對於區位需要，作者認為，旅遊專案的市場在空間上呈現向心集聚而不是網路擴散，導致區位具有高度重要的意義。因為乙個專案的區位一般分為第一選址（巨集觀區位）和第二選址（微觀區位）。不同的城市經濟水平不同，常住人口和流動人口不同，交通便捷不同，市域周邊景點競爭狀況不同。
一些低級別旅遊專案對外地流動人口吸引力很小，單一面向當地市場，第一選址就更為重要。旅遊專案距城市路途時間則決定了屬於一日遊範圍還是兩日遊範圍。旅遊專案則必須注意與其它專案之間的關係，一方面盡量避免同類主題專案近距離重複建設和惡性競爭，另一方面注意與異類主題專案組合成遊線共同**，在專案集聚時，也要考慮遊客的旅遊時間限制和旅遊消費限制，注意集聚的適度。
文章提出旅遊專案產品單一，品牌忠誠度低，建設風險大，在可行性研究中，應強化風險研究和不確定性研究。但是在前景方面，旅遊專案不同於一般工業專案，客源市場前景與開業時機關係不大，主要決定於其主題、設計與區位。不同主題和區位的專案具有不同的客源規模，不同設計手法的旅遊專案基本具有不同的市場發展曲線。
陳列觀光型和表演欣賞型兩種設計手法的旅遊景點重遊率低，客源量一般以開業為高潮，直接從成熟期開始，呈現逐漸下降特徵。主體參與型設計的旅遊專案(包括戲水、宗教、健身等多種主題)重遊率高。
在旅遊專案的可行性研究工作中，從當前實踐看，人類有持續需求的主題專案如海濱度假村、宗教旅遊專案、海水浴場、戲水樂園等生命週期較長，可以也按20年計算,但參與性不強的一般觀賞型主題園只能以10年的生命週期計，地方性的小型旅遊專案只能以5年的生命週期來測算財務效益。這些對於旅遊專案的實際施行具有一定的參考價值。
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