隨著我國經濟全球化以及知識經濟的快速發展，電力企業面臨的各種環境也發生了深刻的變化。企業要增強生存和發展的能力，不僅要依靠企業的組織體系、基礎管理、科技創新、市場拓展，更要依靠員工綜合素質的提公升，尤其要提公升電力企業管理人員的綜合能力。時間管理能力作為電力企業管理人員的綜合能力的主要方面之一，應受到電力企業及管理人員的高度重視。
一、時間與時間管理的概念
有學者認為：人們對時間的管理是伴隨著對時間認識的進步而發展的。隨著對時間認識的加深，逐步形成時間觀念，從而進行時間管理，也就是說，對時間的認識是時間管理的前提。
時間是一種資源，既是世界上最充分的資源，也是世界上最稀缺的資源。韋氏字典給出的時間定義為：時間是一種延續，在時間中事件由過去經過現在流向將來。
時間、空間是人類生活中最基本的層面。時間概念使事件發生有了先後，從而為我們的生活建立了秩序。
時間管理是指為克服時間浪費，有效利用時間資源，以便有效地完成既定目標的管理活動。時間管理是現代管理學興起後而產生的概念。對時間管理進行研究，並總結出時間管理的四個要點：
設立目標，確定順序，制定計畫，立即行動。以這四個要點為主線進行時間管理，可以形成管理工作中有效的時間管理行為。
二、電力企業管理人員的時間管理現狀
1、電力企業管理工作的內容與特點
電力企業管理工作是實現經營目標必不可少的工作，其內容一般包括：綜合管理工作、科技資訊管理工作、人力資源管理工作、安全生產管理工作、職工教育培訓工作等。
電力企業管理工作具有科學性、先行性、群眾性、經常性、適應性的特點。除此之外，電力企業管理工作的過程有時還是無形的，沒有固定的工作規律。一位從事供電公司綜合管理的人員曾經形容自己的工作為「打雜的」，在談到如何在繁雜的日常工作中，提高工作質量、提公升管理水平，以適應工作需要時，談到了時間意識及時間管理的重要性。
在電力企業，
管理人員一般並不獨立工作，他們在多數情況下要組成工作團隊。在工作過程中，可供自己支配的時間不是很多。如何最充分、最有效地利用時間，在最少的時間裡獲得最大的收益，已成為一項重要內容，也是管理工作中不容忽視的一項重要課題。
2、電力企業管理人員的時間管理現狀
基於電力企業管理工作內容與特點，從時間觀念與時間管理的目標因素、順序因素、計畫因素以及行為因素等方面對供電公司180名管理人員進行了時間管理問卷調查，來考察管理人員時間管理能力水平。發出問卷180份，收回180份。問卷由10道正向題和5道反向題組成，採用5分評分方式，得分越高，表示時間管理能力越強，並對結果進行了統計分析。
3、電力企業管理人員的時間管理現狀分析
從統計結果可以看出，供電企業管理人員在時間觀念和時間管理能力方面均處於中等水平。得分範圍在2.39～3.
47之間，最高分為時間觀念的分值3.47分，最低分是行為因素的分值2.39。
超過2.5分的有時間觀念、目標因素、順序因素、計畫因素。低於2.
