作者：趙雪芹
**：《現代商貿工業》2023年第21期
摘要：眾所周知，企業要發展，必須要有科學有效的管理制度，更要有堅強嚴格的制度執行力。執行力決定著企業的生存發展和興衰成敗。
對於處於改革發展的關鍵時期、面臨激烈的市場競爭的農村信用社來說，執行力就是生產力。根據農村信用社目前管理現狀，就農村信用社如何加強制度執行力建設，進行了分析和研究。
關鍵詞：
農村信用社；制度；執行力
中圖分類號：
f27文獻標識碼：a
文章編號：16723198（2013）21008701
眾所周知，制度是企業管理的基石，而制度的生命力在於執行。如果執行總是打折扣，再健全、再完善的制度也只是牆上畫虎，成為擺設。所以說，好的制度貴在執行。
執行力決定著企業的生存發展和興衰成敗。在農村信用社改革發展的今天，面對競爭激烈的生存環境和底子薄、包袱重、風險高、隱患大、違規違紀行為屢禁不止、案件頻發的現實狀況，執行力就是生產力。只有把各項管理執度、各項經營決策都真真正正貫徹執行到位了，才能規避風險、提高效率、增強後勁，實現又快又好的發展，才能厚積薄發、由弱到強、迎頭趕上，在競爭中立於不敗之地。
對農村信用社來說，加強執行力建設，意義深遠，關係重大。
1突出人本因素，強化員工執行意識
制度的執行，關鍵在人，特別是基層信用社員工，作為制度的最終執行者，他們的執行意識，直接決定著整個聯社隊伍的執行能力。為把每名員工的思想認識統一到制度執行上來，農村信用社要巧打「人本」牌，激發員工的主人翁責任感，增強自主執行意識，從根本上提高整個隊伍的執行力。
一是深入開展自查自糾，提高思想意識。針對「社會公認的信用社人員素質低」這一讓信用社員工憤憤不平的說法，要求每名員工進行自我剖析，到底「低」在**。通過自查自糾，使廣大員工對自身問題都有較為正確的認識，找到造成「素質低」的原因，歸根結底在於執行力差。
認識到，要想摘掉「素質低」的帽子，首先要從「我」做起，提高執行力，否則只能被淘汰。
加強農村信用社文明服務
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