一、嚴格執行公司技術管理制度,並結合專案的具體情況,推行精細化技術管理,強化技術管理的各項基礎工作,定期檢查`考核.強化技術管理的各項基礎工作,提高技術管理的執行力.
二、加強工程專案技術管理的過程控制,要求各級技術負責人和全體工程技術人員做到技術管理程式化`技術工作精細化,過程中及時跟蹤檢查`有過程記錄, 提高辦事效力,認真進行技術總結.從而提高技術系統的**預控能力,促進工程專案的順利實施.
三、強化現場施工組織設計(施工方案)講評及施工方案的實施和管理,並有書面紀錄. 施工組織設計和施工方案在編制`審批過程中要做到誰簽字`誰審查`誰把關`誰負責.要求做到, 施工組織設計在開工前完成編制`審批工作,並按規定報公司審批.
施工組織設計和施工方案的內容應具有指導性和和可操作性, 實施前應組織技術交底,保證方案順利實施.
四、確保專業質量保證體系的有效執行,除按規定建立專案質量保證體系外,質保體系人員應履行好監督`指導職能,及時掌握專案資訊,並向公司技術開發部反饋, 保證專案受控.
五、建立完善分包工程技術管理制度,切實加強分包單位的技術管理工作,堅決杜絕包而不管的不良現象.要將分包單位的技術管理工作納入本單位的技術管理考核管理中.
六、加強施工技術總結工作的管理，規範現場技術資料的整理，所有竣工專案交工資料要及時歸檔管理,並按要求及時上報業主和公司.
七、切實落實工程技術人員培訓`考核`評比及獎懲制度,建立相應的臺帳和紀錄.把考核的重點放在工作績效上,進一步增強工程技術人員的責任心,調動他們的積極性.
八、 積極鼓勵全體工程技術人員特別是青年工程技術人員努力創新,刻苦鑽研,努力工作,在生活上工作上要給予幫助,以全面提高專案部的技術創新能力.
6專案技術及管理職責
施工技術及管理職責 1.負責編制專案指導性施工組織設計，施工方案和施工質量 安全措施及要求，了解施工及履約中的主要問題及時提出改進措施。2.負責管理施工檔案及工程變更設計處理工作，督促 檢查 指導有關人員及時編制竣工檔案，組織編寫各項工程總結，負責科技檔案的積累整理 歸檔工作。3.參加質量事故調查和...
0112附件3專案公司周邊專案市場開發管理辦法
專案公司周邊專案市場開發 管理辦法 2009 11 05發布2010 01 10修訂 目錄第一章總則 2 第二章專案拓展工作流程 2 第三章專案拓展費用管理 3 第四章專案拓展工作考核 3 第一條為了加快推進各專案公司周邊專案拓展，規範專案公司周邊專案拓展活動，根據本部發展戰略和相關管理制度，制定本...
53專案五藥品儲存與養護任務三藥品養護管理
任務 gsp軟體管理系統提示 今天有需要養護的品種，並顯示了需要養護的品種。養護員在藥品養護過程中，發現了有質量疑問的品種。討論 1.養護員需要採取哪些措施對藥品進行養護？2.養護員在庫養護發現的有質量疑問的藥品，該如何處理？藥品養護是在藥品儲存過程中所進行的保養和維護，是依據藥品在儲存過程中所發生...