1、工程總進度計畫
本工程專案主要以拆除，加固，安裝等為主，採用綜合小組分片流水作業，施工以先頂後牆再地，先安裝後油漆為原則（進度計畫詳見附表）。
2、施工部署原則：
（1）保證工程在施工過程中做到有組織、有部署，使工程施工自始至終的有條不紊進行。
（2）專門組建本工程專案經理部，負責本工程的施工技術、施工質量、進度控制、材料採購、安全生產與文明施工等總體管理。根據本工程特點及招標檔案的要求，合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分，做好各分項工程間的配合，是本工程的關鍵。
（3）本工程決定採用立體交叉、綜合流水平行施工，統籌協調好各分部、分項工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質量和施工進度，以滿足總進度控制，滿足業主的使用要求。
（4）施工總體以拆除，加固，安裝工程為主，同時施工，重點控制各工種施工交叉點及施工節奏，做到有張有弛，有條不紊，保證各工種按進度計畫完成各分項工程。
（5）在施工過程中，合理安排施工時間，優質高效組織生產工作，盡可能地將噪音減少到最低程度，盡力減少粉塵汙染，另外嚴格採取成品保護制度以防止二次汙染發生。根據工程特點和總體計畫，本公司將投入一支專業的施工隊伍，負責整個施工專案；考慮工期相當緊迫，因此拆除，加固，安裝和各相關專業的施工同步進行。
根據使用要求和本公司的施工能力，結合物資**情況及施工準備工作條件，編制出最優的施工進度計畫。由於本工程的分部分項工程的規模比較大、施工難度比較高，因此拆除，加固工程與各安裝工程的相互協調是施工進度的保證。
3、施工步驟制定原則
在滿足工程質量與工期要求的前提下，根據本工程的具體情況，重點抓好四點，即「優質、高效、安全、文明」，確定本工程施工方案原則為：
(1)認真貫徹執行《建築法》及建築施工驗收規範，做到有法可依，執法必嚴，違章必糾，一抓到底的原則。
(2)制定合理的施工方案、科學的技術措施，可行的工程進度。
(3)組織強有力的專案經理部，運用科學的管理模式進行管理。
4、施工進度具體安排如下
（1）根據圖紙和現場實際情況對現場進行放線工作，對特殊造型構件進行加工訂貨。
（2）工程開工後，首先組織施工現場實地測量（包括地面水平、軸線位置，周圍安全距離等項內容）機械進場及材料進場等三項工作。
（3）測量工作完成後，工程材料進場（此後材料將根據施工進度情況逐步進場）工作，第一批工人進場。
（4）進行定位放線，由業主、監理方簽署定位複核審定檔案後，雜工作業組分成小隊先後在各個區域同時展開施工，首先在短時間內完成現場清理，保證施工進度。各施工隊組交叉施工，以最短時間完成施工準備工作。
5、工程進度計畫及工期保證措施
5.1組織措施
(1)我公司充分認識到本工程專案的重要性，特組建具有豐富現場管理經驗的、強有力的專案經理部，在專案經理的統一領導下，精心組織，精心安排，提倡前道工序為後道工序服務，與其他分包方互相協調的思想，在保證工程質量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現。
(2)勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調集勞動力，並按總進度的控制，做好後備勞動力的調集工作。在施工高峰時，視具體情況統一排程機械裝置與勞動力。
(3)用施工進度的**動態管理來保證工期進度的措施，由公司制定一級進度計畫（施工總進度控制計畫表）、專案經理部編制二級進度計畫（月工作計畫）、各專業施工隊組編制**進度計畫（各分部項工程每月進度計畫）。三個計畫要求總體銜接、穩定平衡，通過資訊反饋，對計畫實施的全過程作有效的動態控制。月計畫和周計畫的編制，必須具體、詳細，具有實際性的可操作性。
(4)專案經理部每週召開一次施工現場會議（邀請業主、監理單位等參加），每天召開一次現場工作協調會議。對反饋的資訊必須立即做出正確的處理，並對月、周計畫加以調整。
(5)根據工程特點及工作面的部署，強化材料裝置部門人員結構，材料提前配齊配足，便於加快施工進度。
