關鍵詞：建設專案檔案人員發展
引言：國家《重大建設專案檔案驗收辦法》第四條：「專案檔案驗收是專案竣工驗收的重要組成部分。未經檔案驗收或檔案驗收不合格的專案，不得進行或通過專案的竣工驗收。
」這是國家對重大建設專案檔案管理工作的規定，確保重大建設專案檔案的完整、準確、系統和安全。
乙個建設專案竣工檔案的好壞，必然反映了專案管理的好壞。檔案工作人員的素質高低，直接影響了新技術、新方法在檔案管理中的使用和推廣，同時也將阻礙了檔案事業的持續發展。
因此，如何提高建設專案檔案管理人員綜合素質已成為當下亟需面對的難題。筆者結合多年來專案建設管理經驗，認為應從以下幾點做起：
一、提高思想認識，牢固樹立檔案服務意識
隨著我國建設專案的加快和資訊化的不斷發展，專案竣工檔案管理也將發生巨大變化，檔案工作者的服務職能將一步體現專案管理的水平。專案檔案管理工作的壓力與日俱增，管理難度不斷加大。重大建設專案的建設單位要進一步提高對檔案管理工作的重視程度，提公升新形勢下高素質檔案管理人才的培養。
建設單位領導者要有乙個高度的認識，給專案檔案管理工作、人員、資金以及政策上的大力支援，建立、健全檔案工作的各項規章制度，加大投入力度，切實解決實際困難，改善工作環境，提高檔案人員的工資待遇。
建設專案檔案人員早已不再是資料保管員，也不是檔案整理員。檔案工作也不是封閉、保守的工作，而是要面向各個職能部門的工作，要和職能部門進行交流、溝通，不斷掌握專案建設、運營、發展的動態，及時為領導決策、工程建設、運營管理等提供服務。
建設專案檔案管理人員還應深入一線，掌握工程建設進度，了解施工工藝流程。定期檢查和指導施工、監理等單位的資料收集、整理情況；進行單位、分部、分項工程質量等級評定和工程驗收時，應同時驗收專案檔案的完整程度與整理質量，對不合格應提出整改要求並整改。在專案檔案管理過程中，應明確工作責任、工作步驟，使檔案管理工作與工程實體建設同步進行。
管理人員的必備素質
一 主動性 主動性是指管理者在工作中不惜投入較多的精力，善於發現和創造新的機會，提前預計到事情發生的可能性，並有計畫地採取行動提高工作績效 避免問題的發生 或創造新的機遇。不能積極主動地前進，不敢為人先，集體的成績就會受到限制。如果中層管理者不能對企業的總體績效產生積極的推動作用，就是在為自己的事業...
建設專案造價管理人員在專案實施過程中的成本控制
摘要工程專案的建設是乙個進度 質量 成本 風險 功能等全方位的管理和控制過程,建設成本控制的好壞,直接影響到專案建設的成敗。建設專案的造價管理人員在這個過程中,起著至關重要的作用,並且應重點控制好如下方面的工作 從可行性研究階段的造價控制入手,嚴控設計階段的造價,搞好審圖與設計的完善,合理科學的搞好...
管理人員綜合素質測試題目
1.你能簡單地談一下你自己嗎？這個問題，說它是面試問題的始祖，這個 始祖 級別的問題就像一艘華麗的破冰船，在求職者不停的自訴的同時，為他們提供了乙個絕好的 對方心理的機會。在談的過程中要簡練，但要有亮點。2.你覺得自己有哪些與眾不同之處呢？3.我憑什麼認為你是這個職位的合適人選呢？4.從今以後的3年...