作者：陳鏘
**：《建築工程技術與設計》2023年第17期
【摘要】本文筆者結合自己的工作實踐，對建設方如何做好工程施工管理進行**。
【關鍵詞】建設方；施工管理
前言在專案建設過程中，乙個專案從最初的設計圖紙到最後的大樓竣工，施工階段管理是關鍵。
實行高成效的施工管理是滿足高標準建築施工的必然。當前建築施工行業中由於施工方是建築工程的直接行動者，因此大部分研究都是集中於從施工方角度看施工管理這個問題。
實際上在建築工程施工過程中，建設方有沒有做好施工管理這項工作常常對專案施工質量水平也起到較為主要的作用。作為擬建專案的建設方，在專案施工階段必須對專案開展全方位監管。那麼建設方怎樣才可以做好建築工程專案施工管理這項工作呢？
下面筆者結合實際管理經驗進行簡要分析。
一、 建設方專案施工管理的實質
建設方專案施工管理指的是在建築專案施工階段，建設方組織和建築專案有關的各方參與施工建設全階段，監管施工方與監理方做好他們的本職工作，協調專案建設施工過程中產生的所有內、外矛盾，同時對專案施工水平、施工進度、工程造價等方面都要有整體性的把握與管理。即便建築專案施工的主體是施工方，施工方施工管理水平對專案質量優劣有著直接的影響作用，但是建設方專案施工管理相關工作可以有效彌補施工方管理的缺點，改進其管理存在的不足之處，增加其管理的力度，進而更好地保障專案建設施工的質量水平。
二、 建設方專案施工管理常見問題
建設方在開展專案施工管理相關工作過程中常見下面兩個方面的問題。
1. 建設方缺乏有效的管理體制
在專案建設施工的階段，由於很多建設方覺得在專案施工管理方面自身起不到較大作用，因此往往忽略了這項工作。導致的結果是建設方配備不充分自身管理機構的工作人員，並且沒有明確、細緻規定施工管理相關工作人員所負責的工作任務、工作職責等方面的要求。在專案建設施工階段經常出現管理工作人員工作懶散，缺乏紀律性，對於專案施工進度也較為隨意；管理機構缺乏較高的管理工作質量，會誤導專案建設施工的進行；缺乏責任心，一旦施工階段出現了問題，大部分都是相互推諉等等。
最終導致不能及時處理好專案建設施工階段出現的各種阻礙，拉長了專案施工的進度；也不能及時發現專案建設施工階段中的各種失誤，在一定程度上影響了專案施工水平。
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