(6)為有效地縮短工期，根據工程進度安排，全體施工人員與管理人員調整作息時間，輪流休息。
(7)各類機械裝置必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要，這是保證工期的必備條件。
(8)充分利用經濟規律及槓桿作用，有效地調動工人生產積極性，所有施工人員的經濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現獎罰。
(9)組織公司內部的技術力量，開展以質量為中心的勞動競賽，即提高工程質量同時加快施工進度。
5.2技術措施
（1）各分項工程嚴格按工藝標準及規範要求施工，避免返工。
（2）認真研究裝修施工圖，找出加快施工進度的技術方法。
（3）我司選派有經驗的工程師跟蹤服務，及時完善施工圖，及時協調處理施工中遇到的問題。
（4）每道工序完工後及時組織自檢和分項工程驗收，保證工序的緊密銜接，減少交接等待的時間。
（5）、單位工程工期延誤的補救措施
1）及時分析工期延誤的原因，制定解決方案。
2）針對具體情況，立即安排施工班組搶工或加班，必要時呼叫後備班組人員補充生產勞動力。
3）準備相當數量的後備機具，以便替換使用，既滿足加班趕工的需要又避免因為維修機具而造成待工。
4）後勤人員做好充分準備，及時提供施工材料和人員餐飲的補給，以滿足施工需求
5）及時改進施工技術，決不因技術措施不適用或不合理造成施工的浪費和返工。
6）調整進度計畫：由於外部因素影響造成進度無法實施或是計畫與現場狀況不符，就應及時調整進度計畫，同時也要及時積極的進行施工協調，此項計畫一般在分析會上做出。
7)質量跟蹤檢查：專案部質量檢查員每日對施工班組所施工的內容進行檢查，發現質量問題及時簽發整改單，並每日將檢查結果匯報專案工程師，把質量問題消除在過程中，決不因質量問題造成返工，從而影響工程進度計畫。
8)利用現代科學手段，採用計算機專案管理系統對工程進行動態管理。
5.3管理措施
(1)專案部管理人員認真學習專案部與業主簽訂的合同文字，全面理解和掌握合同文字規定的要求。在工程實施中，以合同文字為依據，自始至終貫徹執行到施工管理全過程，確保工程優質如期完成。
(2)以合同規定的承包施工範圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，專案部編制詳細、完善的施工組織設計，經業主、監理單位審核後，進行實施。
(3)以合同規定的總工期要求，專案部根據現場實際情況編制本工程施工總進度網路計畫，以此有效地對工程進度進行總控制。
(4)以總工期為依據，專案部根據現場實際情況編制分階段實施計畫（施工準備計畫；勞動力進場計畫；施工材料、裝置、機具進場計畫、分項分部施工進度計畫等）。
(5)將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質量、工期、安全、文明施工等完全處於承包控制範圍之中，確保工程如期完成。
(6)施工過程中各類工作聯絡，除必要口頭通知外，專案部一律以書面指示，及時發給各工作班組執行
(7)專案部誠懇接受業主、監理單位對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。
5.4材料**措施
材料的組織**是專案部物資管理的中心任務，**質量的優劣與**速度的及時準確與否是關係到專案部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：
（1）加強材料計畫的及時性、準確性、嚴肅性
專案部將執行規範化的計畫編制、審核、採購制度，做到**工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計畫盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。
（2）加強採購成本的控制
在保證質量、數量供貨及時的基礎上，降低採購成本是提高專案施工效益的重要環節。為此，專案部將堅持材料採購以「三比一算」為基礎的採購制度。任何物質的採購必須有採購通知單及嚴格的驗收入庫制度，採購員不得接受任何人隨意採購指令。
（3）堅持審批的環節
