一、總進度計畫
根據招標檔案要求，本工程投標工期為150天（日曆天）。具體開工日期依據業主發出的書面通知(或合同規定期)為準。
二、進度控制原則
我們充分認識到本工程的工期將關係到業主按期使用和正常運轉，因此我們將在保證工程質量的前提下，通過人力、財力、物力的投入，運用科學的管理方法和先進的裝置、合理的進行資源分配將本工程工期控制在業主招標工期之內，並力爭提前完成。
三、進度計畫保證措施原則
在保證工程質量的前提下，要加快施工進度並取得較好的經濟效益，除了提高機械化施工的程度，還必須採用科學的施工技術措施與充足的、有一定技術素質的工人。
四、保證工程進度的組織措施
在150天（日曆天）內工程全部竣工，我們充分認識到本工程專案的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現場管理經驗的、強有力的專案經理部。在專案經理的統一領導下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為後道工序服務、與其他分包方互相協調的思想，在保證工程質量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現。
1.勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調集勞動力，並按總進度的控制，做好後備勞動力的調集工作。在施工高峰時，視具體情況統一排程機械裝置與勞動力。
2.用施工進度的**動態管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度計畫(施工總進度控制計畫表)、專案經理部編制二級進度計畫(旬工作計畫)、各專業施工隊組編制**進度計畫(各分部項工程每週進度計畫)。
三個計畫要求總體銜接、穩定平衡，通過資訊反饋，對計畫實施的全過程作有效的動態控制。月計畫和周計畫的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。
3.專案經理部每旬召開一次施工現場會議(邀請業主、監理單位等參加)，每週召開一次現場工作協調會議。對反饋的資訊必須立即作出正確的處理，並對旬、周計畫加以調整。
4.根據工程特點及工作面的部署，強化材料裝置部門人員結構，材料提前配齊配足，便於加快施工進度。
5.為有效地縮短工期，原則上應經常加班作業，根據工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節假日、休息日。
6.各類機械裝置必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。
7.充分利用經濟規律及其槓桿作用，有效地調動工人生產積極性，所有施工人員的經濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現獎罰。
8.組織公司內部的技術力量，開展以質量為中心的勞動競賽，既提高工程質量同時加快施工進度。
五、保證工程進度的管理措施
1.專案部管理人員認真學習專案部與業主簽訂的合同文字，全面理解和掌握合同文字規定的要求。在工程實施中，以合同文字為依據，自始至終貫徹執行到施工管理全過程，確保工程合格如期完成。
2.以合同規定的承包施工範圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，專案部編制詳細、完善的施工組織設計，經業主、監理單位審核後，進行實施。
3.以合同規定的總工期要求，專案部根據現場實際情況編制本工程施工總進度網路計畫，以此有效地對工程進度進行總控制。
4.以總工期為依據，專案部根據現場實際情況編制分階段實施計畫；施工準備計畫；勞動力進場計畫：施工材料、裝置、機具進場計畫；分項分部施工進度計畫等。
5.將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質量、工期、安全、文明施工等完全處於承包控制範圍之中，確保工程如期完成。
6.施工過程中各類工作聯絡，除必要口頭通知外，專案部一律以書面指示，及時發給各工作班組執行。
7.專案部誠懇接受業主、監理單位和當地主管部門對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。
六、保證工程進度的材料**措施
1.材料的組織**是專案部物資管理的中心任務，**質量的優劣與**速度的及時準確與否是關係到專案部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：
（1）加強材料計畫的及時性、準確性、嚴肅性：
專案部將執行規範化的計畫編制、審核、採購制度，做到**工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計畫盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。
（2）加強採購成本的控制：
在保證質量、數量供貨及時的基礎上，降低採購成本是提高專案施工效益的重要環節。為此，專案部將堅持材料採購以「三比一算」為基礎的採購制度。任何物質的採購必須有採購通知單及嚴格的驗收入庫制度，採購員不得接受任何人隨意的採購指令。
（3）堅持審批的環節：
專案部在做好自身計畫的審批工作的基礎上，同時也做好對業主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送業主方進行**、廠家的審批，在審批的基礎上進行採購。未經審批的材料決不自行採購，決不先斬後奏。 （4）加強保管、及時**：
做好材料的保管、領用工作是保證材料**不亂的基礎，專案部堅決執行限額領料制度，憑施工進度計畫和材料計畫用量表發料，在保管工作上配備專業的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節約獎勵的辦法，做好材料的**利用，做到能使用的決不浪費。
七、保證工程進度的資金措施
專案財力的合理使用是工程按進度計畫順利施工的保障，合理使用是專案降低成本、提高綜合效益的基礎。 1．合理收取工程款
嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據要求提供必要的付款依據，請業主、監理工程師審核。統計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經過監理單位、業主審核，在審核的基礎上結算價款。 2．合理使用工程款
(1)保證專案的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此在資金使用上堅決做到專款專用，不屬於我們使用的資金絕不占用。
(2)在抓計畫的基礎上做好排程工作，決不因計畫不周導致物資積壓，使資金無法發揮效益。
3．合理排程工程款
若業主方按合同規定資金一時不能到位則不能因此而拖延工期或影響工程質量。我方將千方百計排程專案外資金確保工程順利進行：這也是我公司「為業主服務」的一種實實在在的體現。
十、協調保證措施專案施工中存在著多種因素的協調工作，既有專案部內部的，同時也有專案部外部的協調，針對協調的內容不同專案部將配備一名具有豐富施工經驗的專案經理負責專案部的生產及對外協調工作，配備一名協調員進行專案內部諸因素的協調，協調的目的是調動工作人員積極性、提高專案組織的運轉效率、消除專案按計畫施工的任何不利的因素、保證施工專案的進度。
1．專案內部關係協調
專案經理協調專案內部人與人，各部門之間的工作關係，充分調動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，使專案部精幹、高效、政令暢通。由專案經理進行內部供求關係的協調，諸如勞動力、材料、機械裝置、動力等，求得專案的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計畫進行有條不紊的施工。 2．外部協調
由專案經理組成對外協調，重點協調業主、監理單位、其他施工單位、公用單位。採取積極主動的態度在平等的基礎進行協調。 十
一、工期檢查保證措施
施工進度的檢查是計畫執行資訊的主要**，也是計畫調整和分析總結的依據。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計畫的實施情況是進度閉環控制之中不可缺少的部分反饋系統。故在施工組織中應尤為重視。
1．日檢查工作制
專業施工員是施工技術、進度、質量的主要負責人，建立以專業施工點為主的計畫執行系統與施工員為主的計畫檢查系統這一對立統一的工作關係，是保證專案進度計畫的重要方法。施工員每日進行現場檢查，並將檢查的結果每日以書面的形式匯報專案經理，以便及時了解施工動態，監督和督促各施工班組按計畫完成工作，及時進行必要的調整。
2．周匯報工作制
配合三周滾動計畫的實施，建立每週進度匯報分析制。匯報分析會由專案經理主持，專案經理參加檢查、落實一周工作情況，並將檢查分析的結果書面匯報監理單位、業主及存檔。並提出建議及要求，在每週由業主或監理主持的協調會上解決。
3．旬分析調整制度
專案部按旬進行分析、總結，並對進度的個別節點調整。進行必要的生產要素調動。由專案經理主持，公司專案部門及有關人員參加，並將檢查分析的結果書面匯報業主、監理單位並存檔。4．施工日誌
施工日誌是專案施工中每一天所發生有關事宜的真實記錄，也是專案日常管理的工作要點。由專業施工員對每日發生的事宜及有關工程的情況按施工日誌的要求真實填寫彙總，書面報送專案經理及資料存檔。
如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在了解了施工現狀和實際進度後，如何進行進度控制是保證進度計畫的關鍵，是專案管理的中心任務。
5.調整進度計畫
由於外部因素影響造成進度無法實施或是計畫與現場狀況不符，就應及時調整進度計畫，同時也要及時積極的進行施工協調，此項計畫一般在分析會上做出。
6.質量跟蹤檢查
專案部質量檢查員每日對施工班組所施工的內容進行檢查，發現質量問題及時簽發整改單，並每日將檢查結果匯報專案工程師，把質量問題消除在過程中，決不因質量問題造成返工，從而影響工程進度計畫。
7.利用現代科學手段，採用計算機專案管理系統對工程進行動態管理。 十
二、保持良好工作迴圈
在做好專案施工組織和技術工作的同時，採用多種形式的勞動競賽，營造乙個好的施工氛圍，使工程施工在良好的迴圈中一環扣一環的施工下去。具體做法如下：
1.嚴格班組的任務下達、結算及承包制度，充分體現多勞多得的分配原則，利用經濟手段使工程施工管理步入正軌，調動廣大職工的勞動積極性。通過廣泛宣傳，多種形式的計畫交底，使工程施工變成群眾性的公約計畫。
2.做好職工的生活保障工作，關心職工的生活、工作、休息：解決好職工的實際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無後顧之憂，全身心的投入到工作中去。
3.做好治安、保衛工作及時與社會各部門取得聯絡，預防違法亂紀事件發生，保證國家財產及職工身心不受損害。
4.做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理條例及安全操作規程，做好安全消防、文明施工工作，使職工有乙個較好的工作環境，有關內容在後面各部分詳述。
施工進度計畫和各階段進度計畫保證措施
1 工程總進度計畫 本工程專案主要以拆除，加固，安裝等為主，採用綜合小組分片流水作業，施工以先頂後牆再地，先安裝後油漆為原則 進度計畫詳見附表 2 施工部署原則 1 保證工程在施工過程中做到有組織 有部署，使工程施工自始至終的有條不紊進行。2 專門組建本工程專案經理部，負責本工程的施工技術 施工質量...
施工進度計畫和各階段進度的保證措施
4 工作計畫及確保措施 第一節施工進度計畫 施工進度計畫詳見工程施工總進度計畫表 見附表四 第二節工期管理組織機構 成立以專案經理為組長，有關人員參加的領導小組，健全崗位責任制，從組織上 制度上 控制方法上 防範措施上保證總工期目標的實現。工期管理組織機構見下圖。工期管理組織機構圖 第三節工期保證措...
施工進度計畫和各階段進度的保證措施
3.1 工程概況與專案識別 3.1.1 工程基本概況 3.2.2 專案地理特徵識別 專案地理位置及場地條件詳下圖 3.2.3 專案環境特徵識別 現場條件 現場水電接駁條件 3.2.4 本專案目標要求 3.2.5 專案實施swot 分析 我們引用 swot 分析法，對本專案的實施的優勢 劣勢 機會 風...