一、單項選擇題
1、組織目標形成乙個有層次的體系，範圍從廣泛的戰略性目標到特定的個人目標，這個體系的頂層是（ c ）
a.組織的任務 b.組織的政策 c.組織的遠景和使命稱述 d.個人目標
2、要使目標可以考核，乙個途徑是（ b ）
a.控制目標數量b.目標量化
c.加大目標的可接受性d.加強目標網路的建設
3、人們在工作中的積極性或努力程度是效價和( d )的乘積
a.目標的有用性 b.滿足程度 c.能力 d.期望值
4、（ a ）是組織在未來從事活動要達到的狀況和水平，其實現有賴於全體成員的共同努力。
a.總目標 b.分目標 c.目標體系d.方針
5、（ b ）既是實行獎懲的依據，也是上下左右溝通的機會，同時還是自我控制和自我激勵的手段。
a.目標的執行 b.成果評價 c.制定目標 d.資訊反饋
7、（ c ）是一種根據計畫的執**況和環境變化定期修訂未來計畫的方法。
a.目標管理 b.網路計畫技術 c.滾動計畫法 d.名義小組技術
8、滾動計畫法最突出的優點是（ b ）
a.使計畫編制和實施工作的任務減輕
b.計畫更加切合實際，並使戰略性計畫的實施更加切合實際
c.縮短了計畫時期，加大了計畫的準確性和可操作性
d.大大加大了計畫的彈性，提高了組織的應變能力
二、多項選擇題
1、關於計畫的組織落實，理解正確的有（ abcd ）
a.即把戰略計畫轉化為戰術計畫
b.要求計畫在不同的時期內和不同職能空間上協調一致
c.要保證計畫全面且均衡的得以實施和完成
d.既是中、短期計畫的制定過程，又是中、長、短期計畫組織實施的過程
2、實踐中，計畫組織實施行之有效的方法主要有（ acd ）
a.目標管理 b.量本利分析法 c.滾動方式計畫 d.網路計畫技術
3、關於目標管理的基本思想，正確的有（ abcd ）
a.企業的任務必須轉化成目標
b.企業管理人員必須通過目標對下級進行管理
c.目標管理是一種程式
d.組織中的各級管理人員確定彼此的成果責任，並以此作為指導業務和衡量貢獻的準則
4、目標網路的內涵包括（ abcd ）
a.目標和計畫很少是線性的，二者形成乙個相互聯絡著的網路
b.主管人員必須確保目標網路中的每個組成部分相互協調
c.組織中各個部門在制定自己部門目標時，必須與其他部門相協調
d.組織制定目標時，必須要與許多約束因素相協調
5、下列可以作為衡量目標完成的標準的有（ abcd ）
a.時間b.成本c.數量d.質量
6、成果評價包括（ abcd ）
a.上級對下級的評價b.下級對上級的評價
c.同級關係部門相互之間的評價 d.各層次的自我評價
7、網路計畫技術包括的方法有（ abc ）
a.關鍵路徑法 b.計畫評審技術 c.組合網路法 d.德爾菲法
8、網路圖的構成部分包括（ bcd ）
a.時間 b.工序 c.事項 d.路線
9、網路計畫技術的優點有（ abcd ）
a.可對工程的時間進度與資源利用實現優化
b.可事先評價達到目標的可能性
c.便於組織和控制
d.易於操作，具有廣泛的應用範圍
三、判斷題
1、管理人員和工人靠目標來管理，由要所達到的目標為依據，由上級來指揮和控制。（╳）
2、目標的可接受性和挑戰性是對立統一的關係。（√）
3、在目標管理中，目標設定一定開始於最高層。（╳）
4、乙個網路圖中有多個始點事項和乙個終點事項。（╳）
5、所謂的均衡地完成計畫是指組織整體，組織內各個部分要按一切主要指標完成計畫，而不能有所偏廢。（╳）
8、每個企業管理人員或工人的分目標，就是企業總目標對他的要求，同時也是這個企業管理人員或工人對企業總目標的貢獻。（√）
四、名詞解釋
1、效價：指乙個人對某項工作及其結果（可實現的目標）能夠給自己帶來滿足程度的評價，即對工作目標有用性（價值）的評價。
2、期望值：人們對自己能夠順利完成這項工作可能性的估計，即對工作目標能夠實現的概率的估計。
3、路線：是網路圖中由始點事項出發，沿箭頭方向前進，連續不斷地到達終點事項為止的一條通道。
五、簡答題
1、目標的特徵
答：（1）目標的層次性；（2）目標網路性；（3）目標的多樣性；（4）目標的可考核性；（5）目標的可接受性；（6）目標的挑戰性；（7）目標的伴隨資訊反饋性。
2、目標管理的過程。
答：（1）制定目標；（2）明確組織的作用；（3）執行目標；（4）評價成果；（5）實行獎懲；（6）制定新目標並開始新的目標管理迴圈。
六、論述題
什麼是目標管理？把目標管理用於計畫制度。有那些思想需要明確與支援？
答：目標管理是一種綜合以工作為中心和以人為中心的管理方法，即上下級共同判定組織目標，共同實施目標的管理活動。目標管理用於計畫制定，必須堅持做到各級人員均能參與目標的制定與執行，注意堅持自我控制，資訊反饋，注意成果，不圖虛名，不走過場。
第七章施工總體實施部署及進度計畫
7.1管理組織機構設定 7.1.1專案組織機構圖 由於本工程施工工期較緊，施工平面較大，為保證工程施工的順利進行，合理地進行施工總平面布置並切實做好施工總平面管理工作是很重要的。計畫成立乙個施工總平面管理小組。組織是保證目標能否實現的決定性因素，組織是由機構和對應機構設定的人員組成的。要保證乙個大型...
第七章固體液體和氣體的性質參考
1 晶體 固體中的所有分子在分子力的作用下，整齊地在空間排列起來，形成了週期性的空間點陣。例如圖7 5所示的平面矩形點陣，每個分子都以同樣的方式對稱地排列在某個分子周圍，它們對該分子的作用力相互抵消，所以，這種完全有序的週期性排列是固體中分子聚集的最穩定狀態，這就是晶體的狀態，即晶態。圖7 5圖7 ...
第七章確保安全生產的技術組織措施
加強施工用電和電機裝置的安全管理，低壓電器線路按標準離地5公尺以上臨空架設，嚴禁亂拉亂接，對施工作業面臨時線路進行掛高離地2公尺以上布置。對電機裝置和用電機具進行切實有效的安全接地和接零保護，做好日常保護保養和定期檢修工作，防止漏電觸電事故發生。施工現場配置顏色統一並有警示標記的配電箱，並進行編號，...