作者：劉曉燕
**：《科技與企業》2023年第21期
【摘要】伴隨著改革開發的不斷深入，我國社會化程序逐步加快，建築專案比比皆是。對於施工企業來講，特別是土木建設專案，工程的造價管理及審核工作由於其涉及資金投入及企業自身收益，所以具有極為關鍵的意義。本文簡要論述了當前工程造價管理過程中存在的不足，同時提出相應的改進措施，目的在於進一步縮減企業資金成本，增加企業收益，使企業具備更好的競爭能力。
【關鍵詞】工程造價；管理方法；改進
對於施工企業來講，工程造價的管理工作是其獲取經濟收益的基礎，同時也是縮減資金投入的主要方法之一。然而，受到管理思想、人員素養、技術能力等方面的限制，當前，我國工程造價的管理工作收效甚微。在建築企業進行管理時存在很多不足之處，導致資金利用不合理，管理不科學，對後續施工及企業未來發展都可能帶來不利影響。
一、當前建築企業工程造價管理存在的不足
（一）招投標方面存在的不足
招標工作是建築企業施工正式開始的前期，在招投標工作中能夠了解工程專案的造價狀態，為施工企業進行控制成本提供資料參考。然而，當前，建設企業的招投標制度存在較為明顯的漏洞。例如：
缺少優化設計方案、施行設計招標的專案；缺少整體限額設定，對設計方案的審核工作不夠重視等。很多企業過於重視施工專案的質量及經濟效益，卻忽視了在專案前期的招標階段予以相應的管理與控制。甚至有的施工企業在編制標底或進行**時，惡意縮減造價資金，放大經濟收益，從而造成專案工程招投標工作無法順利開展。
（二）確定造價方面存在的不足
當前，造價的管理工作通常選用階段式的模式，沒有對施工專案進行全過程的整體管理。設計企業、施工企業及建設部門沒有建立統一的管理造價的方向，相互缺乏溝通。專案工程的監理人員也大多重視專案工程的工期及質量，忽視也無法參與到投資分析方面。
設計人員儘管可以在設計過程中對工程預算及造價進行控制，卻因為沒有完善的造價控制標準，極容易導致成本投入過高、設計過於死板等問題。同時，很多施工企業在承包專案前都會對其進行預算，目的在於確定所需資金的投入。但是，原始的預算方法利用的是定額換算式。
伴隨著時代的進步，例如：建設專案的新結構、新技術、新工藝、新方法等廣泛應用，此種計算方法已無法滿足現今工程造價管理的需求。以往的定額換算法是基於幾年前的建材原料、機械裝置、人工等資料上進行的替換，對當前建築施工情況很難全面反映。
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