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關鍵業績指標資料收集管理辦法
1.1原則
為推行公司業績管理體系，對公司員工的工作業績實施客觀評估，保證業績考核管理的順利實施, 客觀公正地反映員工業績結果，特制定本制度。
1.2目的
指導和規範公司kpi管理體系的運作，為企業管理部計算員工kpi考核結果及員工實得業績工資提供依據。
2.1資料收集責任部門
2.1.1在公司設立企業管理部為資料收集中心，負責統籌彙總各部門上報資料
2.2資料收集原則
2.2.1誰提供，誰負責，明確資料收集責任人，責任落實到人；
2.2.2所有資料均必須建立臺帳；
2.2.3資料必須真實有效，不得隨意填報；
2.2.4各責任部門的資料上報必須及時、準確、填寫工整，保質保量，資料上報無漏項；
2.2.5資料上報符合程式。
2.3資料收集的組織管理
2.3.1各資料收集部門負責人為資料收集的第一責任人，全面負責各項資料收集工作及與其他資料部門的協調工作；
2.3.2資料收集部門可以安排專人（資料收集的第二責任人）進行各項資料收集、彙總工作，並形成《資料收集責任明確表》；
2.3.3企業管理部負責各種資料收集上報後的計算彙總工作；
2.3.4公司組織審計小組負責定期或不定期對各種資料進行審計。
2.4資料收集的責任人界定
2.4.1資料中心第一責任人：企業管理部經理
2.4.2資料中心第二責任人：企業管理部薪酬業績專員
2.4.3資料收集第一責任人界定：資料收集部門負責人；
2.4.4資料收集第二責任人界定：部門專門指定收集各類資料的相關人員；
2.5資料收集介面管理
2.5.1企業管理部為資料的最終歸集部門，各部門負責向企業管理部上報收集的相關原始資料。
2.6資料收集程式
2.6.1各資料收集部門應根據《kpi原始資料收集表》規定的資料收集專案，建立各種資料收集**和臺帳，確定本部門資料收集的流程和資料收集應銜接的部門，並指定第二責任人負責相關資料收集、彙總工作。
2.6.2各資料收集部門在每月月初進行上月各項資料的收集、彙總工作，《kpi原始資料收集表》經本部門第一責任人簽字確認無誤後，在日之前上報企業管理部。
同時企業管理部在日之前也應收集完成本部門應該收集之資料。
2.6.3薪酬業績專員依據各資料收集部門上報的原始資料進行彙總，並計算kpi得分與業績工資，企業管理部經理審核kpi得分結果，簽字確認無誤後，在日之前（遇節假日順延）傳報財務部發放業績工資。
2.6.4如上月資料未能形成的，資料收集部門須在《kpi原始資料收集表》中註明原因。
2.7資料收集工作的考核措施
2.7.1如資料提供部門發生一次上報不及時，每延遲半天分別扣部門第一責任人、第二責任人當月基礎管理考核得分5分和3分。
2.7.2如資料提供部門發生一次資料上報錯誤（主要指資料彙總、計算錯誤，而對於部門上報資料不真實造成的錯誤不按此款處理），分別扣部門第一責任人、第二責任人當月基礎管理考核得分10分和5分。
2.7.3如資料提供部門發生一次資料漏報，分別扣部門第一責任人、第二責任人當月基礎業績考核得分5分和3分。
2.7.4如資料提供部門在提供原始資料時弄虛作假，經公司審計發現後，分別扣除該部門第一責任人、第二責任人當月基礎業績考核得分20分和15分，並分別處予罰金500元和300元。
2.7.5如當年度資料收集部門累計3次資料上報不及時、不準確或資料漏報，除按照2.
7.1、2.7.
2、2.7.3處罰以外，公司將給予資料收集部門第一責任人警告處分，情節嚴重的（主要指造成公司當月無法正常開展業績考核工作）公司將給予部門第一責任人行政記過、記大過或降職使用等處罰。
2.7.6如當年度資料收集部門在提供資料時累計2次弄虛作假的，除按照2.
7.4、2.7.
5處罰以外，公司將對資料收集部門第一責任人、第二責任人進行降職使用，情節嚴重的（主要指在公司中造成很壞的影響的）公司將給予資料收集部門第一責任人、第二責任人開除處分。
2.7.8在資料收集過程中，如相關部門不給予正常配合導致資料無法正常收集的，將扣取相關部門負責人當月業績得分20分，同時給予警告處分。
2.8資料收集工作的仲裁管理
2.8.1如對原始資料發生爭議需要進行仲裁的，由業績評審委員會負責仲裁評審。
3.1本制度的解釋權歸企業管理部，修改權歸業績管理委員會。
3.2本制度經公司總經理批准後實施，修改時亦同。
3.3本制度於200 年月日起實施。
資料收集責任明確表
實驗步驟及原始資料
概括性地寫出實驗的主要內容或步驟，特別是關鍵性的步驟和注意事項。根據測量所得如實記錄原始資料，多次測量或資料較多時一定要對資料進行列表，特別注意有效數字的正確，指出各物理量的單位，必要時要註明實驗或測量條件。如 實驗3 1 固體密度測量 實驗內容及原始資料 1 用游標卡尺測量銅環內 外徑，用螺旋測微...
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1 目的 本規程規定了質量控制室原始資料管理的基本要求。2 範圍 本規程適用於質量控制室原始資料的管理。3 職責 qc檢驗員 負責定期將完整無誤的紙質檢驗記錄 電子資料資料上交存檔 qa監控員 負責審核檢驗過程記錄 取樣記錄，審核後定期存檔儲存 檔案管理員 負責管理存檔的檢驗記錄 質量控制室主任 保...
減速箱原始資料及傳動方案的選擇
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