0112附件3專案公司周邊專案市場開發管理辦法

專案公司周邊專案市場開發

管理辦法

2009-11-05發布2010-01-10修訂

目錄第一章總則 2

第二章專案拓展工作流程 2

第三章專案拓展費用管理 3

第四章專案拓展工作考核 3

第一條為了加快推進各專案公司周邊專案拓展，規範專案公司周邊專案拓展活動，根據本部發展戰略和相關管理制度，制定本辦法。

第二條本辦法所稱專案公司周邊專案，是指在本部專案公司周邊潛在可投資的城市管道燃氣專案。

第三條本部投資發展部負責各專案公司周邊專案拓展工作的指導和監督。

第四條各專案公司在本部投資發展部的指導和監督下，負責本專案公司周邊專案拓展的具體實施，專案公司總經理為本公司周邊專案拓展直接責任人；專案公司所在區域同時有投資發展部駐外專案組的，由專案組負責該專案公司周邊專案拓展的具體實施，專案公司應給予必要的配合和支援。

第五條各專案公司和本部投資發展部駐外專案組實施對專案公司周邊專案拓展工作，應當堅持合理、有效配置資源的原則，鼓勵專案公司之間、專案公司與駐外專案組之間資源共享。

第六條專案公司應當依照下列程式開展專案拓展工作：

（1）對周邊專案市場進行調研，將調研報告報本部投資發展部；

（2）投資發展部根據本部發展戰略，對專案公司上報專案進行預審，選擇符合本部專案拓展標準的專案反饋至專案公司；如投資發展部認為該專案由駐外專案組直接跟蹤更利於專案獲取，投資發展部可指定駐外專案組負責該專案拓展工作，專案公司予以協助配合，該專案拓展工作管理參考本部《投資發展管理制度》；

（3）專案公司對投資發展部確定的符合本部專案拓展標準的專案進行初步接觸，**合作意向，期間至少每兩周一次將該專案最新進展情況通過oa上報本部投資發展部；

（4）在專案公司對該專案已作充分調研和接觸後，如專案公司認為該專案已進入實質性溝通階段，可由專案公司通過oa流程申請成立專案開發工作小組，同時提交專案拓展工作計畫和專案開發專項經費預算。

（5）專案開發工作小組至少每週一次將該專案最新進展情況及專案開發專項經費使用情況通過oa上報本部；

（6）專案開發工作小組根據本部對其週報的審批意見開展工作。

第七條專案公司經本部批准成立專案開發工作小組後，按照審批後的專案拓展工作計畫和專案開發專項經費預算開展工作。

第八條由專案公司直接投資的專案，專案拓展過程中發生的費用原則上在專案公司報支；本部直接投資的專案，專案拓展過程中發生的費用由本部財務部拔付並根據專案開發專項經費預算進行審核。

第九條在專案公司報支費用經本部批准後按專案公司財務管理制度執行。

第十條本部拔付費用申請及報銷辦法參照《福建安然財務部報銷制度》。

第十一條，本部將追究專案公司相關人員責任，視情節輕重，分別給予通報批評、經濟處罰、警告、記過、降級、辭退、開除等處分。

第十二條對不能按時進行每週工作匯報的專案開發工作小組，發生一次扣除專案開發工作小組負責人月度工資100元，由投資發展部投資專員每季度將扣款申請報批後傳真給專案公司執行。

第十三條專案公司專案開發工作小組人員在與外界交往中應樹立福建安然的良好形象，不得做有損福建安然形象的事。

第十四條專案拓展人員要有得體的形象禮儀、規範的言行舉止，更要有良好的素質修養和精神風貌，具體要求見投資發展部工作指引之《專案拓展人員行為規範》。

第十五條如因專案開發工作小組工作失誤導致專案獲取付出更高代價或專案失敗，本部將追究相關人員責任，視情節輕重，分別給予通報批評、經濟處罰、警告、記過、降級、辭退、開除等處分。

第十六條如專案開發成功，本部將參照投資發展管理制度《市場開發有功人員獎勵方案》，視專案差別對專案開發工作小組予以表彰並給予相應的物質獎勵。