5分是行為因素的分值。首先，在時間觀念方面，分值較高，表明大部分管理人員時間觀念較強，這也是管理人員提高時間管理能力的前提。管理人員在雜亂的管理工作中感覺到時間的緊迫，渴望工作具有條理性，有較高的工作效率。
其次，目標因素、順序因素、計畫因素和行為因素的分值偏低，說明管理人員缺乏時間管理的策略和方法，需要在培訓中給予指導。
三、提高電力企業管理人員時間管理能力的途徑
一些書籍和網際網路資訊中存在許多時間管理技巧和方法，可以指導管理人員進行時間管理。從培訓的角度，企業和培訓中心有責任幫助管理人員實現時間管理。根據對時間管理和電力企業管理工作的研究，我們對管理人員開展了通用管理能力培訓，其中的「時間管理」、「自我管理」、「工作溝通」、「團隊管理」、「會議管理」等課程從不同的角度對時間管理提供了策略和方法。
以「時間管理」課程為例，時間管理課程以時間管理要點為主線提供了一整套時間管理方法，使管理人員在工作中逐步形成時間管理行為。
1、要點一：設立明確的目標
明確目標是進行時間管理的前提和基礎。時間管理的起點是設立適合的量化目標。只有
量化，才可測定；可測定，才能積累。量化的目標才能對成功有益。量化與否是目標與空想的分水線。
當工作有了明確的目標，並把自己的行動與目標不斷地加以對照，清楚自己的行進速度與目標相距的距離時，行為的效率就會加強。
2、要點二：進行工作整理，確定工作順序
工作整理，就是對每天所要做的工作進行一次徹底的梳理，區分出哪些工作是自己必須做的，哪些工作是自己不能做的。經過工作整理，對那些需要自己做的工作進行分析，確定順序。確定工作的順序時從兩個重要指標出發，即事情的緊急性、事情的重要性。
採用簡單實用的時間管理abc法則。具體方法如下：
先把要做的事列一張清單，把目前和將來的任務列成**，然後將它們分為三種型別：
a型：重要且緊急的任務。
b型：重要或緊急。
c型：即不重要也不緊急的日常任務。
主要原則：把主要精力集中在a類工作；其次是b類，這樣有主次，有先後的逐步展開；對於c類工作，一般屬於一些雜務小事，這些事情可在有時間的時候再做，也可以適當授權讓人***。
根據時間管理的80/20法則來進行時間的分配。80/20法則的大意是：一切事物都是由至關重要的20%和平常的80%組成的。
只要能控制具有重要性的20%即能控制全域性。這個法則可以避免將時間花在瑣碎的多數問題上，應該將時間花在重要的少數問題上，因為掌握了這些重要的少數問題，你只花20%的時間，即可取得80%的成效，使管理工作做到科學有序。
3、要點三：制定計畫
每日的計畫可以提高工作的有序性，並給自己規定最後時限，便於自我約束。每位管理人員應該掌握自己的生活規律，把精力最充沛的時間集中起來，專心去處理最費精力、最重要的工作。根據自己的實際情況制定乙個可行的、適合自己的待辦事情計畫表。
4、要點四：克服拖延，立即行動
許多人對待厭煩的事情、一成不變的事情以及一些比較困難的工作，常常採用拖延的戰術。但是，簡單的事情拖延不做，會變成難做的事情；難做的事情拖延不做，會變成不可能完成的事情。
克服拖延的方法：一是反思並克服自己浪費時間的壞習慣。二是把一件繁瑣的工作分成幾個部分來做，化繁為簡。三是改變思維方式，立即行動起來。
四、提高管理人員時間管理能力的建議
1、樹立正確的時間觀念
正確的時間觀念是提高時間管理能力的前提。時間的種種隱喻，諸如「時間就是金錢」、「時間就是財富」、「時間就是生命」，都反映了人們對待時間的態度和價值觀念。時間管理專家指出：
時間是與生俱來的，它像空氣一樣支援人們的生活，又像手一樣具有多種不同的用途。因此，不應對時間抱任何成見，而要把時間看成是中性資源。這樣有助於把握「現在」，而不是迷失於「過去」或「未來」。
世界上的所有成就都是「現在」所創造的，因此，應該「記取過去」、「把握現在」、「放眼未來」。
2、按照時間管理三步曲管理時間
記錄時間→分析時間→安排時間。
記錄時間是時間管理的第一步，也是最容易被忽視的一步。時間管理的初期，需要盡可能真實、詳細地記錄時間的使用情況。實踐表明，很多人對於時間的使用，存在嚴重的浪費現象。
分析時間，根據記錄，分析哪些時間被浪費掉。記錄足夠詳盡的話，時間分析就將變的輕鬆容易。分析後會感到，浪費的時間往往是驚人的。
安排時間，根據分析，找出了不合理的時間使用，重新規劃時間。
3、借鑑時間管理四個要點來管理自己的時間
把握住時間管理這四個要點，並形成時間管理的習慣，可以使時間管理更加有效，又可使自己始終保持較好的「競技狀態」，可以大幅度提高管理能力和水平，從而大大提高工作效率。
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