（一）、工程進度目標
本工程工期為：120日曆天，質量標準：合格。
為了本工程施工能有條不紊的按期完工，因而制訂好合理可行的進度計畫，並能很好貫徹實施，將有利於工程的順利進行，否則將會導致打亂仗，為此，我們做出具體安排計畫。
（二）、組織保證措施
建立進度實施和控制組織系統及建軍立進度控制目標體系。召開協調會議，落實各層次進度控制人員、具體任務和工作職責；按施工專案的組成、進展階段、合作分工等將總進度計畫分解，制定也切實可行的進度目標。
1、總公司成立工程現場指揮部，排程協調公司各部門，及時解決各項問題，優先保證本工程施工需要。
2、選派本工程的施工管理人員素質高、責任心強，從人員上能充分保證工程質量及工期。
3、積極定期的與建設單位、設計單位及監理進行交流，服從建設單位與監理工程師的管理與監督，對其提出的工作指導與建議及時安排落實。
（三）、技術保證措施
編制施工進度計畫實施細則；建立網路計畫實施細則；建立網路計畫和施工作業周計畫體系；強化施工工程進度控制。保持總進度控制目標與合同總工期相一致。
1、編制切實可行的技術保證措施，推廣新技術應用，優化施工方案、合理安排各工序間穿插施工，縮短工期。
2、施工情況及時記錄、總結，及時反饋，對不當之處及時改正處理。
3、採用新技術、新方法加快施工進度技術方法，保證進度調整，仍能如期竣工。
4、經濟保證措施：確保按時**資金；獎勵工期提前有功者；經批准緊急工程可採用較高的計件單價，保證施工資源正常**，落實施工進度所需要的資金到位。
5、合同保證措施：全面履行工程承包合同，及時協調和有關單位的關係，保證施工正常進行。
6、加強在施工過程中的監測、分析、調整、反饋工作，建立相應的資訊流動程式以及資訊管理工作制度，以連續地對全過程實行動態控制。
（四）、保證工期進度的管理措施
1、專案部管理人員認真學習專案部與業主簽訂的合同文字，全面理解和掌握合同文字規的要求。在工程實施中，以合同文字為依據，自始至終貫徹執行到施工管理全過程，確保工程達標如期完成。
2、以合同規定的承包施工範圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，專案部編制詳細、完善的施工組織設計，經業主、監理單位審核後，進行實施。
3、以合同規定的總工期要求，專案部根據現場實際情況編制本工程施工總進度網路計畫，以此有效地對工程進度進行總控制。
4、以總工期為依據，專案部根據現場實際情況編制分階段實施計畫；施工準備計畫；勞動力進場計畫：施工材料、裝置、機具進場計畫；分項分部施工進度計畫等。
5、將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質量、工期、安全、文明施工等完全處於承包控制範圍之中，確保工程如期完成。
6、施工過程中各類工作聯絡，除必要口頭通知外，專案部一律以書面指示，及時發給各工作班組執行。
7、專案部誠懇接受業主、監理單位和當地主管部門對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。
（五）、工期保證體系及保證措施
工程施工中，我們將根據設計檔案和有關施工規範、規程、精心編制實施性施工組織設計，確定合理的施工方案，科學規劃，狠抓關鍵線路，突出重點，確保主體。同時總攬全域性，統籌兼顧，科學管理，確保工程保質保量按期竣工。我們從以下幾個方面，予以有利保證：
1、從優化施工方案上保證
本工程土方調運工程量大，且含大量苗木、地被，苗木最佳栽植季節已過去，施工中要保持各分項施工交叉進行。因此有序分層次的安排各項施工是保證工程進度和工程質量的關鍵環節。
（1）、分段進行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉點，合理安排，重點突破。
（2）、科學管理，優化施工組織，抓住關鍵工序，按地形整理、綠化種植、土建鋪裝、現場圍擋等專業分工，統一組織施工。
（3）、必要時可晝夜施工，實行輪班制。
2、從組織機構、資源配置上保證
（1）、調遣精兵強將，強化專案管理。在中標後，各級人員準時到位並根據本工程特點，確定優秀的專業化施工隊伍；投入效能優良的施工機械裝置按時進場，及時進行安裝除錯，確保按時開工。同時，專案所需資金撥付到位及時，保證工程的順利進行。
專案經理部按專案管理的各項要求開展工作，強化專案管理，強化施工全過程的監督、檢查、指導。並選用優質的施工材料，提高工程質量，降低施工難度，避免返工。
（2）、為保證計畫完成，我公司將選派曾經擔任類似工程的專案經理擔任該工程的專案經理，該同志具有豐富的現場施工組織管理經驗，能夠合理規劃，統籌安排，保證工程的工期按要求時間完成。
（3）、制定詳細的材料採購計畫，保證材料**及時，專設材料**組，專項負責材料採購工作，嚴格按照總體施工進度計畫中要求的時間將材料運達現場。
3、從施工計畫上保證
（1）、統籌規劃，確保施工計畫的嚴肅性。
（2）、狠抓重點工程進度，確保按期竣工。
（3）、加強對種苗質量的採購、運輸、保管和**，確保工程的需要，堅決杜絕停工待料現象的發生。
（4）、嚴格按照工期網路計畫進行施工工序的安排，結合各項技術措施計畫，認真編制施工進度計畫，加強施工的組織領導，嚴格按審定的施工組織設計合理安排施工，做到旬有計畫，日有安排。重要工序要做好施工組織設計和施工計畫並呈報監理工程師審批後才實施。充分利用有利條件和適宜季節，合理安排施工計畫並呈報監理工程師審批後才實施工序，縮短流水作業步距，加快工程進度，以確保工期。
同時經常檢查施工進度計畫的執**況，及時修正施工進度計畫，使施工進度計畫隨時具有指導生產的效力。關鍵線路的關鍵工序，在條件允許和保證質量的前提下，採用兩班作業，加快施工進度，保證合同工期的實現。
4、從工序安排上保證
（1）、採用先進的施工方法，合理安排施工程式；做好每個工序的準備工作，使各工序合理轉序。