專案部在做好自身計畫的審批工作的基礎上，同時也做好對業主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送業主方進行**、廠家的審批，在審批的基礎上進行採購。未經審批的材料決不自行採購，決不先斬後奏。
5.5協調保證措施
專案施工中存在著多種因素的協調工作，既有專案部內部的，同時也有專案部外部的協調，針對協調的內容不同專案部將配備一名具有豐富施工經驗的專案經理負責專案部的生產及對外協調工作，配備一名協調員進行專案內部諸因素的協調，協調的目的是調動工作人員積極性、提高專案組織的運轉效率、消除專案按計畫施工的任何不利的因素、保證施工專案的進度。
1）專案內部關係協調
專案經理協調專案內部人與人，各部門之間的工作關係，充分調動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，使專案部精幹、高效、政令暢通。由專案經理進行內部供求關係的協調，諸如勞動力、材料、機械裝置、動力等，求得專案的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計畫進行有條不紊的施工。
2）外部協調
由專案經理組成對外協調，重點協調業主、監理單位、公用單位。採取積極主動的態度在平等的基礎進行協調。
3）施工中的協調
交叉作業施工：本工程工序多，在現場施工中為保證各專業工種都有順利進行，在指揮部的統一協調下，本公司內部各工種有條不紊，在互不影響的情況下進行穿插施工，交叉作業。
在專案部的統一安排下與業主、監理、設計單位緊密配合，對工程施工全面進行計畫、組織、技術、質量、材料等項管理，統一組織協調各種施工關係，充分調動各工種的施工優勢，從組織上保證總進度`的實現。
合理調配各種資源，如材料、架設工具、機械裝置、勞動力等，做到人歇機不停，避免出現停工待料或勞動力不足等情況。配套材料進場計畫早安排、早落實、防止臨陣磨槍，導致窩工等現象。
5.6工期檢查保證措施
施工進度的檢查是計畫執行資訊的主要**，也是計畫調整和分析總結的依據。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計畫的實施情況是進度迴圈控制之中不可缺少的部分反饋系統。故在施工組織中應尤為重視。
（1）日檢查工作制
專業施工員是施工技術、進度、質量的主要負責人，建立以專業施工點為主的計畫執行系與施工員為主的計畫檢查系這一對立統一的工作關係，是保證專案進度計畫的重要方法。施工員每日進行現場檢查，並將檢查的結果每日以書面的形式匯報專案經理，以便及時了解施工動態，監督和督促各施工班組按計畫完成工作，及時進行必要的調整。
（2）周匯報工作制
配合滾動計畫的實施，建立每週進度匯報分析制。匯報分析會由專案經理主持，專案經理參加檢查、落實一周工作情況，並將檢查分析的結果書面匯報監理單位、業主及存檔。並提出建議及要求，在每週由業主或監理主持的協調會上解決。
施工進度計畫和各階段進度的保證措施
4 工作計畫及確保措施 第一節施工進度計畫 施工進度計畫詳見工程施工總進度計畫表 見附表四 第二節工期管理組織機構 成立以專案經理為組長，有關人員參加的領導小組，健全崗位責任制，從組織上 制度上 控制方法上 防範措施上保證總工期目標的實現。工期管理組織機構見下圖。工期管理組織機構圖 第三節工期保證措...
施工進度計畫和各階段進度的保證措施
3.1 工程概況與專案識別 3.1.1 工程基本概況 3.2.2 專案地理特徵識別 專案地理位置及場地條件詳下圖 3.2.3 專案環境特徵識別 現場條件 現場水電接駁條件 3.2.4 本專案目標要求 3.2.5 專案實施swot 分析 我們引用 swot 分析法，對本專案的實施的優勢 劣勢 機會 風...
有施工進度計畫和各階段進度的保證措施
一 工程進度目標 本工程工期為 120日曆天，質量標準 合格。為了本工程施工能有條不紊的按期完工，因而制訂好合理可行的進度計畫，並能很好貫徹實施，將有利於工程的順利進行，否則將會導致打亂仗，為此，我們做出具體安排計畫。二 組織保證措施 建立進度實施和控制組織系統及建軍立進度控制目標體系。召開協調會議...