1、裝置、材料的計畫採購：由工程管理部康春青根據單位工程設計圖紙、裝置清冊、施工組織設計等技術資料編制採購計畫→交公司副總工程師林森葉負責審核→呈公司副總經理朱光餘審批→轉礦**部及時採購→裝置材料到達現場後由康春青負責組織有關人員驗收合格後建賬入庫。驗收中若發現有與計畫表所提規格型號不一致或質量方面的缺陷、數量不足等問題應由採購**部門負責立即解決，因此而造成工程延期、經濟損失時要追究相關人員的責任。
2、成套裝置、大宗材料應按設計要求編制標書公開招標採購。
3、裝置的開箱與檢查
開箱人員由現場工程管理人員、**部門有關人員（或供貨商）、安裝施工人員組成。進口裝置還要有外事部門人員和商檢人員參加。開箱時應注意的事項：
（1）開箱前應查明裝置型號和箱號，防止開錯，開箱後要恢復；
（2）有條件時最好將裝置搬至安裝現場附近（50公尺以內），減少開箱後的搬運工作（裝置裝在箱內搬運比較安全）；
（3）開箱檢查應在遮風、防雨、安全的室內或棚內進行，大型裝置可在露天搭臨時棚子；
（4）對引進裝置開箱前應查對包裝或貨件上的標記、號碼及件數與收貨單證記載的是否相符，注意檢查包裝有無油汙，水漬破損和修補等情況。
檢查時應注意：
（1）裝置的種類、型號和規格應與需要相符；
（2）檢查裝置的外觀和包裝保護情況，如有缺陷、損壞或鏽蝕應做出記錄；
（3）按照裝箱單清點裝置的零件、部件、工具、備件、附屬材料、出廠合格證和其他技術檔案是否齊全，並做出記錄；
(4)裝置的轉動和潤滑部件，在防腐油料未清除前，不得轉動和滑動。因檢查而除去的防腐材料，檢查後應重新塗上；
(5)對不需要安裝的和安裝暫不用的零件、部件、附件、附屬材料、工具卡和技術檔案，在檢查後應交建設單位妥善保管；
(6)開箱時主要是外觀和數量檢查，更細緻的檢查是在施工過程中進行。因此，施工時發現裝置有缺陷、損壞和鏽蝕情況應及時提出，並會同有關人員分析原因妥善處理；
(7)檢查完畢應做出記錄，填寫檢查報告，並辦理清點手續，要照原樣封存，待交施工單位安裝；
(8)依運輸單據為依據，檢查進口裝置的總數量，進行驗收時，應依商務記錄或到貨簽證為準，箱內或包件內的數量應以發票、裝箱單、明細單為依據；
(9)對於引進裝置經檢驗發現的問題，應按國際有關規定進行索賠。具體工作由外事、商檢和**部門去辦理。
4、根據一工程一檔案的要求：凡到礦裝置的說明書等隨機資料、主要材料的合格證等均由工程管理人員登記妥善儲存。待工程竣工後隨施工資料一併移交生產部門存檔。
5、裝置材料的保管：防盜、防雨、治亂、防腐蝕是管理的工作的要點。現場要設定警務崗位，警務人員要按照崗位責任制的要求，忠於職守，24小時監管好裝置材料現場。
保管員除了對裝置材料的存放位置，裝置用途、材料的規格等做到心中有數外，還必須盡最大努力做好防雨、防腐蝕工作。不允許將不同規格的材料堆積在一起。當材料品種、規格較多時要在醒目位置掛上料牌（名稱、規格、數量、到貨日期）。
且做到帳、卡、物始終一致。
6、自購裝置材料的領用：建立領用台賬，健全審批手續。憑工程管理人員和有關領導簽字的領料單（一式五聯）領取。做到需用多少領多少，儘量減少退庫環節。
技改工程結束，剩餘裝置、材料清點、建賬後一併移交生產管理部門。
建設工程裝置材料管理辦法
第一章總則 第一條為加強公司建設工程裝置材料 以下簡稱材料 的質量管理，規範各部門和各單位對材料質量管理的工作程式，確定各自質量管理職責，監督參建方履行合同中對有關材料質量所應滿足的相關要求，確保材料質量得到有效控制，根據 中華人民共和國產品質量法 中華人民共和國建築法 和 建設工程質量管理條例 等...
工程材料裝置樣品封存管理辦法
第四卷第二部分 附件4 8 工程材料 裝置樣品封存管理辦法 1 總則 1.1 建立樣品封存制度，旨在確保工程使用材料 裝置的品質。對經過各方綜合 技術 外觀 認定的樣品進行封存，直接作為定貨與驗收的實物標準。各方應嚴格遵照執行。1.2 材料 裝置樣品全部封存於樣品間。建設單位委託監理單位安排專人負責...
材料裝置管理辦法
xx礦機電裝置管理辦法 一 計畫管理 1 機電科要按集團公司的要求，及時上報 機電裝置更新計畫 機電裝置租賃計畫 安技裝置計畫 以及 裝置修理計畫 2 領用新工作面裝置要根據每月的採掘銜接會議及採掘設計提出的裝置需用計畫，並附工作面設計或機電裝置開巷通知單，準備採煤工作面提前三週報計畫 準備掘進工作...