（2）、為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各工序施工時間盡量壓縮。各工種之間建立聯合簽認制度，保證各專業良好配合避免互相破壞或影響施工，造成工序時間延長。
（3）、嚴格控制各工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優的良好施工質量獲取工期的縮短。
（4）、制定詳細合理的施工計畫。抓住關鍵工序，對影響總工期的工序和具體環節給予人、財、物的充分保證，確保整個工程進行順暢和連貫。
（5）、為了充分利用施工空間、時間，用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質量的前提下，充分利用施工空間，科學組織土方挖運施工與苗木移植、苗木栽植等工程的交叉作業。
5、從安全生產上保證
（1）、貫徹****生產政策和各類安全法規，增強職工安全法制觀念，並認真組織貫徹落實制定的各項管理制度。
（2）、加強臨時的防火措施和易燃、易爆物品的保管、領發制度，配備足夠消防器材，發現事故隱患或苗頭要及時排除，杜絕重大事故的發生。
（3）、嚴禁無證上崗。在施工過程中，特別注意用電安全，嚴禁在施工場地、宿舍區內亂接電線，防止觸電事故發生。各分隊成立安全小組，設專職安全員負責日常安全生產的檢查和監督，以便施工順利進行，確保工期。
（4）、安全質檢人員應及時檢查，隱患及時處理，做好檢查記錄，並有權對違章作業的下達停工整改指令。安全質檢人員應在技術交底會上或每週檢查會上對安全工作進行交底，並且要宣貫安全操作規程，使廣大職工時刻保持警惕，嚴防事故的發生。
（5）、專案經理部負責與當地派出所、治安防範組織保持經常聯絡，取得支援，確保施工順利進行，抓好宣傳工作，取得附近村民的諒解和支援。
6、從材料**上保證
（1）、材料的組織**是專案部物資管理的中心任務，**質量的優劣與**速度的及時準確與否是關係到專案部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：
（2）、加強材料計畫的及時性、準確性、嚴肅性：
專案部將執行規範化的計畫編制、審核、採購制度，做到**工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計畫盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。
加強採購成本的控制：
（3）、在保證質量、數量供貨及時的基礎上，降低採購成本是提高專案施工效益的重要環節。為此，專案部將堅持材料採購以「三比一算」為基礎的採購制度。任何物質的採購必須有採購通知單及嚴格的驗收入庫制度，採購員不得接受任何人隨意的採購指令。
（4）堅持審批的環節：
專案部在做好自身計畫的審批工作的基礎上，同時也做好對業主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送業主方進行**、廠家的審批，在審批的基礎上進行採購。未經審批的材料決不自行採購，決不先斬後奏。
（5）加強保管、及時**：
做好材料的保管、領用工作是保證材料**不亂的基礎，專案部堅決執行限額領料制度，憑施工進度計畫和材料計畫用量表發料，在保管工作上配備專業的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節約獎勵的辦法，做好材料的**利用，做到能使用的決不浪費。
7、工程進度的資金保證
專案財力的合理使用是工程按進度計畫順利施工的保障，合理使用是專案降低成本、提高綜合效益的基礎。
（1）、合理收取工程款
嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據要求提供必要的付款依據，請業主、監理工程師審核。統計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經過監理單位、業主審核，在審核的基礎上結算價款。
（2）、合理使用工程款
1.保證專案的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此在資金使用上堅決做到專款專用，不屬於我們使用的資金絕不占用。
2.在抓計畫的基礎上做好排程工作，決不因計畫不周導致物資積壓，使資金無法發揮效益。
3.合理排程工程款
若業主方按合同規定資金一時不能到位則不能因此而拖延工期或影響工程質量。我方將千方百計排程專案外資金確保工程順利進行：這也是我公司「為業主服務」的一種實實在在的體現。
施工進度計畫和各階段進度的保證措施
4 工作計畫及確保措施 第一節施工進度計畫 施工進度計畫詳見工程施工總進度計畫表 見附表四 第二節工期管理組織機構 成立以專案經理為組長，有關人員參加的領導小組，健全崗位責任制，從組織上 制度上 控制方法上 防範措施上保證總工期目標的實現。工期管理組織機構見下圖。工期管理組織機構圖 第三節工期保證措...
施工進度計畫和各階段進度的保證措施
3.1 工程概況與專案識別 3.1.1 工程基本概況 3.2.2 專案地理特徵識別 專案地理位置及場地條件詳下圖 3.2.3 專案環境特徵識別 現場條件 現場水電接駁條件 3.2.4 本專案目標要求 3.2.5 專案實施swot 分析 我們引用 swot 分析法，對本專案的實施的優勢 劣勢 機會 風...
施工進度計畫和各階段進度計畫保證措施
1 工程總進度計畫 本工程專案主要以拆除，加固，安裝等為主，採用綜合小組分片流水作業，施工以先頂後牆再地，先安裝後油漆為原則 進度計畫詳見附表 2 施工部署原則 1 保證工程在施工過程中做到有組織 有部署，使工程施工自始至終的有條不紊進行。2 專門組建本工程專案經理部，負責本工程的施工技術 施工質量...