遇與國家、集團公司相關規定牴觸時，按國家、集團公司相關規定執行。
第二十條本辦法由公司技術裝置部負責解釋。
第二十一條本辦法自發布之日起施行。
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