【摘要】所謂的建築工程造價就是指在進行某項工程建設時，所需要的花銷，也就是說從建築工程的籌建到竣工所交付的所用費用和投入的所以精力。而工程造價管理則是指通過有效的管理手段，對其工程中的成本造價進行有序的管理。本文通過對建築工程中造價動態管理和控制進行簡要的介紹，對其應用的方法和採用的多方面的控制措施展開討論。
【關鍵詞】工程造價；動態管理；控制
對工程造價的管理是提高施工企業經濟發展的主要方法，也是建築工程管理中主要的內容。隨著21世紀的到來，建築行業之間的競爭越來越激烈，要想在這樣的社會環境中有著一席之地，那麼我們在進行工程施工的時候，對其工程造價的管理就十分重要。而且由於工程造價管理是維繫著整個工程中各個專案進行管理，管理的範圍就比較大，因此在進行工程造價管理的時候，管理人員需要考慮的範圍也比較大。
1.工程造價動態管理的基礎和現狀
1.1工程造價動態管理的基礎
工程造價動態管理的基礎就是對定額的管理。在進行工程造價動態管理的時候，主要是採用法定價的規劃整理。以計價為依據，在對工程造價中的各種變化量進行實體化的定額，再通過資料的化的形式轉化出來。
在我國的社會主義市場經濟條件下，人們對於工程造價的管理是不只是存在著靜態的管理模式。工程造價的動態管理是指對影響工程造價的動態因素進行計畫、組織、協調的手段，以實現預期目的。工程造價的動態因素，是指那些影響工程造價增減的變動因素，就基礎建設工程造價而言，一般可分為三類，一是量變因素，二是價變因素，三是定額取費的變動因素，工程造價的動態管理.
就是對造價實行全過程限蹤管理及**管理方法。
1.2工程造價動態管理的現狀
在我國社會主義建設體制下，工程造價動態管理涉及的方面越來越廣，而且有很多都是無形存在的，比如工程機械裝置的損耗、工程預算費用、材料的運輸損耗等，因此我們在進行動態管理的時候要通過控制量、指導價和競爭費這三個方面入手。控制量是指對工程施工時對建築的設計、規範和質量控制管理方面所消耗費用的量；指導價則是在**公開後**有關部分不對工程專案進行直接的估價，因此在進行**進行估計的時候還存在一定的變化係數，因此在進行工程造成動態管理的時候也要考慮這方面的因素，才能有利於建築施工企業的發展；競爭費用是由建築工程專案都是通過投標的方式進行施工的，因此在進行投標的時候，對於費用的管理。由此可見，在進行工程造價動態管理的時候，我們需要對這三個方面進行充分的管理，只有這樣才能有效的帶動企業經濟的執行，有助於施工企業的發展。
論建築工程造價控制與管理 1
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